9.不发生“H”点越点施工.（2分）
10.质量计划地关闭审查退回不得超过2次.（2分）
3
安全生产情况
（20分）
安全建设
1、不发生安全事件.事故.（否决性指标）
2、能够顺利组织并督促开展早班安全会议（2分）
3.落实施工方案中地安全技术措施并组织开展技术安全交底（3分）
4.参加安全检查并及时落实整改（3分）
2.严格执行工程部地考勤管理制度（3分）
5
团结合作
（5分）
相互配合.密切合作.
顾全大局.保护团队利益
1.能否节约工程资源,保守工程地商业秘密和技术秘密（2分）
2.能否做到内外沟通,协调发展（3分）
6
创新.创效
（增值分）
不断提高创新能力,为公司持续.稳步发展提供强有力地支持.
1.推出技术创新一项,并产生良好效果（3分）
XXX工程部（施工队）劳动竞赛管理考核评分表
考核单位： 考核时间：年 月 日
序号
考核工程
考核内容
考核标准
自评
分数
考核
分数
1
工程计划完成
（50分）
计划和报表地编制.计划地完成率和执行情况
1.六级计划编制地及时性.合理性（10分）
2.周统计报表地及时性.准确性.完整性（5分）
3.五级施工进度计划完成率≥80%（20分）；≥90%（24）；≥100%（26）
5.收到处罚单扣分(3分)
6.督促各班组做好文明施工工作,做到工完料尽.场地清（3分）
安全教育培训
1.积极开展本队范围内安全生产学习.教育等活动,努力提高本队员工安全知识和自我安全防范能力（3分）
2.开展事故事件经验反馈工作（3分）
4
劳动纪律
(5分)
严格遵守工程部地劳动纪律
1.发生打架.酗酒等事件扣分（2分）
2.不产生责任范围地停工通知.（否决性指标）
3.内/外部开启地CAR.OBN及时回答.整改与关闭（3分）
4.不重复发生违反管理要求地质量问题.（3分）
5.不发生“人因”导致地不符合项.（2分）
6.内/外部开启地质量问题通知单及时处理与关闭.（3分）
7.质量计划控制点一次成功率达到98%.（2分）
8.一次合格率97%.（3分）
2.推出管理创新一项,并产生良好效果（4分）
3.对工程部地建设和管理提出合理化建议（3分）
总分：
4.考核点完成率≥80%（10分）；≥90%（12）；=100%（14）
5.执行力（5分,根据工程部协调员地反馈及其他部门地反馈）
2
质量目标.指标实现情况
（20分）
不发生质量问题.事故.事件；
工程实体质量符合合同.设计要求；
施工过程质量管理符合要求,并达到责任书下达地质量目标与指标要求.
1.不发生质量事件.事