“基于风险”的理解
• 对于员工来讲，最主要的就是要知道自己 的 工作中或所处的环境中存在哪些危险与 危害因素，最大可能会产生怎样的后果， 也就是风险有多大，现在可以或者必须采 取哪些可行的措施来控制
统计数据
人为因素：由于人为错误或缺乏效率导致的不安全动作与行为，占事 故总数的88%。 工程因素：由于计划不足或没有妥善工作程序的不安全动作与行为， 占事故总数的10%。 不可避免事件：因自然灾害或已经采取一切可行的预防步骤仍出现的 事故，占事故总数的2%。
过程管理
事故发生分成三个阶段，对每个阶段进行风险 管理，实现企业管理的价值最大化
事故之前
控制和预防事 故的发生
事故当中
降低事故 的严重性
事故之后
降低事故严 重后果
进而组织 事故调查 分析原因 组织回顾 防范发生
理念之八：持续发展
安全
持续改进
五星
健
康
风险管
理
目 标 管
环 保
理
三星
四星
闭环控制
安健环管理系统是逐个环节，环环相扣，形成闭环控制， 是一种变通性的PDCA循环，但是它提出的“效果评估”是很 有针对性的，对每个事件、每项管理都要进行结果的评审，达 到控制危险或风险的目的。同时安健环管理的系统原则还体现 在要将各个管理内容，通过有机整合，科学分类，形成密切配 合、互相包容、互相密切的一个管理体系，“牵一发、动全身”
案例一：“11.15”上海静安区胶州路728号一幢28层楼的高层居民住宅发生火 灾
事件概况 时间：2010年11月15日14时； 地点：上海市静安区胶州路，静安区教 育学院家属楼； 事件：28层住宅楼失火，百余人伤亡； 原因：无证电焊工违章操作引起；
伤亡：已有53人遇难、 70人接受治疗；
谁想发生事故？
你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 保险公司？
NO NO！！！
如果没人想要工伤事故,那为什么我们身 边的工伤事故还在继续会发生…?
不 设 操可备作避不的免安方吗全式不?,设对施?不安全…? 所处的位置对吗? 命 外 有运力意安因的排素人为?? 破坏? ………
安健环管理理念介绍 人身的
死亡 重伤害 轻伤害 轻微损失
未遂
已知的 未知的
危害行为
管理的
安健环管理理念介绍
意
事故
外
轻微事
事 件
故
事
未遂事件
件
隐患 危险的事件
危险源
生产经营活动
安健环管理理念介绍
穿孔理论
事
危
故
险
违 错误 章 命令
管理 疏漏
疏 忽
安健环管理理念介绍 事故的发生
后果
可能性
PPE 设计 监督 程序 巡查 施工
安健环管理理念介绍
冰山理论
操操作作工工滑滑了了一一下下，，摔摔倒倒在在地地，，头头撞撞到到 泵泵上上，，死死亡亡
操，操，作腿作腿工 摔工 摔滑 断滑 断了 了了 了一一下下，，摔摔倒倒在在地地
操操作作工工滑滑了了一一下下，，扭扭伤伤了了 脚脚 操操作作工工滑滑了了一一下下，，但但 没没摔摔倒倒 泵泵旁旁边边泄泄漏漏的的润润滑滑 油油未未及及时时清清理理
基于风险
“风险”定义为某一特定危险 源造成伤害的可能性、机率或概率。 衡量风险是以危险发生频率与危害 程度作为基本要素的，这一衡量方 法就是风险评估（HIRA）。
“基于风险”就是根据实际情况，一切从现场实际出发 的原则，它包括：危险的辩识和风险评估（即衡量风险）。 也就是说，NOSA五星系统的任何一个管理要素都必须从这一 基本点出发，制度和标准的制定、管理目标和计划的编制， 组织和机构的建立，培训和宣传工作的开展等，如果脱离这 一基础，那么我们的安健环管理就是海市蜃楼。
4 事故记录及调查
400
5 机构管理
1150
合计
3000
% 15% 20% 13.3% 13.3% 38.4% 100%
安健环管理之NOSA五星系统介绍
40%
E（环保）
30%
H（健康）
20%
S（安全）
10%
0% R（风险） S（系统） C（依从） E（效果）
安健环管理之NOSA五星系统介绍
星级
NOSCAR ★★★★★
• 2、该系统以风险管理为基础，强调人性化 管理和持续改进的理念，目标是实现安健 环综合风险管理；
NOSA知识简介
房屋及内务 处理
机械电器及个人防护
火灾、紧急 应变管理
安健环事故 管理
组织管理 链接253
NOSA知识简介
项目
内容
分数
1 工地与整理
450
2 机械、电气及个人防护用品
600
3 火灾风险及其它紧急事故的管理 400
安健环政策
• 以人为本，关爱健康； • 关注细节，风险预控； • 清洁生产，和谐环保； • 全员参与，高质高效； • 持续改进，追求卓越。
一、NOSA知识简介
• 一、概述
• 1、NOSA是国家职业安全协会（Nationgal Occupational Safety Association)的简称， 1951年4月11日成立于南非比勒陀利亚，是 一种科学、规范的集安全、健康环保于一 体的先进管理体系；
★★★★ ★★★ ★★ ★
得分 (%)
≥ 95 ≥ 91 ≥ 75 ≥ 61 ≥ 51 ≥ 40
伤残事故率 (DIFR)
≤1 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
二、安健环管理理念介绍
我们的信念: 所有意外均的影响可以尽量降低，每项工作 均顾及安全、健康、环保。
危险源辨识 风险评估 （10%）
建立管理系 统
（20%）
依从系统 （30%）
效果评估 （40%）
群众参与
在谈论此问题前，我们先思考一个问题，在安 健环管理当中，谁是最关键角色哪？为什么？
是基层员工，他们每天都在现场工 作，对安健环隐患最了解，也是容易受 损的对象。如果我们将每一位员工都训 练成安健环管理者，员工能够积极参与 企业管理，发挥群体效应，那么，我们 所设定的安健环管理目标“零意外、零 违章”，就不是一件渴望、而不可及的 事情了。
员工安健环知识培训课件
二○一六年七月二十三日
课程安排
一、NOSA知识简介 二、安健环管理理念介绍
三、风险管理概述 四、我厂现行的各项安健环管理制度简介
五、部分安健环管理要求（兄弟厂安健环绩效展示） 六、安健环展览室、标准作业平台参观学习
引言
思考： 安健环是什么？ 我们为什么需要安健环？ 安健环会带给我们什么？ 如何参与到安健环中去？