雀它处飞，不是因为他们不爱故土，而是因为 你的土壤缺乏持续不断的浇灌与培育。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
第一节 员工培训概述
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
一、员工培训中主要存在哪些误区？
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《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
2、流行什么就培训什么
人是不会让自己去做自己认为做不到的事情的。 欲改变员工的内心愿望、目标、抱负和标准，使员工 进一步同化到组织中来，进而使员工的积极性和工作 绩效得到提高，这就需要企业有目的、有步骤、系统 地进行培训，而不能东一榔头西一棒地组织低效率的 培训，结果只能是浪费人力、物力、财力。
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
3、高层管理人员不需要培训
一些企业的最高领导人错误地认为，培 训只是针对基层的管理人员和员工的。而高层 管理人员不需要培训，其理由是；他们都很忙 ；他们经验丰富；他们本来就是人才。这种认 识危害极大，应该说一个企业高层管理人员的 素质高低对企业的发展影响最大，因而越是高 层管理者，参加的培训应越多。
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
摩托罗拉公司把工资额的4％用于培
训，每年用约两亿美元为其14万多名员工 中的每一位提供至少40小时的培训。
摩托罗拉领导层相信该公司庞大的培 训计划已产生了显著的财经效果。他们认 为：在培训上每投入1亿美元，就有30亿 美元的回报。
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
案例
摩托罗拉会给员工提供超出工作范围之外的培训课
程，这是很多企业做不到的地方。虽然有些员工会因为
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
今天，企业竞争已告别了“商品短缺”时代， “资本圈钱”时代，走向人才竞争的时代。
知识是资本， 并且在企业占有一定的股份， 已经被人们普遍接受。
重视培训是许多企业的头等大事。
越来越多的企业已经意识到人力资源投入产出 比是惊人的。 有数据显示， 企业每投入人力 资源一元钱， 所得回报就是50元。
员工培训的原则与方法
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2020年4月7日星期二
企业之道第一是培养人才。一个天才的 企业家总是不失时机地把对员工的培养
和训练摆上重要的议事日程。培训是现
代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了
它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿 把自己的企业推向悬崖的人才会对培训
置若罔闻。
——松下幸之助
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
人，作为劳动力被淘汰，往往不是因为你不
优秀，而是因为你的知识以及建立在知识之上 的行为方式过时了。
企业，同产品一样有生命周期，被替代往往
不是因为经营不善，而是因为你的多数员工没 有及时得到新的知识和技术。
地区，作为孕育劳动力与企业之地，你的孔
一个麦当劳餐厅经理的诞生， 需花费至少数10万元的投资和接受超过450小时
2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
5、培训时重知识、轻技能、忽视态度
一些管理者在培训时往往片面地强调立竿见影， 而知识的获得相对较容易，因此出现了“重知识”的 误区。知识获取得快，但知识遗忘得相对也快。与知 识相比，技能的获取虽然较慢，但一旦掌握了技能就 不易失去。再就是是建立正确态度的重要性，一旦态 度正确，员工会自觉地去学习知识、掌握技能，并在 工作中运用。所以，正确的观点应该是：在培训中以 建立正确的态度为主，重点放在提高技能方面。
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
惠悦公司通过对北美400家上市公司跟踪 调查，发现企业的人力资本投入指数与 股东收益成正比。人力资本投入指数在 25%以下的，股东收益很低，有的甚至是 负收入；指数在25%以下至75 %之间的， 股东收益增加30%的回报，如果指数高于 75%，股东最高可以获得150%的收益。
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
对于如何看待员工的培训和发展，麦当劳创 始人雷.克罗克先生说了两句话，第一句是：不管 我们走到哪里，我们都应该带上我们的智慧，并 且不断地进行智慧投资。所以，早在1976年，麦 当劳的创始人就已经决心要在人员的发展上做出 很大的投资；另一句话是：钱，你可以赚到；但 是，对于智慧，必须花心思去培养。
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
企业中的管理人员还有许多误区，例如: 有什么就培训什么； 效益好时无需培训； 效益差时无钱培训； 忙人无暇培训；闲人正好去培训； 人才用不着培训；庸才培训也无用； 人多的是，不行就换人，用不着培训； 培训后员工流失不合算等等。
1、新进员工自然而然会胜任工作
一些管理者错误地认为：新进员工只要随着 时间推延，会逐渐适应环境而胜任工作的，因此， 一些企业忽视对新进员工进行培训，这样以后新员 工的成功与否，基本上取决员工本身的适应能力以 及其所处的小环境了。企业不进行新进员工培训， 或只进行敷衍了事的培训，往往会使新进员工在较 长时间内很难提高工作绩效，同时往往会使员工缺 勤率、离职率居高不下。
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2020/4/7
《人力资源管理 》课件 第五章 员工培训
4、培训是一项花钱的工作
传统观点认为培训是企业的一种成本支出，作为 成本，当然应该尽量降低，因此，一些企业在人员培 训上的投入是能省则省。现代人力资源开发与管理的 理论与实践反复向人们指出培训是一项回报率极高的 投资。在同样条件下，通过培训，改善人力资源为企 业效益成倍增长是可望可及的事情。