创业者与创业战略作业
1．（1）谈谈企业家（创业者）与发明家的差异？
企业家原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。

他们是负责企业生产、销售和经营发展的，是经营管理人员。

而发明家是指创造、拥有新装置、新设计或新方法者能更好地提高和影响人类生活水平、对人类社会未来发展有着巨大帮助，在人类发明史上做出伟大奉献或在发明界有一定影响力的人物。

他们是专门搞新产品和新技术发明和研究的，是技术研究人员。

纵观历史，在众多的发明家包括科学家当中，能够作为企业家将自己的发明推向社会并获得商业化成功者，实属凤毛麟角。

企业家与发明家的不同之处主要表现在企业家敢于冒险，善于创新。

他们是极不相同的两类人，两者所秉承的原则和信条是相冲突的——前者能耐住寂寞，而后者要追求商业成功，两者座右铭的不同，使他们的举止行为及至道德情操都大相径庭。

企业家既可能是发明专利的实施推动者，也可能是发明专利的阻碍者。

发明家的科学发明是针对人类所面临的困难进行的改进，那是一定要付诸实施的。

而企业家有个既得利益的障碍需要克服，他要将投资回收得尽可能多才会考虑启用新的发明；于是，当利益问题出现时，发明家与企业家的理念冲突是不可避免的。

从此意义上说，开始就一贫如洗而无前期投资赢
利的企业家包括发明家，倒是更乐意接受新事物，正所谓“无产者求解放”。

总的来说，企业家与发明家二者既相互依存，又相互扼杀。

（2）为什么说利润应归于企业家？
企业家是现代企业的经营管理者，其经营企业的努力水平同其经营能力一样，对所有者的资本收益具有同等重要的意义。

企业家的利润来自生产成本和销售价格的差值，企业家永远都追求利润的最大化。

在多数情况下，生产手段是可以被替代的，但企业家不可以替代，在有必要替代生产手段情况下，将损失的那部分价值应属于生产手段，余下的那部分归属于企业家职能所起的作用。

发明家是专门搞新产品和新技术发明和研究的，他们的资金有限，一般很难将它们的产品推广开来，而作为拥有一定资金的企业家来说，只要产品有市场，能满足大多数人的需求，企业家就能将产品推广开来，来赚取丰厚的利润。

发明家申请专利时可以从企业家手里获取一定的收益，与企业家的利润相比，收益是微乎其微的，如果发明家没有申请专利，那他发明的东西就不受国家的保护，即使他发明的产品投入市场了，他也有可能没有丝毫的收益。

总的来说，发明家的产品的绝大部分利润都进了企业家的口袋。

所以说，利润应归于企业家。

2.我国的创业环境存在哪些问题？对此你有什么建议？
3.简述波特的战略定位分析方法。

波特的战略理论主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。

他们构成了波特的战略理论体系。

（1）五力模型
决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。

企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。

竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。

这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。

企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。

（2）三大一般性战略
竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。

竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。

每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。

企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。

“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设
施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。

“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场，使其赢利的潜力超过产业的平均水平。

（3）价值链
竞争优势源自于企业内部的产品设计、生产、营销、销售、运输、支援等多项独立的活动。

价值链就是一套分析优势来源的基本工具。

它可将企业的各种活动以价值传递的方式分解开来，藉以了解企业的成本特性，以及现有与潜在的差异化来源。

企业应该根据竞争优势的来源，并透过了解组织结构与价值链，价值链内部的链结，以及它与供应商或营销渠道间的链结关系，制订一套适当的协调形式，而根据价值链需要设计的组织结构，有助于形成企业创造并保持竞争优势的能力。

（4）钻石体系
“钻石体系”(又称菱形理论)的分析架构包括：
1.生产要素：是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力。

2.需求状况：是指本国市场对该项产业所提供或服务的需求数量和成熟度。

3.企业的战略、结构和竞争对手：这是最后一个影响竞争优势的因
素。

企业的组织方式、管理方式、竞争方式都取决于所在地的环境与历史。

4.相关产业和支持产业表现：一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。

钻石体系是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互拉推影响到其它因素的表现，同时，政府政策、文化因素与领导魅力等都会对各项因素产生很大的影响，如果掌握这些影响因素，将能形塑国家的竞争优势。

（5）产业集群
产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。

不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。

产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。

产业集群从整体出发挖掘特定区域的竞争优势，它要求政府重新思考自己的角色定位，专注于消除妨碍生产力成长的障碍，强调通过竞争来促进集群产业的效率和创新，从而推动市场的不断拓展，繁荣区域和地方经济。