经营绩效考核篇一：经营业绩考核管理办法经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为了切实履行资产出资人职责，维护所有者权益，落实资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的经营业绩考核，是指公司董事会制定一套经营业绩的考核标准和体系，据此对公司经理层进行考核并作为奖惩依据的依据。
第三条本办法适用于公司资产经营者即作为执行机构的经理层。
本办法所称的经理层包括总经理（含副总经理）、部门经理（含副经理、车间主任）和各分厂厂长。
第二章一般原则第四条考核经理层的经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第五条年度经营业绩考核采取由公司董事会与经理层签订的《岗位与绩效考评手册》方式进行。
第六条经理层经营业绩考核工作应当遵循以下原则:一、按照资本保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核经理层的经营业绩。
（一）所谓资本保值，是指公司在考核期内期末所有者权益等于期初所有者权益；（二）所谓资本增值，是指公司在考核期内期末所有者权益大于期初所有者权益；（三）资产保值增值的结果以审计部审核后报董事会确认的结果为准。
二、实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
三、按照责权利相统一的要求，建立经理层经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第三章经营业绩考核指标设置第七条经营业绩考核指标内容经营业绩考核指标由反映公司财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内容的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。
一、基本指标是评价公司效绩的核心指标，由反映四部分考核内容的8项计量指标构成，用以形成公司效绩考评的初步结论。
（一）财务效益状况：1、净资产收益率＝（净利润／平均净资产）×100％（年度净利润是指经审计部审核后报董事会审定的年度税后利润总额）2、总资产报酬率＝（息税前利润总额／平均资产总额）×100％（二）资产营运状况：1、总资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均资产总额2、流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额（三）偿债能力状况：1、资产负债率＝（负债总额／资产总额）×100％2、已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出（四）发展能力状况：1、销售（营业）增长率＝（本年主营业务收入增长额／上年主营业务收入总额）×100％2、资本积累率＝（本年所有者权益增长额／年初所有者权益）×100％二、修正指标用以对基本指标形成的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况的初步考核结果进行修正，以产生较为全面、准确的公司效绩基本评价结果，具体由12项计量指标构成。
（一）财务效益状况：1、资本保值增值率＝（年末所有者权益／年初所有者权益）×100％2、主营业务利润率＝（主营业务利润／主营业务收入净额）×100％3、盈余现金保障倍数＝经营现金净流量／净利润4、成本费用利润率＝（利润总额／成本费用总额）×100％（二）资产营运状况：1、存货周转率（次）＝主营业务成本／存货平均余额2、应收账款周转率（次）＝主营业务收入净额／应收账款平均余额3、不良资产比率＝（年末不良资产总额／年末资产总额）×100％（三）偿债能力状况：1、现金流动负债比率＝（经营现金净流量／流动负债）×100％2、速动比率＝（速动资产／流动负债）×100％（四）发展能力状况：1、三年资本平均增长率＝[（年末所有者权益总额／三年前年末所有者权益总额）1/3－1]×100％2、三年销售平均增长率＝[（当年主营业务收入总额／三年前主营业务收入总额）1/3－1]×100％3、技术投入比率＝（当年技术转让费支出与研发投入／主营业务收入净额）×100％三、评议指标是用于对基本指标和修正指标考评形成的考评结果进行定性分析验证，以进一步修正定量考评结果，使公司效绩考评结论更加全面、准确。
评议指标主要由以下8项非计量指标构成。
（一）经营者基本素质；（二）产品市场占有能力；（三）基础管理水平；（四）发展创新能力；（五）经营发展战略；（六）在岗员工素质；（七）技术装备更新水平；（八）其他。
第八条指标权数设置公司效绩考评实行百分制，其中：计量指标权重为80％，非计量指标（评议指标）权重为20％，在实际操作过程中，为了计算方便，三层次指标权数均先分别按百分制设定，然后按权重还原。
