1.1.2.1工程项目的特殊性 （1）建设成果和建设过程固定在某一地
点
（2）建设产品具有整体性 （3）工程项目管理的复杂性
1.1.2.1 工程项目分类
（1）按行业构成，投资用途分类 （2）按建设项目的建设性质不同分类。 （3）按建设的总规模或总投资的大小分 类。 （4）按建设项目的建设阶段分类。 （5）按建设项目的投入产出属性分类。
3.2.4 环境调查的工作成果
环境调查分析报告：简要论述、对比、结 论、启示。 附件：主要的参考资料清单、资料来源目 录、重要参考文献。
3.3 项目决策的策划任务
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划
风险分析
3.3.2 项目定义
项目定义确定项目实施的总体构思，主要解决两 个问题：
项目定义和论证
经济策划 管理策划 合同策划 组织策划 技术策划
风险分析
项目组织与管理总体方案
（1）项目分解结构及编码方案 （2）项目管理组织方案 （3）项目合同结构方案 （4）项目总进度纲要
项目实施策划
1.项目实施策划的工作内容 2.项目实施的目标分析和再论证 3.项目实施的组织策划 4.项目实施目标控制策划
绪论
1.1 工程项目的含义和特点
1.1.1 项目的含义和特点
项目的定义：项目是一个专门组织的为实现某一 特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性 活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品 或服务。 项目的特点：目的性、被限制性、一次性、因素 不确定性、单件性。
1.1.2 工程项目的含义和特点
20世纪80年代后，我国推行工程建设监理机制。
20世纪末，我国工程建设领域广泛推行“三制”
1.4 工程项目生命周期和主要参与方
项目决策的策划任务
环境调查和分析
项目定义和论证
组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划
风险分析
3.2 项目环境调查与分析
3.2.1 环境调查的目的 SWOT分析法 Strengths ————优势 Weaknesses ————劣势 Opportunitites ————机会 Threats ————威胁
项目经济评价
从经济的角度分析评价工程项目是否可 行，是项目投资决策的一个核心问题。 作为项目可行性研究的一项重要工作， 工程项目经济评价主要包括财务评价和国 民经济评价两部分工作内容。
财务评价内容
盈利能力分析 静态指标 动态指标
偿债能力分析 不确定性分析
项目决策的策划任务
环境调查和分析
3.2.2 环境调查和分析的内容
建设环境(能源、基础实施等) 建筑环境(风格、主色调等) 自然环境 环境调查和分析 市场环境
政策环境
宏观经济环境
3.2.3 环境调查的工作方法
（1）现场实地考察 （2）相关部门走访 （3）有关人员访谈 （4）文献调查与研究 （5）调查问卷
3.3.3 项目功能分析与面积分配
项目定义
细 化 项目总功能定位
项目功能策划 项目功能分析
项目具体功能分析

面积分配
对项目的空间构成进行分析，按照功能需求 的类型对其空间构成分类 对项目的功 能分区进行设想 根据各功能区在项目 中的重要程度及其提供功能的范围，对各 功能区进行详细的面积分配
明确项目定位（项目功能、建设内容、规模、组成） 因 果 明确项目建设目标（质量、投资、进度）
（1）项目发展战略
根据城市经济、社会发展的近期和中远期的宏观规划 和项目开发者生产经营活动或社会物质文化生活的需要， 并以国家的法律和有关政策为依据，提出项目的总体发 展策略。
（2）项目总体构思
对未来的目标、功能、范围以及设计的各主要因素和 大体轮廓的设想与初步界定。
1.2 工程项目管理的含义
1.2.1 项目管理
定义：项目负责人为了使项目取得成功，运用系 统理论和方法，对项目进行全过程、全方位的规 划、组织、控制与协调的总称。 过程：项目定义→项目计划→项目执行→项目控 制→项目结束
1.2.2 工程项目管理
定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工 制定方案和措施 程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、 组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目 实施方案 在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投 资控制目标得以实现。
工程项目融资方式
什么是融资？ 融资分析主要解决两个问题
资金结构优化 确定最佳融资方案
常见的融资方式 经营性工程项目融资方式
常见的融资方式
（1）按融资过程中所形成的不同资金产权关系， 可分为有权融资和债权融资。 （2）按融资过程中所采用的担保结构的不同， 可分为传统公司融资方式和项目融资方式。 （3）按融资过程中有无金融中介，可分为直接 融资和间接融资。 （4）按融资过程形成的不同信用关系，可分为 银行信贷融资、证券市场融资、财政融资。
跟踪检查
确定目标
工程项目管理的四个基本环节：
1.3 工程项目管理的国内外背景及发展趋 势
1、国际上工程项目管理的产生和发展 工程建设方面：20世纪50年代前后，项目 管理作为一种客观要求被提了出来。 理论准备方面：第二次世界大战以后，科学 管理方法大量涌现。 生产实践的客观需求和管理学科理论体系的 逐步形成，使工程项目管理越来越具有科学性， 终于作为一门学科迅速发展。 20世纪60年代，国际上形成了两大组织： 国际项目管理协会和美国项目管理协会。
2、国内工程中期：华罗庚、钱学森等开始致力于推广
和应用项目管理的理论和方法。 20世纪80年代，项目管理理论研究和应用进入新的阶段。 1983，云南鲁布革工程管理经验在全国推广，此后，招 招标投标制 标承包制在我国普遍推行。
建设项目法人责任制
工程建设监理制
3.3.4 项目经济策划
在项目定义与功能策划基础上，进行整个 项目投资估算，并且进行融资方案设计以 及项目经济评价。
（1）项目投资总估算 建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工 程建设费、建设期利息、涨价预备费等。
投资估算五大步骤
根据项目组成对工程总投资进行结构分解， 确定各项投资与费用的组成（不能漏项） 根据项目规模分析各项投资分解项的工程 数量（要求经验丰富） 根据项目标准估算各项投资分解项的单价 （经验丰富） 根据单价和数量计算总投资 编制投资估算说明书
公共经营性项目融资方式
PPP（public-private partnership）合作模式， 也称公私合作模式

BT(build-transfer)，建设-转让 BTO(build-transfer-operate)，建设-转让-经营 BOT(build-operate-transfer)，建设-经营-转让 BOOT(build-operate-own-transfer)，建设-经营拥有-转让 BOO(build-own-operate)，建设-拥有-经营
（3）项目产业策划
立足项目所在地以及项目自身的特点，根据当前城市经 济发展趋势和项目所在地周边市场要求，从资源、能力 分析方法入手，通过分析各种资源和能力对备选产业发 展的重要性以及本地区的拥有程度，选择确定项目发展 主导产业。
项目定义的根本目的：明确项目的性质、 用途、建设规模、建设水准以及预计项目 在社会经济发展中的地位、作用和影响力。
经营性工程项目融资方式
通过吸收全社会各方投资加以实现。
投资者可用独资、合资、合作和合伙等直接投资方式，投 资建设项目。
除了自有自己的投入，还可以通过发行股票、债券和银行
贷款等方式来获得建设资金。
经营性工程项目融资
竞争性项目
基础工业项目
竞争性项目债务融资：传统的公司融资方 式筹借，以项目投资者的其他资产作抵押 或担保。 大型基础工业项目融资：由于投资规模大、 现金流量稳定，其开发建设资金可以通过 项目融资的方式来筹集。 项目融资与传统公司融资的最大区别：项目 融资时直接以项目的资产做抵押，以项目 未来现金流量为偿还贷款的来源，对项目 投资者其他资产是“无追索”或“有限追 索”。