创新方法认证考核大纲(试行)创新方法研究会第一章 说明《创新方法认证考核大纲》以认证人员创新方法应用能力的研究成果为基础，并结合了国外创新方法先进理论和认证组织经验。
大纲将对认证人员在工作过程中所应用到的具有普适性的创新方法开展综合考核。
大纲分为创新工程师和创新培训师两部分。
第一条 考核形式创新方法认证考核分为笔试、面试、论文评审三种形式，根据不同的认证项目、认证等级和认证要求设置不同的考核形式，具体情况参见表1和表2。
表1 创新工程师认证考核形式表2 创新培训师认证考核形式每项考核形式满分100分，各项均达到60分及以上者为合格。
创新工程师 认证等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 考核形式 笔试 笔试 面试 笔试面试 笔试 面试 笔试 面试 笔试 面试 创新培训师认证等级 一级二级 三级 四级 考核形式笔试面试论文评审 笔试 面试 论文评审笔试 面试 论文评审 笔试 面试 论文评审第二条考核内容及要求本大纲考核内容包括四部分知识：1.TRIZ；2.智力资本；3.工业工程；4.精益生产和六西格玛。
本大纲考核要求具体分为两类：有关知识的学习，按照“了解、熟悉、应用”三个层次分配时间和精力；有关能力的培养，需要在掌握知识的基础上对实际情况进行分析和应用。
了解：要求认证人员知道这部分内容。
熟悉：要求认证人员对这部分内容能够理解。
应用：要求认证人员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。
第三条命题原则覆盖面较宽，突出重点。
试题尽可能兼顾各知识点、各能力层次，合理安排题目的难易程度。
题目的难易程度分为：易、中、难三个等级，不同等级的比例为3：6：1。
面试答辩主题由申请认证人员自拟。
申请人根据确定的答辩主题提前递交现场答辩材料即PPT演示文档，答辩采用陈述与提问结合的形式。
PPT陈述采用两种不同的形式，创新工程师需要对一个实际难题的解决过程进行说明；不同级别的创新培训师选择相应级别考核要求中的内容进行课程现场讲授。
第二章创新工程师考核内容与要求第一条创新工程师一级认证的考核内容与要求表3 创新工程师一级认证考核内容与要求考核科目考核内容考核要求TRIZ传统的创新方法概述了解TRIZ概述了解创新思维了解TRIZ的工具体系了解S曲线与技术系统进化法则了解技术矛盾及解决方法熟悉物理矛盾及解决方法熟悉知识库了解智力资本智力资本基本概念了解知识产权基本概念了解工业工程工业工程概述熟悉工作研究的基本方法了解人因工程了解物流工程了解生产运作与管理了解生产系统信息化了解精益生产和六西格玛精益生产的基本概念熟悉精益生产的技术体系了解精益物流与现场管理技术了解六西格玛的基本概念熟悉六西格玛的方法与管理体系了解六西格玛DMAIC实施过程了解第二条创新工程师二级认证的考核内容与要求表4 创新工程师二级认证考核内容与要求考核科目考核内容考核要求TRIZ 传统创新方法概述了解TRIZ概述了解系统功能分析熟悉创新思维应用矛盾分析应用技术系统进化法则熟悉物场分析应用知识库应用CAI软件应用智力资本智力资本基本概念了解知识产权基本概念了解软技术与智力资本的关系了解工业工程工业工程概述应用工作研究的基本方法熟悉人因工程熟悉物流工程熟悉生产运作与管理了解生产系统信息化了解精益生产和六西格玛精益生产的基本概念熟悉精益生产的技术体系熟悉精益物流与现场管理技术了解六西格玛基本概念熟悉六西格玛的方法与管理体系熟悉六西格玛DMAIC实施过程熟悉面试PPT陈述时间为20分钟。
