招投标合同管理案例3篇
Bidding contract management case
甲方：___________________________
乙方：___________________________
签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
合同编号：XX-2020-01
招投标合同管理案例3篇
前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
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1、篇章1：工程招投标与合同管理
2、篇章2：工程招投标与合同管理案例
3、篇章3：工程招投标与合同管理案例
篇章1:工程招投标与合同管理
某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，
一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于20xx年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，20xx年5月10日上午9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于20xx年5月10日上午9时15分送选。
20xx年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。
后经评标委员会评标确定D企业中标，20xx年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z20xx年6月25日双方签订了书面合同。
问题： 1.招标人自行决定采用邀请招标方式的'做法是否妥当?请说明理由。
2.A和B企业的投标文件是否有效?请说明理由。
3.请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
4.请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。
5.招标人签订合同的日j稠有何不妥?请说明理由。
篇章2:工程招投标与合同管理案例【按住Ctrl键点此返回目录】某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：
（1） A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏;
（2） B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封;
（3） C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景;
（4） D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限;
（5） E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒;
（6） F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。
为了更多体现建设单位的意见，建设单位要求评标委员会由6人组成，其中3人分别为建设单位的总工程师、总经理和行政主管，另3人从评标专家库中抽取。
经过评标，建设单位确定低于成本价的最低投标价E投标单位为中标单位。
问题： 1.建设单位要求采取邀请招标的方式是否妥当?请说明理由。
2.六家投标革位的投标文件是否有效?请分别说明理由。
3.评标委员会的组建是否妥当?请说明理由。
4.建设单位确定E单位中标是否妥当，请说明理由。
篇章3:工程招投标与合同管理案例【按住Ctrl键点此返回目录】20xx年3月，某房地产开发公司就某住宅小区建筑项目公开招标，共有A、B、C、D四家建筑公司参加投标，结果由B建筑公司中标并于20xx年4月5日在网上进行了公示。
20xx年4月17日，投标人A建筑公司以房地产公司与B 建筑公司有串标嫌疑为由，向项目所在地建设局进行投诉，建设局受理投诉后，以其不是利害关系人为由（A建筑公司列中标侯选人排名第三），出具了驳回异议的报告并送达A建筑公司。
20xx年4月未，房地产开发公司向B建筑公司发出了中标通知书，在合同订立磋商过程中，
房地产公司要求B建筑公司将工程承包范围内的消防工程分包给自己信赖的公司，B建筑公司以招标文件没有要求必
须分包而拒绝，于是，房地产公司迟迟不予签订合同，无奈B 建筑公司只得诉至法院，但房地产公司辩称：虽然已发中标通知书，但该文件并无合同效力，且双方的合同尚未签订，因此不存在合同上的权利义务关系。
问题： 1.A建筑公司的投诉主体是否适格?其投诉程序有无问题?请说明理由。
2.A建筑公司对建设局的回复有异议的情况下，有何具体救济措施?
3.B建筑公司就争议问题提起诉讼，可向哪些法院提出，
4.房地产公司指定分包的行为有无不妥?请说明理由。
5.房地产公司应诉答辩理由是否成立?请说明理由。
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