深圳北站综合交通枢纽配套工程
“大干100天”劳动竞赛办法
一、活动目的
根据深圳北站综合交通枢纽配套工程意义重大、工期极其紧迫、建设任务异常繁重的特点，以及目前工程正处于攻坚克难的关键阶段，在《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》（深地铁[2009]513号文）的指导下，特开展“大干100天”劳动竞赛活动，本次活动是继09年开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并取得显著成效之后，又一次开展的劳动竞赛活动。

其主要目的如下：
1、平南铁路新线于1月10日晚拨接开通，其便线已于1月16日拆除完毕，制约枢纽工程建设的平南铁路问题已全部解除，平南铁路所占压的场地，已具备全面开工的条件。

2、由于枢纽工程没有现成的可利用的城市排水管网，且整个枢纽工程位于低洼处，为此必须在雨季来临之前，完成枢纽工程的市政排水管网，使其具备向外排水的条件。

3、在推进枢纽东、西广场主体工程施工的同时，要加快枢纽周边道路的建设速度，尽快形成顺畅的疏解道路，为东、西广场的安装装修工程提供良好的进场条件。

4、根据枢纽总体工期策划，在3月底要对部分工程的土建结构进行中间验交，为此需在雨季来临之前的施工黄金季节开展大干活动，加快施工进度，使其达到中间验收条件。

拟通过此次劳动竞赛活动，充分调动和发挥各参建单位的积极性、主动性，加大工程力量的投入，在抓好安全、质量和文明
施工的同时，紧紧抓住年初旱季工程施工的黄金季节，全力推进枢纽工程的建设步伐，形成枢纽工程建设大干快上奋勇争先的局面。

从而实现今年年底配合国铁提前建成通车而提供西广场的换乘条件，并确保按期完成枢纽工程其它各项政府责任目标。

二、活动依据
深圳市地铁集团有限公司和中铁南方投资发展有限公司联合发布的《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》（深地铁[2009]513号文）
三、活动时间
活动时间：2010.1.21～2010.4.30（100天）
四、适用范围
本活动适用于深圳北站综合交通枢纽配套工程施工合同（BT-B1）范围内的在建工程。

五、组织机构
为加强对“大干100天”活动的组织领导，确保竞赛活动顺利推进，并收到实效，特成立“大干100天”专项领导小组，并在专项领导小组下设考核办公室。

本次活动的组织机构与“大干四季度”中的组织机构完全相同。

具体如下：
（一）领导机构
组长：地铁集团有限公司王敏远副总经理、中铁南方公司张淦华副总经理
常务副组长：枢纽项目部部长杨树云
副组长：枢纽项目部副部长容建华、中国中铁深圳地铁枢纽工程指挥部副指挥长沈建湘
成员单位：地铁公司企管部、安质部、合约部，中国中铁深
圳地铁枢纽工程指挥部，中煤邯郸中原建设监理咨询有限公司深圳交通枢纽监理部、北京城建设计研究总院深圳分院
职责：负责处理考核过程中出现的争议，组织审查考核办公室提出的综合评估报告，并做出奖励及处罚的初步审核及呈报上级审批。

（二）办公室机构
“大干100天”活动领导小组下设办公室，办公室设在深圳北站枢纽工地项目部。

办公室主任：容建华（兼）
办公室成员单位：
1、枢纽项目部
2、中铁枢纽指挥部
3、企管部
4、安质部
5、合约部
6、中原监理部
7、北京城建设计研究总院深圳分院
六、考核对象及考核程序
考核对象及考核程序具体如下：
（一）考核对象
中铁四局集团有限公司深圳北站枢纽工程项目部1分部、2分部、3分部，中铁建工集团有限公司深圳北站枢纽工程项目部1分部、2分部，中国中铁深圳北站枢纽给排水工程项目组。

（二）考核程序
1、每次考核前1周由考核办公室负责落实参加考核的具体人
员名单，并以正式文件通知相关单位及个人。

2、考核程序：考核办公室提交考核计划——各考核组进行逐点对照检查并集中分析、打分——考核办公室汇总考核结果，提交考核报告——考核领导小组对考核评比报告审查批复，做出奖励、处罚决定。

七、考核节点目标设置原则
1、满足市政府（轨道办）责任目标；
2、满足地铁集团公司责任目标；
3、满足中国中铁深圳地铁枢纽工程指挥部责任目标；
4、节点目标以形象进度为主，通过形象进度保证投资计划的完成。

