分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度
1.引言
为了保证分包工程的质量，提高建筑施工质量，本公司制定了一套科学的分包工程质量管理制度，以便明确分包工程的质量管理职责，明确质量标准和质量检验的程序，确保施工质量和安全，达到目标和质量要求。

2.适用范围
本制度适用于本公司进行的所有分包工程，所有分包工程必须按照本制度进行质量管理，以保证其质量。

3.质量管理职责
3.1 项目经理
项目经理是分包工程的质量管理的首要责任人，他负责组织质量检查和评价，并及时解决成品择优，排序和验收问题，制定分包工程的质量控制计划，并确保实施。

3.2 分包商
分包商是分包工程的执行者，分包商必须确保分包工程质量符合有关行业标准、有关法律法规、有关建设标准，对分包工程过程中出现的问题负责。

4.质量控制程序
4.1 设计和施工前的质量控制
在设计和施工前，项目经理和分包商应评估设计文件和施工方案的质量和依据，做出有关建议，并获得有关部门的同意。

4.2 施工过程中的质量控制
分包商必须根据设计文件和施工方案，按照质量控制程序进行施工。

质量检查包括量化和检查两种方法。

量化检查项目包括传统施工项目、预应力项目、结构新材料项目等。

检查项目包括施工文件的确定性、技术规定的符合性、交通安全性、施工安全性、环境保护性等。

4.3 分包工程的质量验收
分包工程的质量，必须经过工程监理的验收、企业安全检查，并经业主现场检查，并且经试验检测和检验，合格后才能交工
5.质量标准
5.1 设计标准
分包工程的设计，必须符合国家相关的行业标准、工程建设有关法律规定和有关建设标准。

5.2 施工标准
分包工程施工必须严格按照设计文件和施工方案进行，并符合相关行业标准、国家相关法规。

6.质量检测
6.1 检测方法
分包工程的检测必须使用与安全性、环境保护性、技术指标相适应的检测方法进行。

6.2 检测制度
分包商必须制定科学规范的施工检测制度，并采用现代技术进行检测。

检测结果应及时上报，以便对施工过程及时调整。

7.质量考核
分包商的施工质量将按照合同约定，根据合同的规定，对其质量进行评估和反馈。

8.质量改进
为了不断提高分包工程的质量，本公司将不断完善质量管理制度，总结施工中的成功经验和经验教训，修正不足之处，提高施工质量和管理水平。

9.附件
附件根据需要增加。

结论
本公司分包工程质量管理制度明确了分包工程的质量管理职责、质量标准和质量检验的程序，并有严格的实施方法和制度，对分包工程的质量提出了科学的要求，保
障了分包工程的质量，达到了优质、高效、安全和环保的目的。