[汽车装饰公司管理制度]相关的文章【公司管理制度】图文推荐【公司管理制度】精华文质量管理制度：1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、每一工种质量层层验收。
每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；公务员之家版权所有。
3、严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。
工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天。
安全生产管理制度：1、用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。
凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。
人员培训制度：1．全面负责与协调装潢部的日常管理工作2．制定目标，完成管理目标3．按时完成车辆装潢美容作业，完成4．组织执行早会、培训制度、安全生产制度5．用户管理、收集信息制定服务对策6．完善制定装潢部（管理制度.移车试车、卫生、洗车.人员职责明确）7．各个工种的操作规范工作管理8．日常设备工具管理工作，提高工具设备的利用率9．理顺与各大装潢公司的关系10．配合其它部门工作设备管理制度：1、所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的设备，由专人负责。
2、未经设备操作人同意，其他员工不得随意使用，使用者用完后，必须向操作人交代清楚。
配件管理制度：1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
2、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。
采购要有计划性，防止库存积压，工具采购，批量进货，总成件的采购要经经理副总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。
进、出厂登记管理制度：1、汽车装饰工作制度2017-06-2618:22|#2楼为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。
尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理八、本公司不享受任何险种；九、员工服务态度：1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。
作好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！十、员工奖罚规定：1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资；2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30/次；私下使用本公司电脑者扣罚50/次；6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；十一、入职条件：1、填写员工入职表，按入职须知执行规定；2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年；3、合同期间必须遵守本公司规章制度；4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩；十二、辞职条件：1、员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如继续续约者将当次奖励100元，并在原有底薪上加30工资；2、未满合同期如需离职者必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金；3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除；十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续矿工3次/月；2、拒客5次/月；以扣除；十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续矿工3次/月；2、拒客5次/月；3、泄露本公司机密3次/月；4、偷盗本公司财物者；十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！公司宗旨：小事成就大事、细节成就完美员工管理规章制度一、工作时间：7:00—20:00;7:00—21:00;二、包食宿：中饭（11：30）；晚饭（17：30）；三、薪金标准；底薪+提成；四、录用期：a:月基本工资=底薪300元b:月基本工资=底薪500元c:月基本工资=底薪800元；3、技术等级工资发放标准：五、其它奖罚按相应的规章制度办理，1—30日为计算月，每月20日为上月薪金发放日，若半年以上连续完成所定任务，无重大违纪者，年终奖金1000元；六、重大违纪如下：1、旷工、擅离职守；2、拒客、与客户发生摩擦，遭客户投诉；3、透露公司机密、不服从管理、分配；4、偷盗公司财物、损害公司利益；5、员工之间相互挑拨离间、相互吵闹；岗位职责1．维持店内良好的销售业绩；2．严格控制店内的损耗；3．维持店内整齐生动的陈列；4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；5．维持商场良好的顾客服务；6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。
主要工作：1．全面负责门店管理及运作；2．制订门店销售、毛利计划，并指导落实；3．传达并执行营运部的工作计划；4．负责门店各部门管理人员的选拨和考评；5．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；6．倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；8．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；9．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；10.负责店内其他日常事务。
绿都装饰公司车辆及驾驶员管理办法2017-06-2623:23|#3楼公司各部门、所属各公司：为规范企业公务车辆管理，提高车辆使用效率，延长使用寿命，保障行车安全，节约维修保养费用，特制定本制度。
第一章总则第一条所有公务车辆实行双重管理，即公司总部、所属各公司购公务车辆由公司综合管理部统一管理。
第二条综合管理部属车辆主管部门（下同），负责公务车辆派遣、调度、证照办理与保管、驾驶员的考核、奖惩、考勤、车辆的保险、油耗、保养、维修等费用支出的审核管理。
第三条公务车辆的保险、保养和维修定点单位的选择由公司综合管理部确定，车辆维修、保养费用的报销需经车辆主管部门负责人审核签字，经主要领导审批后执行。
车辆的年检、车辆行驶里程与发生油耗合理性的核定由车辆主管部门负责。
第四条公司部门负责人及以上人员和经常外出办理业务的业务人员使用自有车辆的汽油费报销标准由公司总经理根据实际业务需要确定。
已享受汽油费补贴的人员在市内办理公务原则上不准再使用公务车辆。
第二章车辆的购置与报废第五条购置各类车辆以坚固耐用、省油、价格合理为原则。
车辆购置，原则上由使用部门提出专案购置申请，并呈请总经理或董事长批准后，指定专人选购。
第六条车辆超过规定的使用年限，由公司综合管理部提出报废申请，并会同财务部确认，呈请董事长批准后方可做报废处理。
第三章车辆及档案的管理第七条公司现有车辆实行建档管理，做到档案规范化，专业化。
车辆档案由专人保管，要求备档资料完备、齐全，一车一档。
第八条公司车辆施行定员定车管理，未经公司综合管理不授权人员，不得私自、随意驾驶公司车辆。
如有违反，第一次给予当事人400元处罚，第二次1000元，第三次给予解聘处理。
第九条车辆档案资料内容包括：（1）车辆手册（2）机动车登记证（3）机动车行驶证正、副页（4）注册登记摘要信息栏（5）《出厂车辆检验单》（6）技术检查（7）保险相关资料（8）车辆购置税完税证明（9）车辆购置税档案卡等。
第十条车辆的检查、保养、维修实时记录。
车辆的年检、养路费用缴纳，车辆保险，应实时准确登记。
第十一条驾驶员每次出车前应按照派车单行程及路线行驶，出车前应仔细检查车辆状况，确保车辆完好方可出车，所属车辆驾驶人员在车辆外出回司后应立即向综合管理部上报所有车辆行驶里程、耗油、修理、发生的各种费用明细表。
第四章车辆使用的管理第十二条公司公务车的使用范围：1、公司员工因工作需要，到市区办事和处理紧急事项用车；2、出纳人员确因工作需要，到银行存、取大额现金；3、工作加班加点，时间较晚需要接送用车；4、休息日值班工作用车；5、接送来公司检查工作的政府领导和其他人员；6、非本公司工作人员，与本公司领导和公司工作有关系的单位和个人用车；7、其他临时用车。
第十三条公司公务车原则上配备专职驾驶员，非公司专职驾驶员不得驾驶。
如有特殊情况必需报综合部。
第十四条公司领导配备工作专车，持有效驾照可由本人驾车；无驾照或因业务需要配驾驶员，由总经办统一调配专职驾驶员。
第十五条车辆使用安排：公司各部门用车应遵循“先急后缓、先重后轻、协调有序、方便工作”的使用原则，按照同一方向集中派遣，尽量压缩车辆使用频率；1、因公使用公务车需用车部门提前主管部门提出申请，并填写《派车申请单》，载明行车里程、时间、地点、用途等，由用车部门负责人批准，交车辆主管部门统一（合并）派车；2、紧急用车使用程序（1）紧急用车指的是发生下列情况时的用车:1）需紧急救治的公司受伤、发病人员；2）紧急工作任务；3）其他涉及公司利益的重要紧急情况临时需要。
（2）紧急用车可以不经申请，但须及时通知车辆主管部门负责人（非上班时间应拨打电话），且事后补报《派车申请单》。
3行车前检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），按照时间要求出车，并填写好派遣单的车辆起止公里数据；4、驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应提前电话向车辆主管负责人说明原因；5核，审核无误后存档；6、公司车辆驾驶人不得擅自将车开回家，办完公事必须将车辆停放在规定的地点；7、原则上公司车辆不准私用、不得外借，特殊情况须经总经理或董事长批准，并办理相关手续。