情况说明：
被考核部门负责人：
被考核人签字：
总经理：
100 分或小于 0 分的可能；
3
总分 “特殊贡献奖励”和“个人行为不当扣罚”亦可通过现金奖励或处罚的方式予以体现，“分数”与“现金”可兼得； 4 、若存在“特殊贡献奖励分”、“个人行为不当扣罚分”或其他需特殊说明的情况，请在“情况说明”中列明；
5 、个人绩效考核得分将直接与个人绩效工资和奖金挂钩。
4 、计划外工作目标参照计划内工作赋分标准合理赋分，并打分。
2 个人常规工作 完成情况
3 工作责任心及工作度
20 分 月综度合被考核人未列入工作计划中的常规工作实际完成情况进行打分，包含但不限于日常 性工作、重复性工作、安全、个人日常行为、工作纪律、环境卫生等情况。
10 分 有高度的主人翁意识，工作态度积极，办事有始有终；严守公司纪律，注重团队协作。
4
工作量饱和程度
10 分 工作量达到饱和状态，能够最大程度的实现员工的价值和潜力。
5 工作质量、效率及精准度 5 分 工作熟练、技术水平高、效率高、精准度高。
0-2 分
3-4 分
6
绩效提升情况
5分
绩效提升程度较小或未有提升
有中等程度绩效提升
5分 有大幅度绩效提升
以下为非必打分项，如有确有符合打分的情况，请在下方说明栏内进行文字说明。
0-3 分
7
特殊贡献奖励分
10 分
做出较小特殊贡献者
4-7 分 做出中等特殊贡献者
8-10 分 做出较大特殊贡献者
8
个人行为不当扣罚分 10 分
0-3 分 造成较小不良影响者
4-7 分 造成中等不良影响者
8-10 分 造成较大不良影响者
说明：
1
2 、若存在“特殊贡献奖励分”或“个人行为不当扣罚分”，则总分存在大于
员工个人月度工作绩效考核表
被考核单位：
被考核部门：
被考核人：
考核日期：
序号
考核内容
满分
评分标准
自评得分 考核得分
1 、按其月度各项工作目标完成率（工作进度）打分；
2 、每项工作由部门负责人根据其重要性、难易程度及工作量进行合理赋分、打分；
1
工作目标完成情况
50 分
3 、前期未完成工作，当期完成不得追加得分；