达到上述要求，得1分。
总分
改进建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
降低成本，得3分；存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决， 得2分；大成本1可题，未能及时汇报或解决，得1分。
照图施工的一致性
照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图 施工，合格，碍3分；未兀全照图施工，还有改进机会，碍2分；部 分区域未照图施工，得1分。
原料、设备进场的监控
组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐
全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；组织监理，按照标准、合同约
定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得4分；原
料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施
检验，存在缺陷,得2分；原料、设备进场实施检验，存在不合格，
得1分。
技术资料归档的及时性
技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得4
执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成， 得3分；未能及时完成2分；不能完成，得1分。
工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以 上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理， 少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能
5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；
文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小 的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件， 得1分。
成本的管理
提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，
导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、
被考核人：
部门：工程部
职位：工程部职员
考核人：
指标类别
关键指标
评分标指标 占总分的
80%
施工计划的完成率
超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工 进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2
分；只完成施工进度的50%以上，得1分。
施工质里
分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档， 得3分；技术资料齐全，
归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
定性指标 占总分的
20%
出勤
出勤、参加部门会议、培训达到100%,积极参加公司各项活动，得
5分；出勤参加会议、培训达到100%，得4分。出勤达到100%,得
3分；出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；出勤、参加部 门会议、培训达到90%以下，得1分。
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计
标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3
分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推退但通过验收，
得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得