总包对分包的管理制度全1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。

同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。

安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。

分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。

总包单位审核后向甲方和监理单位报审。

1.2 技术质量管理总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。

分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。

总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.3 施工管理分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。

总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。

1.4 进度管理总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。

分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.5 安全生产管理总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。

分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。

总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.6 文明施工管理总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。

分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。

总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

2.对各分包单位的奖罚措施2.1 施工管理奖罚规定总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。

对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

2.2 技术质量奖罚规定总包单位会根据分包单位的技术质量情况进行奖罚。

对于技术质量优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于技术质量不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

2.3 安全生产奖罚规定总包单位会根据分包单位的安全生产情况进行奖罚。

对于安全生产优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于安全生产不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

2.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定总包单位会根据分包单位的现场材料管理和文明施工情况进行奖罚。

对于现场材料管理和文明施工优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于现场材料管理和文明施工不合格的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

前，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；2）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收；3）总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚；4）分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。

在进场前，分包单位必须向总包单位报送详尽准确的施工方案和进度计划，并由总包单位先审批再报甲方、监理。

各分包单位应配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查。

负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。

分包单位进场后，必须遵守总包单位质量部门现场管理制度。

施工图纸管理方面，分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位相关专业施工管理人员。

材料设备质量管理方面，分包单位采购的材料、设备等必须符合设计、封样样品及合同中规定的要求，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。

进场材料的报检程序方面，分包单位进场的材料设备应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。

在施工质量的报验程序方面，分包单位应按照本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，并记录施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。

对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，并在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

总包有权在施工过程中抽查其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多次不改的进行处罚。

分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。

分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行进行，合格后再向总包单位质检部门报告。

验收合格后，需要向监理和甲方申报验收。

施工方需要提出工程质量报验单，并报总包和监理单位进行验收核签，同时核查有关资料，如材料的出厂合格证件、试验报告和施工记录等。

分部工程的质量评定需要在所含分项工程全部完工并签定了“分项工程质量检查验收”的基础上进行。

分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，并交总包和监理单位核定，甲方核签。

对于需要进行观感质量评定的工程，分包单位需要先进行自评，然后提交总包、监理单位和甲方进行核定。

当分项工程的质量经检验为“不合格”时，监理和总包单位会提出“整改通知单”，由分包单位立即提出处理办法和措施进行处理。

如果涉及监理单位、甲方参加检验的项目，则需要经其代表同意。

对于涉及设计要求的有关项目，还需要经设计代表同意。

处理完“不合格”分项工程后，分包单位需要提出“整改报验单”，经总包和监理复查合格后，签署意见。

在施工过程中，各分包单位需要配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。

总包方也需要有专职质检员对分包单位的过程质量进行监督与认可，并对产品质量进行检查，并做好检查记录。

如果质量不符合标准，总包方不会签字并督促其整改。

各分包队伍必须认真执行“样板制”，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。

总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。

总包组织分包单位项目负责人及技术负责人参加质量通病预防措施的监督检查，并验证措施的有效性。

对于一些成品与半成品的加工制作，如果有必要，总承包也会抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

总包检查合格后，需要报监理核验。

每月甲方、监理、总包单位需要组织一次质量安全大检查，各分包队伍的公司分管领导及项目经理必须参加，监理和甲方一同参加。

如果发现质量问题，要下发质量问题通知单，限期整改。

如果在限期内不能有效整改或整改不完善，有关责任人将进行处罚，并填写在每月评定表内。

管理问题在施工前，应制定详细的工期计划，明确每个分包单位的工作任务和完成时间。

同时，要建立完善的工期监控机制，及时发现和解决工期延误的问题。

如果出现分包单位工期滞后的情况，总包单位应及时与其沟通协调，制定合理的补救措施，确保工程按时完成。

4.质量管理问题在施工过程中，应加强对分包单位的质量管理，严格执行各项质量标准和规范。

同时，要建立完善的质量检查机制，及时发现和纠正质量问题。

如果发现分包单位存在质量问题，总包单位应及时采取措施，要求其整改，确保工程质量达到要求。

5.安全管理问题在施工过程中，应加强对分包单位的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。

同时，要建立完善的安全监控机制，及时发现和解决安全问题。

如果发现分包单位存在安全问题，总包单位应及时采取措施，要求其整改，确保施工过程安全可靠。

6.成品、半成品保护问题在施工过程中，应制定详细可行的成品保护方案，对已完成并形成系统功能的产品进行保护。

同时，要加强对各工序的交接管理，防止互相损坏、反复污染等现象的发生。

分包单位应组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督，确保成品、半成品得到有效保护。

总之，施工管理是一个复杂的系统工程，需要加强各方面的协调和管理，确保工程质量、工期和安全可靠，同时保护成品、半成品不受损坏，提高工程管理水平和效率。

各分包单位必须按照进度计划进行施工，确保施工的有序性和稳步性，并与总包方安排的施工节奏和区域保持一致，以确保各单位同时施工时的协调性。

在遇到特殊情况需要加快进度时，应服从总包方的安排，组织人员抢工，不得影响总工期。

现场施工总体布置必须由总承包统一管理，指定各分包队伍在不同施工阶段中的使用场地和办公场地，各分包单位不得擅自堆放材料或堵塞道路。

分包单位施工用的机具、电缆线、配电箱等进场时均应在总包处登记并做好标识。

所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

同时，施工现场应建立用水、用电、动火审批制度，分包队伍须提前填报使用计划，说明使用部位、使用时间及使用量送交总承包单位审批，以便做好统一协调管理。

总包方应根据实际情况定期、不定期安排组织协调会，由总包单位组织工程协调会，各分包单位项目负责人、技术负责人、施工负责人参加。

各分包单位必须按时到会，无故不来或迟到者将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。

届时监理、甲方一同参加，解决施工中存在的问题。

总承包应根据合同总工期，周密策划和严格管理总进度计划，各分包单位的计划工期必须履行投标书及承诺的合同工期要求。

根据总进度计划，各分包单位制定各自施工进度计划，并列出每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

需要调整进度计划时，必须经过相互协调，并得到总承包的同意，并报监理和甲方签字认可。

所有分包单位必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，并每周报送总包方。

为确保施工正常有序地进行，各分包单位应在开工前组织施工人员按工种进行安全教育和考试，并向总包方安全管理部门备案。

必须自上而下进行全面安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、安全操作规程及施工安全知识。

复杂性的和危险性较大的工程，还要制订专项施工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后报监理、甲方审批并贯彻落实。

2.将安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系中，要求进场的管理人员和员工都接受总包方的安全教育，并遵守总包方的现场管理制度，如人员进出场工作证制度、施工现场安全生产规定、生活区管理制度、门卫制度等，以确保施工现场的安全生产和文明施工。

3.分包单位必须配备足够数量的安全和保卫人员，对本单位的材料库房、成品和半成品进行看护。

分包单位的现场安全员名单必须书面报告总包方，其主要职责是监督本单位施工人员的安全生产，发现违规和违章操作必须及时制止并处理。