7-8
C
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有大本上得了解，在单位施工组织设计与施工方案得编制 时能够积极得参与并提出一定得建议，编制得施工组织设计与各 项施工方案得可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按 照施工组织设计与施工方案进行施工，由于对施工中可能存在得 部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能 够顺利进行。
9-11
D
不能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技 术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计 划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合 同规定得工期滞后趨出10天
0-9
要素名称:施工现场安全管理(10)
评价指标
权重
工作能力(100/20%)
01业务知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20
绩效评价维度
评价指;标
权重
工作态度(100/10%)
01协作性
15
02纪律性
10
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
10
06成本意识
15
07就是否认同广田文化
15
—工作业绩
要素名称：施工组织设计与施工方案得编制(10)
13-1
5
A
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术 水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划 与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总 施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划90%以上相吻合； 比周进度计划推迟1-2天得计划不连续超出2次或累计不趨出4次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天
0-6
要素名称:施工进度表得编制（15）
考核要点：就是否能与技术人员编制合理得施工进度表，并组织实施， 按时完成各阶段得施工任务。
等级
说明
评分
S
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技术 水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计划 与月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工 进度计划、月施工计划与周进度施工计划吻合；实际施工总进度 比合同规定工期提前15-20天
9-10
A
熟悉公司与项0部制定得乞项安全管理制度与操作规程•熟悉施工现 场中存在得危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员得 操作与施工机械设备能及时发现在施工中潜在得安全隱患并及时釆取有 效措施，常对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生；从不违 幸指挥；所属工程从没有发生过安全事故•安全与进度发生冲究时首先保 证安全生产
考核要点：就是否能参与单位施工组织设计与施工方案得编制，就是否 能执行施工组织设计与各项施工方案。
等级
说明
评分
S
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施 工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得困难能够 提前预见并提前制定解决办法，使施工进行得非常顺利。
考核要点：就是否能熟悉公司与项目部制定得各项安全管理制度，就是否熟悉施工 现场中存在得危险因素，就是否及时发现施工中潜在得安全隐患并及时采取措施， 就是否能对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生
等级
说明
评分
S
熟恙公司与项目部制定得参项安全菅理制度与操作规程，熟悉施工现 场中存在得危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员 得操作与施工机械设备能及吋发现在施工中潜在得安全隐患并及时采取 有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效得防止安全事件得发生；从 不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全与进度发生冲究时首 先保证安全生产
9-10
A
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照 施工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得困难能 够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
6-7
D
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难了解很少，在单位施工组织设计与施工方案得编制时能够 参与或提不出合理得建议，编制得施工组织设计与各项施工方案 得不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计 与施工方案进行施工，对施工中可能存在得大部分困难不能够提 前预见，经常影响施工得正常进行。
绩效评价要素表
绩效评价维度
评价指标
权重
工作业绩
(100/70%)
01施工组织与施工方案得編制
10
02施工进度表得编制及落实
15
03施工现
05施工工序得衔接程度
10
06施工技术、质量菅理
15
07限额领料制度得执行情况
10
08任务书得菅理
10
09施工现场管理
10
绩效评价维度
12-1
3
B
能结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得平均技 术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工进度计 划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与 总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划80%以上相吻合； 比周进度计划推迟2、5-4天得计划不连续超出3次或累计不超 出6次；实际施工总进度与合同规定得工期相吻合
11-1
2
C
不能很好得结合施工队伍得人员结构组成情况、施工人员得 平均技术水平及施工机械、设备得工作效率等编制合理得总施工 进度计划与月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度 能够与总施工进度计划、月施工计划与周进度施工计划60%-80%以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天得计划不连续超出3次或 累计不趨出6次；实际施工总进度比合同规定得工期滞后不超出7-10天
8-9
B
对所施工程中得机械设备配置、施工人员配置、施工中存在 得困难有全面、深入得了解，在单位施工组织设计与施工方案得 编制时能够积极得参与并提出合理化建议，编制得施工组织设计 与各项施工方案得可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照 施工组织设计与施工方案进行施工，对施工中可能存在得大部分 困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。