部门责权划分和绩效考核
战略管理部
Prepared on 22 November 2020
战略管理部部门责权划分和绩效考核表
职责：
1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见
3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案
权力：
1．有制定经营方针、经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业制定经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
战略管理部绩效考核表
备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。

2、顾客满意度若为职能部门，则主要为其他部门对其满意度。