商务酒店策划方案【篇一：xx“xx”商务酒店策划书】xx”商务酒店——投资运营方案一、背景：天府新区的迅速建设和天下粮仓规模日渐壮大以及更多企业的入驻，在青龙这一经济重镇势必成为商务发展的桥头堡。

为此，在这一波经济大潮中，投资构建商务酒店，不失为一项创举，将会在经济效益、社会效益两方面取得极大的成功。

二、目的和宗旨：新经济时代，新的经济模式孕育了一大批特殊的经济人群，他们崇尚健康、崇尚绿色健康的生活方式、注重消费品质、受过良好的教育、颇具经营天赋，既是消费者，又是经营者；年龄多为中青年，消费观念新锐，为这一经济领域的中坚。

商务酒店给这一经济领域及经济人群，提供专有的、定制的集聚会、娱乐、休闲、保健等于一体的商务服务平台。

1、项目优势1.1项目地处城市交通主干道，升值潜力巨大。

1.2相对稳定的商务酒店发展趋势。

1.3酒店管理公司有丰富酒店管理经验1.4依托人脉资源发展新酒店速度要比其它酒店快1.5依托天府新区及天下粮仓，新项目有一定客户群资源2、项目劣势2.1新酒店品牌忠实度不高、附加值低2.2外阜会员群锁定困难2.3人员工资上涨、原材料价格上涨3、项目机会3.1市政府对加强商务、旅游接待服务产业的发展规划。

3.2本地区经济的快速发展，将吸引更多目标客户。

3.3商务酒店已成为商务、旅游型城市的主要接待方式。

3.4园区内新增商务、企业较多，客源相对稳定。

3.5园区还未成为其他品牌发展的目标区域。

3.6多数小旅店受经营影响，并购机会增加。

4 、社会经济效益4.1 --商务酒店建设，将为园区商务、旅游接待能力提升做出自己的贡献。

4.2 --商务酒店的建成将大大提升园区商业基础设施的档次、水准。

4.3 --商务酒店高品味设计，必将成为园区的标志性建筑，增添了园区风景。

4.4 给人们提供了更好休闲娱乐的去处，带动消费增长，促进园区经济繁荣。

4.5 ---商务酒店项目的成功运营，提高园区的商务发展潜力及商业价值、一定会为园区增加更多就业职位。

三、项目选址：该项目位于天府新区彭山县青龙经济开发区。

地理位置优越，经营潜力巨大，交通便利等特点。

经营面积：约为3000平方米。

四、经营模式：商务服务+休闲+宾馆五、经营方案及预算：名称：拟定为“xx”商务酒店投资：股份制设施：商务洽谈、体验室、茶楼、客房、洗浴等经营：1、客房部分：为了给客户提供更完善的服务，我们为客户提供大约80-200间的客房，在客房内，配有可上网电脑、电视、淋浴间等；在装修方面以暖色为主，使客房更温馨。

并且配有洗衣房等附属服务。

2、洗浴部分：洗浴部分为客户提供有男、女足浴；在足浴部设更衣室、卫生间、休息大厅、包房等；在包房内有按摩室、养生体验室、药浴室等为客户提供服务。

3、茶楼部分：根据成都为休闲都市的理念，为客户提供品茗、棋牌服务并提供wifi无线上网。

在茶楼部分设休闲大厅、包间。

4、经营所需面积：4.1．二、三层为客房部分：所需面积大约2000平米4.2．底层为茶楼、洗浴部分：所需面积大约700平米4.3．三层局部为员工宿舍区：所需面积大约200平米4.4．其他附属设备：所需面积大约100平米4.5．停车场等：暂略共需用面积约为3000平米。

所需费用预算工作单：项目：“xx”商务酒店年度：2013年开展项目所必需的费用：目录预计金额茶楼、洗浴 100万元客房 330万元员工宿舍 10万元附属设备 10万元租金3000*7*12=25.2万元装修工期为6个月，营业准备及员工培训期为2个月。

投资总预算为500--650万元计划收回资金时间：5年计划收入：客房每日流水额：100*60*80%=4800元洗浴每日流水额：40*80*80%=2560元茶楼每日流水额：20*40*80%=640元共计：8000元/日计划费用为：房租25.2万元/年700元/日占流水10%人员工资 4.5-6万元/月占流水25%综合毛利占流水65%能源成本占流水7%其他成本占流水3%利润占流水20%六、分析说明---园区的酒店目前还不注重推广和营销，很多酒店资料极其简陋，更谈不上策划和包装，酒店运营商几乎没有战略，没有系统的推广计划，反过来我们的宣传更容易突出。

