1.1 定目的
股权激励的核心目的
所有者与员工利益不一致
共同兼顾短期利益与长期利益
所有者与员工价值取向不同
使核心人员成为企业的主人翁
业绩激励
没有分享企业利润的权利 不愿承担高风险、业绩平稳
共享企业发展的利润红利 促使经营者大胆创新，提升业绩
约束短视行为
短期财务数据无法反映长期收益 短期关注财务数据
重视长期投资收益 长期注重价值创造能力
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
分红股股票：分红股是指股东不必实际出资，就能占有公司一定比例股份 份额的股份，俗称“干股”。
本次股权激励以贵公司控股的门店，作为激励平台，设置分红股。激励对 象依照《股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取分红股。
激励对象通过持有分红股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有 《中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收 益权、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有《股权激励计划 协议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚 拟分红”的方式获得奖金。
股份模式选择的主要影响要素
企业发 展阶段
与薪酬 体系的 匹配度
团队稳 定性及 成熟度
公司治 理层面 的考虑
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励模式选择
通过对贵公司的了解，我们认为，贵公司目前处于企业的初创期发 展阶段；核心骨干团队组建时间较短，并且成熟度较差；目前公司原有 薪酬体系与股权激励的匹配度一般；再基于贵公司治理层面的考量，
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
XX公司股权激励的对象
通过岗位价值评估、以往个人创造价值评估结果的综合评价，我们 认为，XX公司本次股权激励的主要岗位为：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
岗位 总经理 采购部经理 直营部经理 渠道部经理 店长 综合部主管 后勤部主管 财务部主管
参考历史 贡献度
本计划的激励对象系根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有 关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，结合公司实 际情况而确定。
股权激励不同于工资和短期激励，它旨在支撑公司的战略规划，因此首 先激励有能力参与战略制定或承担战略实施重大职责的核心管理者。岗 位价值是决定股权激励的核心因素，同时也决定了激励的批次。
留住、吸引人才
员工流动性大、队伍不稳定 吸引不到外部优秀人才
增强员工的归属感和认同感 事业吸引人才，形成事业共同体
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
本次股权激励的目的
通过调研沟通、诊断分析，我们认为，XX企业股权激励的主要目的有以 下几个：
1
凝聚企业的核心初创人员，以“主人翁”的老板 心态经营管理部门、门店，合伙将企业做大；
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权设计合伙人项目 股权激励方案
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组权激励方案
二
股权激励管理方案
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计原则
激励长 期性
业绩 导向
重要性
公平、 公正、
公开
按劳分 配与按 生产要 素结合
评估得分 632.04 341.60 339.08 312.68 259.00 216.20 209.12 198.88
任职人员 赵永霞
赵永霞（兼职） 赵永霞（兼职） 赵永霞（兼职） 公司正式店长
刘海峰 赵永立 空岗
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
激励对象的核实
本计划经执行董事审议通过后，公司在内部公示激励对象的姓名 和职务，公示期不少于 10 天。
股权激 励原则
统一性 特殊性
兼顾
合法 合规
利益 共享
激励约 束并重
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励方案设计十定原理
定模式 定价格 定条件
定目的 定对象 定数量 定来源
定目标 定时间 定退出
专业 创新 系统 实效
形成利益共同体
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
经公司执行董事调整的激励对象名单，亦应在公司内部公示，公 示期不少于 10 天。
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
1.3 定模式
股权激励定模式模型
企业发 展阶段
激励的目的
被激励对象
确定股权 激励模式
股票期权
限制性股票
分红股股票
虚拟股股票
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
吸引和保留优秀人才，鼓励经营管理者、核心骨
2
干员工同心同德为公司长期服务，并共享企业发
展的红利；
3
有效地将公司利益、经营者个人利益结合起来，确 保公司发展战略和经营目标的实现；
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
1.2 定对象
股权激励对象的确定依据
法律依据
基于人力资本 （岗位）价值
股权激励是着眼于未来成果的分享，但在授予股权时也适度考虑员工的 历史贡献，历史贡献的考虑主要体现在适量增加股份的数量。
满足以下获 授基本条件
1、认同公司的发展战略和价值观；2、承诺自愿遵守本计划规定的所有 条款及配套文件；3、授予股份的上年度个人考核成绩合格；4、同意签 署与本激励计划相配套的相关法律文件（如《股权激励计划协议书》等 ）。
本次股权激励以贵公司，作为激励平台，设置虚拟股。激励对象依照公司《 股权激励计划协议书》规定，满足条件即可获取虚拟股。
激励对象通过持有虚拟股，并未取得法律意义上的公司股东资格，不享有《 中华人民共和国公司法》所规定的查阅权、利润分配权、投票权、资产收益权 、参与重大决策权、选择管理者权等股东权益，但享有公司《股权激励计划协 议书》所规定的权益，取得同公司共同成长的资格，并根据本制度以“虚拟分 红”的方式获得奖金。
专业 创新 系统 实效
专业 创新 系统 实效
企业转型=商业转型+组织转型+团队转型
股权激励模式选择
本次股权激励计划将选用以下股权模式：
分红股股票
虚拟股股票
虚拟股股票：虚拟股是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以 据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不 能转让和出售，在离开企业时自动失效。