第三条创新工程师三级认证的考核内容与要求表5 创新工程师三级认证考核内容与要求考核科目考核内容考核要求TRIZ 技术系统进化法则应用创新思维应用物场分析应用知识库熟悉ARIZ 应用传统的创新方法了解TRIZ概述了解系统功能分析应用CAI软件应用专利基础熟悉智力资本智力资本基本概念应用知识产权基本概念应用软技术与智力资本的关系熟悉IPMS（知识产权管理体系）熟悉知识产权评估与交易的主要内容熟悉工业工程工业工程概述应用工作研究的基本方法应用人因工程应用物流工程应用生产运作与管理熟悉生产系统信息化熟悉精益生产和六西格玛精益生产的基本概念应用精益生产的技术体系应用精益物流与现场管理技术熟悉六西格玛基本概念应用六西格玛的方法与管理体系应用六西格玛DMAIC实施过程应用面试PPT陈述时间为30分钟。
第四条创新工程师四级认证的考核内容与要求表6 创新工程师四级认证考核内容与要求考核科目考核内容TRIZ能清晰表述TRIZ各项工具的关系及其作用利用突破思维惯性的方法，解决系统发展过程中存在的问题基于进化法则对技术系统的发展进行完整预测熟悉进行系统分析，问题分解的流程深入理解标准解法系统，并提出新的应用实例应用ARIZ解决实际问题，并用2个实际案例来说明和演示ARIZ的流程应用CAI软件解决不少于2个实际项目和工程问题，并作为答辩的论文课题智力资本能够清晰理解智力资本，智力资产和知识产权的关系能够熟悉智力资本商业应用模式及其盈利预期能够建立企业人力资本数据库，结构资本数据库和关系资本数据库能够熟练使用IPMS体系（知识产权管理体系）能够熟悉企业《智力资本研究报告》制作程序工业工程能清晰表述工业工程各领域、方法、工具的关系及其作用利用效率、成本和质量意识分析系统存在的问题能够应用工业工程的测量、记录、统计、分析、辨识与评价等基本方法和工具可以应用设施布置与物料搬运方法对工厂布局与物料搬运系统进行分析应用人体测量、作业环境设计和改善、作业空间设计和改善、人机系统设计和改善、劳动安全和事故预防的有关专业知识和工具能够建立生产计划，并对生产计划进行分解能够应用常用的成本、质量管理控制工具能够根据生产系统现状构建MES、ERP等生产信息化系统的功能精益生产和六西格玛作为项目负责人开展至少2项以上的精益生产或六西格玛应用项目面试PPT陈述时间为30分钟。
第五条创新工程师五级认证的考核内容与要求表7 创新工程师五级认证考核内容与要求考核科目考核要求TRIZ运用创新方法的知识解决各行业问题，能将创新方法与其他相关理论和方法结合，协同解决实际问题用ARIZ解决2个实际问题研究TRIZ与其他相关方法，如QFD、LEAN、6SIGMA等结合的应用成果熟悉TRIZ的新研究进展智力资本能够独立制作《智力资本研究报告》能够结合企业实际情况，建立《智力资本运营商业模式》并且为企业盈利；能够熟练掌握智力资产运营规律并且为企业解决2个实际问题能够创造性地应用IPMS体系和对IP的评估与交易，为企业增加附加价值工业工程综合运用工业工程方法解决2个实际问题运用工业工程的知识解决制造业、工程建设业或服务业的问题，能与其他相关理论和方法结合，协同解决实际问题；在工业工程某领域提出新的理论、方法或工具获取工业工程的新研究进展精益生产和六西格玛作为项目负责人开展至少2项以上的精益生产或六西格玛项目运用精益生产或六西格玛理论解决行业问题，能将精益生产或六西格玛方法与其他相关理论和方法结合，协同解决实际问题掌握精益生产或六西格玛的新研究进展面试PPT陈述时间为30分钟。
第六条创新工程师六级认证的考核内容与要求表8 创新工程师六级认证考核内容与要求考核科目考核要求TRIZ运用创新方法、各种相关理论及其结合，能解决复杂系统问题，并提出新的创新方法分支，或创新方法的深入发展研究TRIZ某项工具新的相关方法，及其实际应用成果研究TRIZ在新领域的应用和发展及其成果智力资本提出新的理论或者应用模式，发展智力资本理论与实践提出创新的IPMS体系（知识产权管理体系）工业工程运用创新方法、工业工程理论及其结合，能解决复杂系统问题，并提出新的创新方法分支，或创新方法的深入发展提出并验证工业工程新的方法工具集精益生产和六西格玛运用精益生产或六西格玛理论解决行业问题，能将精益生产或六西格玛方法与其他相关理论和方法结合，协同解决实际问题掌握精益生产或六西格玛的新研究进展研究精益生产或六西格玛在新领域的应用和发展及其成果面试PPT陈述时间为30分钟。