八、考核原则
本次考核坚持公平、公正、公开的原则，由考核小组客观地进行判断，实事求是地进行打分，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的单位进行奖励，未完则罚。

九、考核资格及考核方式
考核资格及考核方式具体如下：
（一）考核打分
1、节点进度打分
节点进度考核打分设为55分。

完成必保节点工期计55分，未完则为0分。

2、施工质量、安全、文明施工及环境保护打分
施工质量、安全、文明施工及环境保护考核打分设为45分，其依据地铁公司的《安全质量文明施工检查评比办法》进行考核打分。

考核结果按本办法相应权重进行填报。

3、考核综合得分
各参建单位综合得分依据《大干100天劳动竞赛月度考核表》（附表2）中的要求进行填报计算。

（二）考核资格
在每月进行考核兑现期内，节点工程若发生如下情况时，则取消节点工程考核受奖资格，但处罚不变。

1、综合考核得分低于80分；
2、出现一般及以上安全责任事故；
3、出现重大质量事故；
4、出现群体上访事件；
5、发生一起重大隐患或重大险情，对社会影响较恶劣，范围较大的事件；
6、发生考核领导小组认为应该取消奖励资格的事件；
7、安全或者质量考核不合格。

（三）考核方式
考核方式按“里程碑工期在实施过程中考核，完成里程碑工期要求即进行兑现”的原则执行（本次活动中节点工期即为里程碑工期），各节点工期完成后应及时通知考核办公室组织现场验收，并填写节点工期确认表。

受评且获奖的工程无论何时被发现在本次竞赛期间产生了重大质量缺陷（事故）的，将追回所获奖金并按有关规定予以处罚。

十、召开动员大会
“大干100天”劳动竞赛活动的动员大会由深圳地铁集团有限公司与中铁南方投资发展有限公司共同承办。

十一、考核总结大会
竞赛期间召开两次考核总结大会，由考核领导小组组长主持，竞赛办公室成员单位参与，对各参赛单位进行检查考核，主要议题：
1、通报节点完成情况；
2、解决考核过程中出现的争议；
3、形成并通过检查考核结果；
4、兑现节点考核奖罚；
5、督促各参赛单位完成后续节点目标。

十二、考核奖金支付
“大干100天”劳动竞赛活动奖金从“深圳地铁枢纽工程建设奖励基金”中列支，罚金上交奖励基金，考核后，奖金支付按地铁公司相关支付程序办理。

十三、奖罚金额设置
（一）施工类奖金
深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”劳动竞赛活动共设节点工期目标14项，其中全部完成必保工期目标奖励总额为200万元，全部完成力争工期目标奖励总额为275万元（详见附表1）。

（力争工期与必保工期的奖金不重复计量）
在开展本次“大干100天”劳动竞赛活动的同时，《深圳地铁枢纽工程劳动竞赛管理办法》中对应的2010年一季度考核及里程碑工期考核奖项予以取消。

（二）中铁枢纽工程指挥部奖金
活动结束时，按考核期内奖罚冲抵后实际兑现的奖励总额为
基数的10%作为中铁枢纽工程指挥部的奖金。

（三）节点工期的处罚标准
每滞后节点工程必保工期一天罚款3.5万元，罚款上限为35万元。

十四、附则
1、本办法由“大干100天”考核办公室负责解释。

2、本办法自2010年1月21日起实行。

十五、附件
附件1：深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”节点工期及奖励表
附件2：“大干100天”劳动竞赛考核表
附件3：节点工期确认表
附件1：
深圳北站综合交通枢纽配套工程“大干100天”节点工期及奖励表
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注：1、回填土按市轨道办和地铁公司的要求进行相应的改良；
2、在1月15日前应提供上述节点工程施工的必备图。

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附件2：
“大干100天”劳动竞赛考核表
统计：复核：考核办主任：日期：
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附件3：
节点工期确认表
考核单位：
注：1、凡完成节点工期目标，但不及时申报的，考核办公室将不予认可。

2、需要施工单位组织相关人员到现场进行集中签认，完成日期以现场集中签认日期为准。

3、节点工期中有接口关系的，还要有接口单位的签认。

无接口单位时，该栏不填写。

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