PMP考前模拟试题（二） 1、 哪种技术近定义产品需求：A． 焦点小组会议B． 访谈C． 引导式研讨会D． 群体创新技术
2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：A． 可度良性B． 可验证性C． 可实现性D． 特征和功能
3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A．-50至+50%B．-10至+10%C．-5至+5%D．上述都不正确
4、 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A． 项目管理计划B． 执行报告C． 项目文件D． 沟通管理计划 5、 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A． 买B． 开发C． 既不开发也不不买D． 在做决定前需要更多的补充信息6、 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？A． 为未来的项目执行提供基础B． 在项目团队和顾客间建立共识C． 建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成D． 建立项目约束和假设（章程）
7、 在项目计划阶段让客户参与A． 通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识B． 由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划C． 仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D． 通常使局势混乱
8、 你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？A． 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B． 对新出现的风险进行识别，分析和规划C． 确定如何为项目管理风险D． 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
9、 在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A． 将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B． 告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C． 因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事D． 和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断 10、 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A． 项目出资人B． 项目管理团队C． 职能经理D． 客户
11、 你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：A． 规章B． 最佳实践C． 假设D． 约束
12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在 。A．工作分解结构B．活动属性C．学习到的经验D．绩效报告13、你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A． 合同变更控制系统B． 检查和审计C． 绩效报告D． 几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等
14、你所在的建筑项目， CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？A．关键资源在过去的时间内离开，没有按预期出现B．建筑所需材料的成本增加了10%C．你以前没考虑通货膨胀率D．在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完
15、在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的：A．噪音应该降到最低B．接受者需要解码并给出回复消息C．接受者必须确认和同意发送者所发送消息D．发送者必须采取合适的方式发送消息
16、在获得卖主反应过程的一部分，你将从卖主处获得信息，报价单，投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情？A．确定产品是外购还自制B．确定潜在的卖主清楚的理解技术和合同要求C．在签字之前，阐明合同的结构和要求D．准备独立的估算去检查不同卖主所给出提议的价格
17、在一个重要的项目中，项目的工期很短，一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有一个遗漏，这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后，项目经理应该：A．提交，或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏B．检查合同的类型并同意预算的增加C．由于项目已经有拖延，同意范围和成本的变更以确保项目不会延误D．收集更多的信息
18、质量控制运用监视特定项目的结果去判断是否它们满足了相关了质量标准。为判断质量控制的输出，项目团队成员必须有明确的工作知识关于：A．预防和检查B．抽样和概率C．特殊原因和随机原因D．公差和控制界限
19、在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了：A．应对负面风险或威胁的策略B．应急应对策略C．应对威胁或机会的策略D．应对残留风险的策略
20、项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围内或预算内的额外工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？A．意外事件准备金B．项目利润C．管理储备D．废弃资金
21、请参考下图回答问题（单位为天）StartTask 4Task 5Task 6Task 1Task 2Task 3End4
43251231如果管理层希望在10天内完成这个项目，项目浮动时间是？A．0天B．-4天C．2天D．不能判断因为信息不足
22、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你确立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A．业绩衡量基准线B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目管理计划
23、风险转移有一系统的含义，但是从风险减轻战略的角度出发，转移通过什么完成？A．采取意外备用计划B．外包给承包商C．由于订约人认为合同中没有包含，因此允许所有人执行风险减轻战略D．允许进度时差以处理风险
24、你是一个建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具是：A．工作分解结构B．工作授权系统C．PERT/CPM网络图D．WBS字典
25、你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提供一个：A．绩效报告B．成本管理计划C．成本基线D．绩效测量
26、你最近在执行一个偏差分析为你的项目，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你会采用哪种沟通方式？A．作战室讨论B．面对面的会议C．正式报告D．电话或Email
27、某合同中买方支付卖方费用根据其花费的成本和另外的固定数目的奖金，此合同被称为：A．成本加奖励费用B．成本加固定费用C．时间￡材料合同D．成本加成本百分比 28、项目的所有者通常有权利修改项目的范围。经常，项目所有者口头上提出变更并坚持不需要正常文档（例如变更通知单）。当不需文档起动变更时：A．所有者在变更时需要承担全部责任B．所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档C．项目经理承担所有变更风险直至收到相应的文档D．项目经理只承担误解口头变更的行为，而所有者承担要求变更的责任
29、决定、阐述被要求的质量的水平是谁的责任？A．项目发起人B．项目经理/项目管理团队C．项目团队D．所有项目干系人
30、你工作在项目的实施阶段，可是出现了几个不可预料的问题，发生了几个在以前你没有预料到的风险。项目将预算超支、进度落后，你应该做什么？A．创建更新的风险应对规划B．创建修订的项目计划C．执行风险审计D．执行更新的风险识别和分析
31、你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该：A．立刻停止工作并遣散所有资源B．为项目执行合适的收尾C．减小团队D．去掉非关键任务来压缩成本
32、请参考下图，如果这三个任务不是项目关键路径的一部分，这个项目历时的PERT估算值为多少？
OptimisticPessimisticMostLikely