PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经理应该怎么做？A.回避（Avoid）B.分享（Share）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A、团队绩效评估（Team Performance assessment）B、绩效报告（Performance report）C、历史信息（Historical information）D、干系人登记册（Stakeholder registor）3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。

若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。

4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。

在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。

项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。

B.签发变更请求，并让客户批准。

C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。

D.减少质量审计的数量，实现按时交付。

5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。

项目经理应审查下列哪一项？A.记录管理系统（Records management system）B.范围管理计划（Scope management plan）C.采购审计（Procurement audits）D.范围核实（Scope verification）6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A.敏感性分析（Sensitivity analysis）B.预期货币价值分析（Expected monetary value analysis）C.蒙特卡洛分析（MonteCarto analysis）D.专家判断（Expert judgement）7.一个项目已经完成了三分之二。

挣值（Earned Value）=1000BAC=1500AC=1350What is the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？)A.675B.650C.500D.1508.项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月时，项目团队开支为400万美元。

计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A.要求更多资金（Ask for more money）B.执行偏差分析（Perform variance analysis）C.制定绩效预测（Develop performance forecast）D.提交变更请求（Subit a change request）9.项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须执行什么？A.确定主要可交付成果。

B.开始制定项目管理计划。

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据。

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准。

10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。

A.快速跟进关键路径上的活动。

B.安排一次与发起人的会议。

C.审查需求文件。

D.将问题上报给上级管理层。

11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。

项目章程中还应该包含哪些内容？A.批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。

B.定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。

C.总体要求，主要风险和识别的范围。

D.干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。

12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员处于寻找其它任务，突然要离开项目团队。

若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？A.缓解（Smoothing）B.妥协（Compromsing）C.强迫（Forcing）D.合作（Collaborating）13.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析，若要完成项目进度表，需要下列哪一项？A.为工作包设定活动顺序类型。

B.分析工作分解结构。

C.识别具有零或负的总浮动的路径。

D.通过关键路径法估算所需的资源。

14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。

然而，在发放月报时，会计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。

A.要求变更控制委员会评估变更。

B.让会计经理参与会计测试。

C.拒绝在未作讨论的情况下变更。

D.制定一个管理变更的计划。

15.指导委员会因重大成本超支而终止项目。

利害关系者不赞同该决定。

因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。

指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。

主要考虑缓解部门间的紧张气氛。

项目经理必须前往公司总部报告。

17.一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便，为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。

项目经理应该怎么做才能恢复进度？A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题。

B.执行进度压缩，保持原始的完成日期。

C.通知高级经理需要应急储备金。

D.获得业主同意，该风险已经超出了项目控制范围。

18.项目的预算计划为：任务W=100美元任务X=150美元任务Y=200美元任务Z=110美元到目前为止，完成的任务是W和X，他们的实际成本W=40美元，X=40美元。

剩余的任务准备了新的估算值，其中Y=220美元，Z=90美元。

项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？A.项目将会超出预算完成。

B.项目将会低于预算完成。

C.项目将会按预算完成。

D.没有足够的信息做出预测。

19.如果不完全知道单个项目部分需求。

下列哪一个选项对于项目经理估算比较合适？A.专家判断B.分析技术C.自下而上估算D.公布的估算数据20.施工项目的项目经理获得了一个例外混凝土基地的变更通知单批准，该变更使用蒙特卡洛分析，但是忽略了天气条件，另外，由于未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险不能按时完成，作为当地某个节目举办会场的部分基地。

项目经理接下来应该怎么做？A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成支付赔偿金。

B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序。

C.咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案。

D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目。

21.项目经理识别干系人，并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。

完成初稿后应如何处理干系人管理策略？A.查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。

B.与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。

C.检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人D.检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。

22.项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而有的人又抱怨项目信息成灾，项目干系人对项目信息的管理不满意。

下列哪一个过程需要改进？A.识别干系人B.规划沟通C.发布信息D.管理干系人期望23.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。

若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素。

B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动。

C.提高对风险识别，减轻和应急的关注。

D.获得发起人对延长项目工期的批准。

24.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施，该组织结构的特点是设置了享有中高级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。

该PMO提出了何种组织结构？A.强矩阵B.弱矩阵C.项目型D.职能型25.一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同，IT公司必须准备一份建议书并明确需求定义。

下列哪一项有助于IT公司定义买方的需求？A.自制或外购决策分析B.参与投标人会议C.采购谈判D.编制工作说明书26.在项目的第二阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确性评估，发起人希望项目资源评估尽量准确，则项目经理应采取下列哪种资源估算工具？A.专家判断B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算29.项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做？A.执行采购审计B.更新项目基准和采购计划C.获得客户的验收D.解散项目团队，为另一项目工作30.某项目经理接收到一个新项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求，可采用下列哪一种团体活动的方法？A.头脑风暴法和亲和图法B.一致性原则和大多数原则C.原型和市场调研D.分析技术和确认章程31.由于对于项目可交付成果有大多互相矛盾的讨论，一个实施该系统的项目经理已离开公司，一名新项目经理分配到该项目中。

新项目经理首先应该采取的行动是什么？A.完成项目管理计划，并且与相关干系人沟通。

B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的工作。

C.制定工作分解结构，并且与所有相关干系人沟通。

D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人批准。

32.项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估33.项目经理成功地将空调采购从A供应商转到B供应商，新产品验收完毕，并交付了项目使用。

项目经理下一步应该怎么做？A.将所有权移交采购部，以便再次订购。

B.为供应商B授予成本加激励费用采购合同。

C.进行自制或外购决策D.编制采购工作说明书34.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是一个解决方法是在实施过程中解决问题。

在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为：A.项目发起人未得到通知，且未批准要选择的方案。