第三章创新培训师考核内容与要求第一条创新培训师一级认证的考核内容与要求表9 创新培训师一级认证考核内容与要求考核科目考核内容考核要求TRIZ 技术系统进化法则应用创新思维应用物场分析应用知识库熟悉ARIZ 应用传统的创新方法了解TRIZ概述了解系统功能分析应用CAI软件应用专利基础熟悉智力资本智力资本基本概念应用知识产权基本概念应用软技术与智力资本的关系熟悉IPMS（知识产权管理体系）熟悉知识产权评估与交易的主要内容熟悉工业工程工业工程概述应用工作研究的基本方法应用人因工程应用物流工程应用生产运作与管理熟悉生产系统信息化熟悉精益生产和六西格玛精益生产的基本概念应用精益生产的技术体系应用精益物流与现场管理技术熟悉六西格玛基本概念应用六西格玛的方法与管理体系应用六西格玛DMAIC实施过程应用面试PPT陈述时间为20分钟。
第二条创新培训师二级认证的考核内容与要求表10 创新培训师二级认证考核内容与要求考核科目考核内容TRIZ能清晰表述TRIZ工具的关系及其作用利用突破思维惯性的方法，解决系统发展过程中存在的问题基于进化法则对技术系统的发展进行完整预测熟悉进行系统分析，问题分解的流程深入理解标准解法系统，并提出新的应用实例能应用ARIZ解决实际问题，并用2个实际案例来说明和演示ARIZ的流程能应用CAI软件解决实际项目和工程问题智力资本能够清晰理解智力资本，智力资产和知识产权的关系能够熟悉智力资本商业应用模式及其盈利预期能够建立企业人力资本数据库，结构资本数据库和关系资本数据库能够熟练使用IPMS体系（知识产权管理体系）能够熟悉企业《智力资本研究报告》制作程序工业工程能清晰表述工业工程各领域、方法、工具的关系及其作用利用效率、成本和质量意识分析系统存在的问题能够应用工业工程的测量、记录、统计、分析、辨识与评价等基本方法和工具可以应用设施布置与物料搬运方法对工厂布局与物料搬运系统进行分析应用人体测量、作业环境设计和改善、作业空间设计和改善、人机系统设计和改善、劳动安全和事故预防的有关专业知识和工具能够建立生产计划，并对生产计划进行分解能够应用常用的成本、质量管理控制工具能够根据生产系统现状构建MES、ERP等生产信息化系统的功能精益生产和六西格玛能应用精益生产和六西格玛解决实际项目和工程问题面试PPT陈述时间为20分钟。
第三条创新培训师三级认证表11 创新培训师三级认证考核内容与要求考核科目考核要求TRIZ运用创新方法的知识解决各行业问题，能将创新方法与其他相关理论和方法结合，协同解决实际问题用ARIZ解决2个实际问题研究TRIZ与其他相关方法，如QFD、LEAN、6SIGMA等结合的应用成果熟悉TRIZ的新研究进展智力资本能够独立制作《智力资本研究报告》能够结合企业实际情况，建立《智力资本运营商业模式》并且为企业盈利；能够熟练掌握智力资产运营规律并且为企业解决2个实际问题能够创造性地应用IPMS体系和对IP的评估与交易，为企业增加附加价值工业工程综合运用工业工程方法解决2个实际问题运用工业工程的知识解决制造业、工程建设业或服务业的问题，能与其他相关理论和方法结合，协同解决实际问题；在工业工程某领域提出新的理论、方法或工具获取工业工程的新研究进展精益生产和六西格玛作为项目负责人开展至少2项以上的精益生产和六西格玛项目运用精益生产和六西格玛理论解决行业问题，能将精益生产和六西格玛方法与其他相关理论和方法结合，协同解决实际问题掌握精益生产和六西格玛的新研究进展面试PPT陈述时间为30分钟。