• 行业经验：曾在华为工作15年，历任该企业产品经理 、智 能业务部副总经理、集团IPD项目首任经理、产品与解决 方案体系质量、成本、运作部部长、研发副总裁等职务。
• 刘红革先生主要参与顾问咨询的企业包括：星网锐捷 （002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团 （002242）、海康威视（002415）、顺络电子 （002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科 技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏 国际等
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产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
管什么？
作用？
目的？
流程 组织 方法、工具 信息化平台
研发能力提 升
业绩提升
效益 效率 成本 质量 进度
…
狭义的研发管理： 是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。
广义的研发管理：
其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、 产品市场研究、产品规划、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、 产品发布、产品退市等整个过程
战略决策几乎没有20失09误年
•销售额302亿USD
1998年
•员工超过9.5万人 •国际化公司
•销售额89亿 RMB
•服务全球TOP50大T 中的45家
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目录
一．产品对企业的价值 二．产品开发核心理念 三．产品开发管理的核心流程架构 四．IPD的落地支持
什么是产品？
产品
能够提供给市场，被人们使用和消费，并 能满足人们某种需求的任何东西
信息化时代
物流 信息提供
保证
其他服务
延伸产品
自动化时代 农耕时代
包装
造型
功
商标
能
性
能
维修
形式产品 核心产品
随着产品的外延不断的扩张、需求的不断丰富、竞争的加剧 、技术的进步，还能用传统的方法研发产品吗？
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从1999年后的十多年，华为持续进行研发管理的变革
……
2010
1999 IPD项目 启动 完成“动 员及关注 ”阶段 进入“发 明”阶段
2000 建立IPD 管理体系 雏形 组建第一 个IPMT 成立试点 PDT
2001 正式发布 IPD管理 体系 任命IRB 和各产品 线IPMT 引入并启 动TPM评 估
明确平台 走IPD流 程，信息 安全融入 IPD，落 实ESP、 GA项目 优化成果 ，优化技 术体系团 队设置,产 品线子公 司按照分 层分级要 求运作
持续 优化
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收益：实施变革后战略决策几乎没有失误，在产品开发周期和 质量等方面得到极大的提升，有力地支撑了国际化的扩张
“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发 周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合 竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄 转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品 ，有力地支撑了公司快速发展和规模的国际化扩张 。”
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Supporting流程：公司基础 性的流程，为使整个公司能够 持续高效、低风险运作而存在
华为为什么要引入IPD？
个人英雄主义-〉通过制度保证产品开发成功 公司发展的需要：提升研发规范性、效率、产品质量 以客户为中心理念的落地：提高成功率，拉近研发与市场
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Enabling
使 能
6.0 Manage Client Relationships（管理客户关系） 7.0 Service Delivery（服务交付）
Enabling流程：响应 Operating流程的需求，用以
8.0 Supply（供应）
支撑Operating流程的价值实 现
9.0 Procurement（采购）
Huawei IPD 十年历程
2006 明确流程活 动合并与裁 剪原则 在核心流程 中落实了 UCD、依 赖关系管理 项目的成果 开发解决方 案流程
2008 增加分 层分级 IPD流 程评审 体系
2009 与QMS分层 分级融合 发布IPD 6.0 明确了决策 授权原则 集成四大攻 坚战项目成 果（资料、 BETA、LMT ） 加入全球化 、节能减排 的要求
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产品开发是企业中两个最长、最重要的价值创造流程之一
1.0 IPD (Idea to Market) 集成产品开发（客户需求到产品上市） Operating流程：客户价值创
Operating
运
2.0 Market to Lead （上市的产品到客户购买意向）
造流程，端到端的定义为完成
作
3.0 Lead to Cash（客户购买意向到收到钱）
对客户的价值交付所需的业务
活动(what to do)，并向其它
4.0 Issue to Resoቤተ መጻሕፍቲ ባይዱution（客户问题到解决）
流程提出需求
5.0 Develop Strategy to Execute（开发战略到执行）
16.0 Manage Capital Investment（资本运作）
15.0 Manage Partner Relationships（管理合作伙伴）
Supportin g
10.0 Manage HR（人力资源）
支
撑
11.0 Manage Finances（财经）
12.0 Manage BT&IT（变革与IT）
13.0 Manage Business Support（业务支持）
2002 根据试点 优化后的 IPD 2.0发 布 进入“推 行”阶段
2003 IPD与 CMM结合 建立技术 管理体系 组建BMT 、PMT、 RMT、解 决方案管 理团队
2004 IPD流程 细化Life Cycle阶 段，明确 了华为生 命周期管 理业务模 式
2005 IPD与MM 、OR对接 定义使能流 程（如MPP 、集成配置 器、定价、 管道管理等 ） 实现了IPD 端到端流程 的衔接
集成产品开发 （ IPD ）
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刘红革 先生
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• 资深 研发管理专家，原华为智能业务部副总、 IPD 变革项 目首任经理、研发副总裁。
• 专业领域：刘红革先生长期致力于集成产品开发（IPD）、 产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、软 件开发管理、系统工程、项目管理等方面工作，具有深厚 的实操与咨询经验。