业务流 程
IPD -ghh-20010801
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
准备项目任务书 任务书
概念
组建
概念
PDT
制定业务计划
制定项目计划 （ WBS1/2级）
华为集成产品开发(IPD)流程V1.1
计划
计划
开发
验证
可获得性
合同
提前采购决 优化业务计
策
制定客户服务支持 计划
制定制造计划
设计制造 流程
装备总体方案和工艺 总体方案设计
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持 Beta 测
试
准 备 ESP客户支持
准备生产初始产品 制造工艺开发
生产初始产品
开 发 “制造”测试装备
制造系统验证
支 持 ESP客户
切换到制造操作 发 运 ESP产品
产量逐步提升
划
制定项目计划
（ WBS 3/4级）
可获得性DCP材料
评估发布准 备就绪情况 监控和管理项目
发布
发布
G A
经验教训总结 材料
交付 / 更新 决策检查点
里程碑
生命周期
生命周期终止
财务
系统工程 （ 包 括 QA/ 可靠性）
研发 硬件开发 软件开发 结构开发 工 业 设 计/UCD（以用户为中心的设计 ）
初步财务评估
优化财务评估
优化财务评估
需求更改受
控 技术评审1
规格更改 配置更改
受改
受控
EC发布管理开 始
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
技术评审4A 技术评审 5
技术评审6
知识产权/资产分析确 定 产 品包需 求
系统设计和 制定标准计
规格制定
划
监控和管理需求 、规格和配置 进行设计检查
制定企业标准和内控标准
提供技术备选
分割和分
方案
配需求 选择一个
和
概念
寻求替代概念
支持定义市场 需求
概念性工业设计
硬件概要 设计
硬件详细 开发 &测试硬
设计
件单元
软件概要 设计
软件详细 开发 &测试软 设计 件单元
结构概要 设计
制 定 UCD 计划
结构详细 开发和测试结
设计
构单元
工 业 & 人机工程设计
SDV
SIT UCD评 估
制定订单履行计划
合同谈判 采购原型机物料
采购初始产
采 购 RAMP
品物料
UP物 料
确定供应商
优化市场计划 确 定 BATA和 ESP客户
准备发布/ 局部公开/培训 订单履行活动
支持销量预测
销量承诺
采购生产器件 制定发布策略和计划
监控供应商表现
向内发布发布定 价 发布产品 包
执行客户迁移活动
采取价格调整行动
SVT 和内部 认证/ 标杆测试
向定单履行 最终提供配 支 持 Beta 置 测试
支持采取价格调整行为 损益评估
支 持 ESP客户
UCD审 计
测试 资料开发
确定可测试性需 求
构建模块功能 制定系统测试&认验 证 （ BBFV）
标 准 &现有单元
证计划 新单元
开 发 “开发”测试装备
开发和验证资料
制定资料开发和翻译计 划
翻译
Beta 测 试 SVT2
外 部 系 统 认 证 测 试 &标 杆测试
打 印 、装运、存储资料
翻译验证测试
运作流程
技术支持 技术支持
制造 制 造 操 作， 试生产及 高级制造工程
采购 采购
市场
市场规划和操作
订单履行 ESP 销售
明确可服务性需 求
制定客户服务支持策 略
明确可制造性需求
制定制造策略
停止支持 提供持续的客户支持
பைடு நூலகம்
监控生产 管理供应/需求
终止生产
市场管理 输出
制定初始供应商 &物 料选择计划
制定初始的市场计划
更新供应商&物料选择 计划
更新市场计划
制定市场、价格和ESP 策略
验证市场 制定销售
需求
预测
制定订单履行策略
验证市场需 验 证 /更新/销售
求
预测
进行竞争分析 制定客户迁移计划
监控销售&客户
月度预测
产品包促销
支持准备 EOL
发布 EOL
设置订单处理环境 装填渠道
执 行 ESP活动
接受培训和准备销售力量
开始销售
停止销售