生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足
轻重的部门﹐不管是计划﹐控制协调等方面都一
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一到位﹐应做到那些﹕
1. 要建立完善的生产与物控体系﹐(即从接单到出货的整 体运作程序).
2. 要与销售部门研讨较合理的短﹑中﹑长期销售计划.
例如﹕
a.外销(外贸)的公司﹐这是以订单接单方式﹐而大部分 的客户都会有季节性的问题﹐因此就有淡旺季﹐这 时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异 到最少﹐以及下年度的产品新旧比率是多少﹐来做 长期计划的规划﹐才不会饿的很饿﹐饱的吃不下.
生產管理与計划控制
德信诚培训教材
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前言
大多数企业的痛 “交期不准﹑停工待料 ﹑品质不佳”,更痛的是管理制度跟不上成长, 眼睁睁的损失﹔相同内销企业,眼看市场急需 货,却无法如期交货,被客人骂得一文不值还 口口声声说“对不起”,以及用善意的谎言来 暂时脱延交期,今天让我们共同来研讨此问题 并解决您的“痛”.
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5.批号编号参考如下﹕ A 03 11 0001
客年 月 訂
戶 別份 份
單 流 水
號
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6. 批号管制﹐是MRP或ERP必须采用的一种管理方 法﹐早期没有MRP﹑ERP时大部份的工厂不会用 批号管制﹐不是用客人的订单号﹐就是没有编号 的采购与生产﹐这种没有批号管制的订单﹐无法 得知成本﹐以及付款时不知那个机型的订单是否 未付﹑已付﹐不仅材料无法准确掌控 ﹐付款也会 有问题﹐在这样体制下﹐有心人会从中取得利益 ﹐所以批号的管控是非常重要的.
二﹑生管接單的處理﹕
当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时 生管要注意﹕ a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐ 是否可以做到 b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已 完成,未完成几时才能完成 c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间 d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到 e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题 f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是 否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.
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订单处理:
订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要探 讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环 节.
一﹑生管接单的条件﹕
1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔ 2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 3. 要确认是否有模具﹔ 4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 3) 5. 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.
b.内销的公司是以计划生产(成品)﹐这种公司的销售是 以库存来做调整﹐此时的生管与物控在掌控上更须 精确掌控。
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3. 要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析﹐并建立 相关数据.
例: a.公司的设备有多少部(台)
b. 每个工序的工时(标准工时).
c. 生产车间的配合问题.
d. 生产车间的人员是否足够.
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7.计划人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生 产计划﹐所做的生产计划﹐必须依照交期做顺序 排列﹐另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐ 可以一起生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低成 本﹐大的订单交期较长即不用﹐差几天的可以一 起排配﹐总的来说一定要依成本做第一考量.
8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜 色标示﹐已排单﹐才不会漏排订单.
12.当然各类别的加工时间长短不一﹐所以排生产人员 务必要做到配套恰恰好﹐不会有任何加工件欠缺延 误交期而停工待料.
13. 所有的订单都必须依客户别分类存放.
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四﹑生產管理與計划控制概論﹕
4-1. 在上一节我们谈到生管接单后﹐对订单的安 排与物料须展开确认库存等应留意的事项﹐但要 展开系类动作﹐我们暂不说明﹐待把有关生管与
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三﹑生管接单后的处理﹕ 1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐
生管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准 时交货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴. 2.接单后生管单位计划人员﹐第一步骤要把订单登记 在电子文件以及订单登记本。 3. 计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐ 时间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份 登记之. 4.计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。
生产及物料控制(Product material control)
一般它分为二个部分﹐一为PC,二为MC.
PC:即生产控制或生产管制,简称“生管”主要功能 是 生产的计划与生产的进度控制.
MC:即物料控制(简称:物控)主要功能为物料计划﹐ 请购调度﹐控制以及查核采购部是否少采购﹐多 采购……等.
4-4. 良好的生管与物控做那些工作?
e. 供应商的配合问题.
f. 模具的问题.
4. 要在生产前做好所有的生产排程(月.周).
例﹕a.所有排程必须经过产销协调后的信息.
b.内销滚动式的排程﹐要依据销售状况的协调.
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2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕
a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关 条件注明后把该单退给业务部.
b. 业看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待 客人回覆后把结果告之生管部.
c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业 务把订单修改后﹐交给生管确认签名.
d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开 相 关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共 识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明 “重 要”.
计划控制相关细节说明完后﹐我们回头再说明.
4-2. 计划取胜
美国著名管理学家﹐“哈罗得﹐孔茨”认为管理 过程的第一步就是 “计划”良好的计划是企业成 功的关键因素﹕一个有良好计划的公司不一定成 功﹐但一个没有计划的公司是注定要失败的﹐生 产管理也不例外.
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4-3 什么是生产与物料控制(PMC)?
9.当计划人员接单的同时﹐生管 “物控人员”也同 时启动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配 件﹐原料库存的扣单﹐做请购作业的申请给采购
9) 部.
10.当然物控的请购单﹐必须满足客户交货的交期﹐所 以当请购单提出时﹐需求日期要比生产日期提早5 天左右。
11.计划人员第三步骤﹕要依加工类别做提前周生产计 划﹐例如﹕铁线置物架﹐黑身要提早14天计划生 产﹐装配7天周计划即可.