Part A
A
Part B 游戏里到底有什么
游戏是自愿的； 游戏是“一系列 有意义的选择”； 游戏是“魔环” 中发生的一切。
Part C
B
游戏化思维
利用现有的自愿 创建出引人入胜
的体验，从而驱
动参与者做出你 想要的行为。
C
游戏化解决的4大核心问题
问题1 动机： 如何从被激励的行为中获得价值？ 问题2 有意义的选择： 你设置的目标活动都是有趣的吗？ 问题3 结构： 预期行为可以被固定的程序模式化吗？
06
史诗般的失败： 避免游戏化的陷阱与风险
A 不要过分 关注积分 化奖励机制
B 不要与法 律与监管 机制相抵触
C 不要成为 剥削工具
请
铭记一点，你的用户也是人，他们不会永远依照你希 望的方式行事。将游戏元素引入商业运作最主要的原 因——乐趣可以产生强有力的吸引力，而这恰恰是逻 辑无法比拟的。游戏化要以人为本。
问题4 潜在的冲突：
游戏可以避免与现有激励机制之间的 矛盾吗？
03
内在动机VS.外在动机： 为什么游戏化有效
A
动机
想要做某件事的冲动， 被称为“内在动机”， 因为这是被内心渴望 驱使的。
B
自我决定 理论
能力需求：即掌控力， 积极处理与外部环境 的关系。 关系需求：涉及社会
C
经验教训
第一、奖励会挤出乐 趣； 第二、外在奖励机制 适用于本质上并不那
徽章和排行榜，这也是游戏化的三大标准
特征
动力：游戏化系统中的整体概念，但并不能
直接用在游戏中 机制：推动游戏进程和用户参与的基本流程 组件：动力和机制的具体示例
DMC
系统
05
做个游戏变革者： 构建游戏化系统的6大步骤
D1 DEFINE business objectives
明确商业目标 D2 DELINEATE your target behaviors
D4 D1 D2 D3 D5
D6
划定目标行为 D3 DESCRABE your players 描述你的用户 D4 DEVISE activity cycles
制定活动周期
D5 DON’T forget the fun！ 不要忘记乐趣 D6 DEPLOY the appropriate tools 部署适当工具
06
史诗般的失败： 如何避免游戏化的陷阱与风险
01
走进游戏： 什么是游戏化
A
游戏化实践的3大类型
类型1：内部游戏化——用于组织内部，获得更多积极的业务成果 类型2：外部游戏化——与你的客户有关，改善客户关系，提高忠诚度， 最终增加企业利润。 类型3：行为改变游戏化——帮助形成更好的习惯
B
什么是游戏化
游戏化思维
改变未来商业的新力量
【美】凯文•韦巴赫 丹•亨特◎著
周逵 王晓丹◎译
陈宁军◎PPT
目 录
Contents
01
走进游戏： 什么是游戏化
02
游戏化思维的秘密： 像游戏设计师那样去思考
03
内在动机VS.外在动机： 为什么游戏化有效
04
05
做个游戏变革者： 构建游戏化系统的6中使用游戏元素和游戏设计技术。
C
游戏化的核心价值
价值1：参与——大脑渴望解决问题、渴望得到反馈和认可，渴 望游戏提供很多其他的愉快体验 价值2：实验——开拓更多的可能性 价值3：成果——有效
02
游戏化思维的秘密： 像游戏设计师那样去思考
以有计划、有方向的方式
获取乐趣 的思维
叫游戏化思维
感觉自己不得不去做
某事的动机被称为 “外在动机”，因为 这种动力来自外部。
联系，与家庭成员、
朋友及他人互动的普 通愿望。 自住需求：天生的使 命，是有意义的，是
么有趣的活动；
第三、协调你的反馈； 第四、整合内外动机； 第五、不作恶。
与个人价值观统一。
04
游戏元素： 游戏化的工具箱
PBL
三要素
大多数游戏化系统都包括三大要素：点数、