一、基本指标权数100（一）财务效益状况381、净资产收益率252、总资产报酬率13（二）资产营运状况181、总资产周转率92、流动资产周转率9（三）偿债能力状况20l、资产负债率122、已获利息倍数8（四）发展能力状况24l、销售（营业）增长率122、资本积累率12二、修正指标权数100（一）财务效益状况381、资本保值增值率122、主营业务利润率83、盈余现金保障倍数84、成本费用利润率10（二）资产营运状况181、存货周转率52、应收账款周转率53、不良资产比率8（三）偿债能力状况201、现金流动负债比率102、速动比率10（四）发展能力状况241、三年资本平均增长率92、三年销售平均增长率83、技术投入比率7三、评议指标权数100（一）经营者基本素质18（二）产品市场占有能力16（三）基础管理水平12（四）发展创新能力14（五）经营发展战略12（六）在岗员工素质10（七）技术装备更新水平10（八）其他8第九条指标值的确定：一、预报年度经营业绩考核目标建议值。
每年第四季度或考核期初，经理层按照董事会年度经营业绩考核要求和公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报董事会（附表一）。
考核目标建议值原则上不低于上一年可考核指标实际完成值（附表二）。
二、核定年度经营业绩考核目标值。
董事会根据宏观经济形势及公司运营环境，对经理层的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同经理层沟通后加以确定。
第四章考核管理第十条考核的时间年度经营业绩考核的期限从公历年1月1日起至12月31日止。
第十一条考核形式采用逐年考核形式。
第十二条考核内容：本办法第七条。
第十三条年度经营业绩指标考核程序：一、每年2月底之前，经理层依据经内部审计的财务决算数据，对上年度经营业绩篇二：经营部绩效考核管理方案经营部绩效考核管理方案目录第一章总则 (2)第二章考核办法 (2)第三章考核流程 (3)第四章考核结果的应用 (3)第五章申诉及其处理………………………………………………..4附录（各岗位考核评分表）（一）经营部总监考核评分表…………………………………………………………6.(二)店长绩效考核表 (7)（三）前厅服务人员绩效考核表 (8)（四）厨师长考核评分表 (9)（五）厨师考核评分表 (10)（六）厨房砧板打荷绩效考核表 (11)第一章总则1、适用范围：本方案适用食博汇各门店全员绩效管理.2、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和管理技术水平，从而有效提升公司整体实力。
通过绩效考核,提高公司企业形象,市场竞争力.3、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核方法1、考核组织由直接上级对属员工进行考核；人事部,有对每个岗位随时抽查考核,监督的权利.2、考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核在次月十日内完成；年度考核于次年首月15日前完成。
3、考核内容主要包括绩效、态度、能力。
（1）绩效：即经济指标,指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：a、财务绩效：即公司对各分店每个考核期的营业指标和毛利指标。
B、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（2）态度：指被考核人员对待工作的态度。
态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
（3）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
4、以下员工不参加考核：(1).新入职未过试用期员工及有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度考核。
(2)离职员工离职当月不参与绩效考核第三章考核流程月度考核流程（1）每月1日，由人事部组织上月度的绩效考核。
（2）店长在每月5日汇总被考核人的评分。
（3）考核结果报公司总经理质询、批准，转财务部作绩效工资和奖励工资。
（4）将考核结果与奖惩决定公布于相关餐厅。
（5）对结果有疑问的，在结果公布起两日内向人事部提出异议。
（6）对存在异议的员工进行解释或复评，并向员工反馈。
（7）公布最终考评情况，考评结束。
第四章:考核结果的应用一、绩效工资绩效工资额度为基本工资的10%。
绩效工资发放比例与考核结果相对应。
考核结果设定等级为：a、B、c、d四级。
1.绩效工资发放(1):Ａ优秀(85-100分，含85分):绩效工资总额=绩效工资×100%(2).Ｂ良好（75－85分，含75分）:绩效工资总额=绩效工资×85%(3).Ｃ合格（65－75分，含65分）:绩效工资总额=绩效工资×75%(4):Ｄ（65分以下，不含65分）不合格:不予发放绩效工资2.月度绩效考核是被考核人在考核周期内工作的主要表现，与被考核人员工作质量成正比。
绩效考核是每个在职员工加薪晋级职位的基本和前提条件，通过绩效汇总,连续三个月为优秀的员工，可按公司人事管理的有关规定予以调薪或晋级职位。
3.连续三个月绩效考核不合格人员,在通过劝导,培训后仍不达标者公司有权对其劝退。
4.月度绩效为年度绩效的基础条件之一，考核累计两次不合格者不予发放年终奖金。
二、奖励工资（此奖励工资方案试行，目前只适用于真驴馆）。