14
职能层面
集团层面
业务层面
人力资源愿景应考虑：
HR战略选择
• 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。
• 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
10
职能层面
集团层面
业务层面
业务层面对HR管理的需求
HR战略分析
• 业务发展走向
– 集团启动车辆业务， 并可能进入造船业； 主要通过兼并收购 展开。
• 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策
• 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 CIMC目前 进入阶段
8
职能层面
集团层面
业务层面
集团层面对人力资源管理的需求
HR战略分析
• 集团管理重点：
– 进行管理资源整合、 通过建设管理平台， 提高组织运作效率， 发挥规模效益。
– 集团管控模式将发生 变化，组织机构、管 理流程将进行调整。
1
规划组
负责集团 HR 管理规划、政策研究
2
外勤事务主管
集团高层、总部人员的对外人事事务
1
部门事务助理
协助经理完成日常工作，部门后勤事务
1
合 计
13
从业务部门的角度看：
HR管理如何适应业
务拓展，帮助实现业
务目标？
3
职能层面
集团层面
业务层面
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
– 集装箱业务仍是集 团主业。
– 市场不断拓展。
– 国际化经营不断扩 大和深化。
• 对HR的需求
– 业务变革有充足 稳定的人才供给 渠道。
– 合理应对联合、 兼并带来的HR问 题。
– 集装箱业务要实 现精益生产，保 持较高的生产率 和现金贡献。
– 关注组织的柔性。
11
职能层面
集团层面
业务层面
HR系统本身的整合需求
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
4
职能层面
集团层面
业务层面
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
5
职能层面
职能层面
集团层面
业务层面
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集团人力资源战略规划
建议草案
1
职能层面
集团层面
业务层面
前言
• 期望通过人力资源战略规划: – 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； – 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； – 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
– 通过强调业绩理念， 关注组织反应速度和 创新能力，保持竞争 优势。
• 对HR的需求
– 通过整合集团人 力资源，为集团 管理提升奠定基 础。
– 强化业绩管理， 完善业绩评价及 激励体系。
9
职能层面
集团层面
业务层面
1－3年集团组织架构预测
中集集团总部
职能部门
HR战略分析
集装箱产业集团
车辆集团
其他产业集团 非主业公司
6
职能层面
集团层面
业务层面
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
7
职能层面
集团层面
业务层面
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
企业发展的五个阶段，及管理重点
• 阶段一（初始创业）：日常事务 • 阶段二（职能发育）：完成额外任务 • 阶段三（发展控制）：各项管理专业化
从CEO的角度看： 如何发未挥来H所R需管人理数 的杠
属公司负责的人HR职能， 提升集招聘团组人力资源 管理水培考训核平组组？
全面负责集团及总部 HR 管理 负责集团招聘工作 负责集团培训及人才开发工作 负责集团考核评价工作
杆作用？做1到何种程
度？
2
2
2
薪酬激励组
负责集团薪酬管理工作
1
信息组
负责集团 HR 信息的收集分析共享
HR战略分析
• HR管理现状
– S：务实高效的价值观。
– w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
– O：与集团化管理同步， 争取资源支持。
– T：公司发展20年，有 保守势力；对人才的吸 引力相对下降；人工成 本不断提高；国际化经 营人才争夺激烈。
• 整合需求
• 人力资源规划将是：
– 中期的（3年） ； – 确定HR重点问题；
鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程，而目前我们的水平有 限，要确保规划的科学性、先进
– 设定处理问题的模式。 性和可行性，务需外部专家介入
2
职能层面
集团层面
业务层面
前言
从HR部总部门未的来角人度力看资源：管理人员配置需求： 如何H整R合管岗总理位部至名及称少下涉及三个维度 职责
– 统一管理理念和价值观 – 建立统一的HR管理模式 – 确立明确的HR管理政策 – 建立统一的HR管理流程 – 建立统一的HRS系统 – 强化HR管理队伍建设
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职能层面
集团层面
业务层面
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
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职能层面
集团层面
战略选择
• 集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程， 提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。
• 业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持 以适应业务拓展和市场变化。
• 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提 高员工的贡献度和竞争力。
集团层面
业务层面
集团战略目标 为现代化交通提供装备和服务
成为所进入行业的世界级为企人业力资源管
理树立了前进
市场：
品牌：
的灯塔 价值：
集团战略
在全球市场中，成为能 按客户要求，提供世界 一流的现代化交通运输 工具和相关服务的主要 供应商
创造为客户所信 赖的知名品牌
保持稳步健康 的价值增长， 为股东和员工 创造最大利益