物业公司员工创收管理办法
一、总则
1、目的
为了鼓励对公司创收做出贡献的员工，充分调动全体员工的工作积
极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。
2、定义
创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励，按照
项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。创收管理是指公司为规范整
个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。
3、奖励范围
1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索），经公司采纳者；
2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收；
3）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一
经公司采纳，对员工个人给予500元奖励；

4）凡发现偷用我司水、电现象者，一经公司确认，对员工个人给予300
元奖励；

5）以上1）、2）种情况必须事先通过公司申请批准。
4、奖励的原则
实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事
后监督。提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、
有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。
二、奖励标准
本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下：
1、员工在2011年10月份创收的以创收利润总额的90%给予创收部门
作为奖励；
2、员工在2011年11月、12月份创收的以创收利润总额的80%给予创
收部门作为奖励；
3、员工在2012年开始创收的以创收利润总额的70%给予创收部门作
为奖励；
4、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
5、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
6、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的X%奖励。
三、实施流程
1、 个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖
励。
四、奖金兑现
公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将
奖金发给员工。
五、 附则
1、本办法使用于公司全体员工。
2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予
奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带
来收益方可得到奖励。
5、在开展创收办法期间，若发现私自创收隐瞒不上报公司者一律按罚
利润的十倍加严重警告一次处理，被公司严重警告两次者在公司通
报，并给予开除处分。
6、在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，
公司将取消其奖励资格，在公司通报，并给予严重警告一次。若此
欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。

7、各部门参照以上规定，制定本部门创收具体管理办法。
8、各部门要实事求是，严格按本制度执行。
9、本办法自经理批复公布之日期起开始生效执行。

经理意见：
签名/日期：
创收项目申请表
申 请 人 日 期 部 门
项目基本情况（业务内
容、以及项目背景）

建议实施办法
个人参与的工作
业绩预期效果
备 注
部门负责人意见：

年 月 日
办公室审批意见：

年 月 日
财务部审批意见：

年 月 日
分公司经理审批意见：

年 月 日
创收奖励申请表
申 请 人 日 期 部 门
在项目中参与的工作

项目实施成果
为公司带来的收益
备 注
部门负责人意见：

年 月 日
办公室审批意见：

年 月 日
财务部审批意见：

年 月 日
分公司经理审批意见：

年 月 日