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诺基亚与苹果产品组合策略的差异性
此后,诺基亚正将业务重心转向地图服务,
希望该业务能成为公司新的增长引擎。
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苹果公司的产品组合
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只有70%左右。而从各方面来看iPபைடு நூலகம்one
30%
30%
5S要比以往历代iPhone都来的更畅销
20%
18%
。在发售68天之后,目前iPhone 5S在
10%
所有iPhone的占比已经达到了7.66%,
0% 0%
相比较去年同期iPhone 5的6.28%提高
iPhone 3GS iPhone 4 iPhone 4S iPhone 5
了的1.38%。
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从利润额
iPhone产品项目分析
根据德意志银行分析师 Chris Whitmore 的最新报道,苹果 iPhone 5S 和 iPhone 5C 的利润 空间大于 iPhone 5,16GB iPhone 5C 比 iPhone 5 的大 0.5% ,16GB iPhone 5S 的则比 iPhone 5 大 1%。Whitmore 根据 物料清单来进行估计的,两者的分 别为 199 美元和 178 美元,而 iPhone 5 的则为 207 美元。
iPhone手机的价格均要在三千以上,而有些新款上市时则 会超过一万,属于高价格,且iPhone手机所配置的手机均 为IOS系统。而目前诺基亚发行的Lumia手机均放弃了 Symbian系统改选择Windows系统,价格也超过千元,属中、 高价格,而之前的Symbian系统手机价格则较为低廉,属低 价格。
州的库比蒂诺(Cupertino)。由Steve Paul Jobs、
1976 4 1 Stephen Gary等于
年 月 日创立
知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记 本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、
iPhone手机和iPad平板电脑等。
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诺基亚的产品组合
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诺基亚与苹果产品组合策略的差异性
1.优化产品组合
产品线销售额和利润额分析 产品项目市场地位分析
2.产品组合策略
扩大产品组合 缩减产品组合 产品线延伸策略 产品线现代化决策
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公司简介
诺基亚(Nokia Corporation)芬兰手机品牌,总 部位于芬兰埃斯波 ,主要从事生产移动通信产
1865 品的跨国公司。诺基亚成立于
年,
当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆 等领域,最后才发展成为一家手机制造商。今年 9月,诺基亚将手机业务作价72亿美元卖给微软,
不过瑞士联合银行的另外一份报道则认为
iPhone 5S 和 5C 的物料清单为 213 美元和 156 美元,他表示这两款设备的利润空间在 45%- 55% 之间。
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诺基亚手机产品项目分析
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公 司 简 介
苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2019 年由美国苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)更名而
来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚
从销售额
诺基亚2019年第四季度的初步财报,在 Lumia手机方面的优异销售成绩令其股票 价格大涨。设备销售总量为660万台。在 此诺基亚特别注解,其中440万台皆是 Lumia系列智能手机。 2019年第一季度财报, Lumia系列的销量 环比增长近三分之一,达到560万部。虽 然销售实现了增长,但从财报中可以看出 诺基亚在所有市场的销售数量同比都出现 下滑,特别是北美和中国市场。大中华地 区的销售量达到340万部,环比下跌26% ,较2019年第一季度则下跌63%。
诺基亚在发布2019年第四季度
从利润额 相关成绩时表示,“智能设备”
的净销售额大约为12亿欧元。
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产品项目市场地位分析
顾客对手机最重视的两个 属性是价格和功能,而目 前市场手机的价格有高有 低且相差很多,功能却大 差不差,顾客除了通过价 格、品牌来购买手机还有 一个重要的考虑因素则为 系统。
不同品种及同一品种的不同品牌。
二、产品组合的4个“度”
1.宽度:指产品组合中所拥有的产品线数目。 2.长度:指产品组合中产品项目的总数,以产品项目总数除以产品 线数目即可得到产品线的平均长度。 3.深度:指一条产品线中所含的产品项目的数目。 4.关联度:指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他 方面相互关联的程度。
诺基亚与苹果产品组合策略的差异性
姓名:黄灵琦 班级:国贸1101
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一、产品组合的概念
产品组合是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合 或结构,即企业的业务经营范围。
产品线:指产品组合中的某一产品大类,是一组密切相关的产品。 产品项目:是衡量产品组合各种变量的一个基本单位,指产品线中
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iPhone产品项目分析
从销售额
60%
Jun 2013
销售份额 当iPhone 4S刚发布时,拿下了iPhone
50%
52%
总销量的90%,iPhone 5刚发布时份额
40%