1 酒店产业的五大优势1.1 人气旺。

酒店规模大，则人气旺盛，商业氛围浓厚。

1.2商务资源强。

随着园区规模扩大，则市政配套齐全，巨大的人流量，顺畅的交通，良好的商业氛围一应俱全，经营起来得心应手，财源滚滚。

1.3 管理好。

由酒店管理公司，统一规划，统一管理，提供的服务周到、齐全，前景广阔。

1.4 潜力大。

一方面在销售上能克服小酒店“势单力薄”的弱点，另一方面较易加强管理。

当然，规模太大，也会有一定的销售压力，但它对商旅性客【篇二：商务酒店品牌宣传推广策划方案】xxx商务酒店品牌宣传推广策划方案（草案）2012年2月目录一、序言 (3)二、目标消费群 (5)三、形象定位市场定位.........................................................6 风格定位.........................................................7 品牌定位 (9)四、宣传推广的目标和原则宣传推广的目标…………………………………………11 宣传推广的原则 (11)五、宣传推广的步骤和策略策略建议和媒体选择………………………………… 12 宣传推广的步骤和策略 (14)附件：1.《xxx商务酒店开业庆典暨会员卡发行仪式活动方案》2.《xxx商务酒店广告短片策划方案》xxx商务酒店品牌宣传推广策划方案（草案）【序言】在酒店服务业日益发展的今天，顾客尤其是追求新奇，崇尚时尚生活的年轻群体，对千篇一律的客房设计，千篇一律的服务模式，千篇一律的餐饮康乐活动等等，千篇一律的标准化感到厌烦。

怎样才能向顾客提供优质的，与众不同的酒店服务；如何使顾客选择适合自己的酒店，成为酒店服务业提高竞争力，吸引消费者眼球的焦点。

提高xxx商务酒店知名度和市场需求度，这就是本策划书所要到达的效果和目标。

xxx商务酒店是一家现代化时尚精品商务酒店，酒店座落于……。

……广百新一城、摩登海购店、丽日广场、时尚基地，名店城、数码港、潮流基地、休闲娱乐广场、特色美食文化城、户外酒吧长廊等多种配套服务区一应俱全，周边交通便利，景色秀美，现代时尚。

xxx商务酒店集客房、餐饮、休闲娱乐及购物于一体，倡导?时尚〃居家〃低碳?的商旅出行休闲居家新理念，以时尚、自助、乐活、康健、休闲为酒店设计宗旨，设有配备家庭厨房的豪华间、豪华商务间、情侣间、淑女间、韩日式塌塌米等多种个性时尚客房，免费wi-fi（无线宽带）全覆盖，所有客房均采用高档环保无污染材料，为年轻白领、大学生、年轻商务人士和不同层次需求人群提供年轻化、舒适化、亲情化的?居家空间?。

有家有爱，幸福与你同在！选择xxx，就是选择给年轻一个幸福的家。

美丽的岭南花都，年轻的xxx，让您尽享幸福浪漫情怀！核心价值观：诚信经营贴心服务务实高效合作共赢企业愿景：做中国?最年轻时尚的‘家’文化商务酒店?品牌企业使命：为顾客——提供年轻化、舒适化、亲情化?居家空间?为员工——提供良好的工作环境和生活家园为合作伙伴——提供互利共赢的合作平台服务理念：止于至善，唯精唯美宣传口号：?有家有爱，幸福与您同在！??xxx，给年轻一个幸福的家！?【目标消费群】酒店业，特别是商务酒店服务行业市场竞争日益加剧，对酒店的市场定位显得尤为重要，定位的准确与否可直接关系到该酒店经营业态的成败，所以找准目标客户群是我们经营的首要任务。

xxx商务酒店的目标客户群主要是：a. 吸引35岁以下的年轻人，绝大部在30岁以下的年轻人。

其中大学生占40%，年轻商务人士占50%，以及其他特定消费群。

b. 少男少女、年轻白领、大学生、年轻商旅客户，以及崇尚自由、品味、个性、新潮的个性消费人群。

c．中高档商务散客；中高档旅游团队；中高档休闲散客；企业商务人士和高级白领。

随着酒店消费市场的不断升级，年轻白领、大学生、大众自助游等客人对酒店住宿服务的品质需求不断革新。

他们热爱旅行、青春时尚、有爱心也不缺乏社会责任感，认同绿色环保、适度消费的理念。

这类人群品牌接受能力强，特别是大学生群体，大学毕业参加工作后仍会很长时间保留xxx的品牌认知，因而潜在的持续消费需求旺盛。

广州市区大中专院校、高职高专院校集中，在校大中专学生人数众多，消费群体观念时尚，数量可观；广州外来及驻穗求学、商务、旅行人士数目庞大，年轻商务、旅行人士群体较大。

他们仍在为更好的生存环境和资本积累而努力，他们是东西方价值观并存一体的群体，他们会为了实现自我而锋芒毕露，凸显人生超凡享受。

他们的消费方式是尊贵、智慧、时尚、价值感以及内敛而奔放的生命热情的体现。

【形象定位】【篇三：商务酒店前期筹备计划书】裕林商务酒店前期筹备计划书一、做好酒店开业前的筹备工作及开业计划，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说是一个挑战，同时又是一次经验的积累。

根据董事会初步预定的开业时间，根据以往我个人在筹备其它酒店及工作时的一些浅薄经验，浅谈以下谨我个人意见和需要注意的事项，供董事会领导参考：我将采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：1 、各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。

然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。

酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。

在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。

按专业化的分工要求，包括酒店的清洁工作最好都做到对口管理。

这些都有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。

职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

2 、要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：酒店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

3 、酒店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。

无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：(1) 本酒店的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

例如，客房楼层通常需配置工作车；根据每层房间的数量应如何来配置？再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量都直接相关，根据每层楼有30 间以上的客房数量，就可决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套？此外，部门某些设备用品的配置，还与各部门的劳动组织及相关业务量有关。