• xx集团人力资源SWOT分析 • xx集团人力资源战略举措和策略性解决方案
– 人力资源条线的愿景、使命和目标 – xx人力资源条线的战略举措 – xx人力资源条线三年发展规划及2020年计划
xx集团总体发展战略解读
公司愿景
汇聚成长力量，成为国际一流的房地产开发投资集团。
投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2029年实现100亿的利润目标
*假定:合作项目100%卖给内外部@溢价10%,投资额为0；跟投利润已算过，此为0 **利润为第3-5年实现的总和,平均为11亿/年
投资集团资产管理3年投资/5年利润目标和规划设想
3年每年增长%
5年新增总利润*
NAV 54亿
10%
35亿
合计
35亿
实现资产、资本配置优化，提高资产运营效率是成功的关键
投资集团私募3年融资/5年利润目标和规划设想
3年总融资规模
独立基金 合作基金 IPO基金 主题基金 跨国基金 4个@5亿 = 20亿 2个@10亿 = 20亿 2个@5亿 = 10亿 2个@10亿 = 20亿 2个@25亿 = 50亿 120亿
5年总利润/无跟投* 3亿 1.5亿
5年总利润/跟投20%*
总体战略
• •
形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营，物业管理等业务综合协同发展的 业务组合格局；到2029年，达到对企业利润贡献达到60个亿的目标 2020年开始组建投资集团，到2029年，达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标
开发板块业务战略：
投资集团业务战略 通过与房地产行业相关的私募基金，投资和资产管理增 加企业利润。
提升公共关系
管理能力
加强业务经营能力 内 部 营 运
加强职能管理能力
加强投 资管理
提高规 划设计 质量
强化工 程管理 能力
加强采 购管理
完成销 售任务
提高物 业管理 质量
加强成 本管理
加强计 划管理
加强战 略/研 究能力
加强风 险管理 能力
加强信 息系统 建设
加强财 务/资 金管理
学 习 与 发 展
建设“老虎型”开发团队
加强核心人 才外部获取
加强人才梯 队培养
吸引保留骨 干员工
提高员工归 属感/满意度
鼓励团队、 学习创新
xx投资集团战略目标分解
提高股东回报
财 务 维 度
增加收入 获得优质项目 IRR>25% 扩大投资规模 降低资金成 本
降低成本 强化费用控 制
提高资金周转效率 及时进行投资 退出 最大化财务 杠杆效用
目录
• xx集团发展战略解读 • 对标研究
– 对标公司组织及管控研究 – 对标公司人均效能研究 – 对标公司核心人力资源制度研究
• xx集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求 • xx集团人力资源现状分析与盘点
– 现有组织管控模式盘点 – 现有核心制度盘点 – 现有核心人才盘点
• xx集团人力资源SWOT分析 • xx集团人力资源战略举措和策略性解决方案
加强人 员成本 管理
提升资 源整合 能力
加强风 险管理 能力
加强投 资研究 能力
加强财 务/资 金管理
学 习 与 发 展
打造“老鹰型”投资团队
加强核心人 才获取
加强人才梯 队培养
吸引保留骨 干员工
提高员工归 属感/满意度
鼓励学习和 团队合作
xx集团开发业务板块三年经营目标（估算）
2019 开发板块 开工面积（万方） 128.9
6亿 3亿
1.5亿
3亿 4亿 13亿
3亿
6亿 8亿 26亿
合计
加快国内、国外多渠道的融资步伐，加速产品金融化过程 加强多形式跟投是 成功的关键。
*假定:2倍净回报, 15% Carry, 合作为50% vs 50%，利润实现为第3-5年,平均每年利润约5亿
投资集团投资事业部3年投资/5年利润目标和规划设想
实现与客户双赢 客 户 市 场 提高品牌知名度 提高客户满意度 管好每一笔投 资
树立诚信专 业、价值创造 形象
提升公共关系
管理能力
帮助客户、合
作伙伴获利
提高客户服 务水平
加强业务经营能力 内 部 营 运
加强职能管理能力
提升机 会发现 能力
加强投 资过程 管理
低成本 获取资 金
提升资 产运营 能力
投融资产 品设计与 创新
信息化建设 持续建设业务驱动 的信息化、智能化 系统
企业文化 发挥员工价值、以客户与结 果为导向的企业文化
xx集团开发业务板块战略目标分解
提高股东回报
财 务 维 度
增加销售收入 提升价格相对优势 增加销售面积 控制开发成 本
控制成本 多项目运作
提高存货周转效率 开发加速 销售加速
提高市场占有率 客 户 市 场 提高品牌知名度 提高市场营销 效果 提高客户满意度 加强公司社会 责任建设 提升产品品质 提高客户服 务水平
2020 198.8
2021 271
2022 324
备注
新增土地储备（万方） 销售收入（亿元） 净利润（亿元） 投资集团 新增净利润（亿元）
78.3 80.9
188.2 117.9
291.9 162.8
379.8 211.3
5.0
10.7
3－5
14.8
8－10
20.2
10－15
不含一次性收益
备注：此数据由战略运营中心提供，由其根据十年发展战略进行测算。
3年总投资规模
证券 PRE-IPO 20亿 20亿 10亿 50亿* 17亿* 67亿
5年总利润*
20亿 20亿 10亿 5亿 0 55亿**私有化来自合作溢价 基金跟投 合计
确保现有业务稳步增长，加大PRE-IPO、PE、地产证券投资，稳健构筑优质项 目池、实现资本配置优化、项目投资和退出同步是成功的关键
xx集团十年人力资源战略规划
（2020-2029）
目录
• xx集团发展战略解读 • 对标研究
– 对标公司组织及管控研究 – 对标公司人均效能研究 – 对标公司核心人力资源制度研究
• xx集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求 • xx集团人力资源现状分析与盘点
– 现有组织管控模式盘点 – 现有核心制度盘点 – 现有核心人才盘点
业务战略
住宅为主、快速周转、区域深耕、精品立市。
核心能力
资源整合能力
产品定位与设 计能力
项目管理、精 品打造能力
发现机会与投 资能力
资产管理能力
对接优质资本 能力
风险控制能力
战略支撑 体系要求
管控体系 构建受控而灵活的多业 务和跨区域管控体系及 其相应的组织结构
人力资源（国际化） 持续引进和培养优秀人 才，打造老虎型开发团 队和老鹰型投资团队