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人际关系与沟通7章沟通的障碍课件


身体僵硬,双臂双腿紧紧交叉,很少或没有眼睛接触,拳头紧握, 嘴唇缩拢。
自豪的、挺直的身姿,持续的眼睛接触,手伸直,双手合起抱着
头放在头后,下巴抬起,含蓄地微笑。
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接收者的障碍
• 1.过度加工 • 2.知觉偏差
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• 3.心理障碍 • 4.思想差异
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案例分析:
第七章 沟通的障碍
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1
有效的沟通
• 什么是沟通?
• 一个有目的地提供信息、说服和反馈的沟通过程 • 一个双向的过程,它不仅包括说也包括听
反馈
信息
信息
信息
信息
传送者 编码
通道
解码
接收者
沟通模型
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有效沟通的6C原则
(一)清晰
笑话:不得要领 • “救火!救火!”电话里传来了紧急而恐慌的呼救声。 • “在哪里?”消防队的接线员问。 • “在我家!” • “我是说失火的地点在哪里?” • “在厨房!” • “我知道,可是我们该怎样去你家嘛?” • “你们不是有救火车吗?”
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• ⊙自我中心
• “ 他们太讨厌了,没有人认 真听我说话。”
• “我说的这些真正是有哲理 的,你们就听着好了。”
• “你们不要再去说那些无聊 的话题了,听我讲讲这个问 题的最新的动态吧。”
• “闭嘴,当我说话的时候。”
•“

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⊙孤僻心理
“我才不与哪些地位比我低的 人说话。”
含义
开放/真诚
手势
摊开双手,更靠近,打开大衣钮扣:脱掉大衣,放在椅子边上。
评价 冷淡
抬着头,手碰到脸颊,身体前倾,手托下巴。 无精打采,很少的眼睛接触,嘴唇松弛,视而不见,眼神不集中。
拒绝 挫折 紧张 防御 自信
两臂两腿交叉,身体后缩,环顾左右,触摸式揉鼻子。
紧握双手,揉颈背,在空中挥拳。
眯着眼睛,嘴唇曙动,嘴巴微微张开,来回走动,抖动手指,摆 弄东西。
给予对方良好的第一印象甚至可产生移情作用, 有利于沟通目标的实现。
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经典案例
• 顾客:你这个又没有信用度,我怎么能相信你 的产品呢? 店主:是这样的,我刚开的店铺,您也知道, 这个我的确没有其他卖家信用度,所以我才把 利润降到最低,就是为了能够以低价吸引买家, 纯粹是为了做信誉的!当然我的质量是有保证 的,这个你放心! 顾客:每个人都这样说,我都不想听,也不相 信了,你就说还能少多少吧? 店主: 您要是这样说,那好吧,那我不卖给你 了,我不可能亏本卖,要是那样,我本来是想 开网店挣点零花钱,如果都亏本,我宁愿不卖! 不过还是祝愿你生活愉快! 顾客:那好吧,那我先拍吧!
阿静是某高校的女生,家境不好,长相一般,平时 很少与同学交往,害怕与人谈起自己的情况,她害怕 与人交往,在别人面前,总感到很不自在,却又常常 故作冷傲。每一天除了上课就去自习。在去教室上课 或者回寝室的途中,要是没有唯一一位要好的同学做 伴,她会一句话也不和别人说,即使是室友主动找她 聊聊,她也会冷漠地予以拒绝。
•“

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3.2.3 克服沟通障碍的策略
• 运用首应效应 人与人之间第一次交往时(4分钟之内)
给人留下的印象,在对方的脑海中形成并占据 着主导地位,这种效应就是人们常说的第一印 象效应,也就是心理学上的“首应效应”。
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有效沟通的6C原则
(二)简明
奥卡姆剃刀原理 这个原理称为如无必要,勿增实体,即简单 有效原理。 切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可 以做好的事情。
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4
有效沟通的6C原则
(三)准确 • 小问题:一则上司与下属的对话
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上司:项目总监 下属:项目经理 下属:你今天有没有时间? 上司:今天什么时侯? 下属:随便 上司:什么事? 下属:你没有时间就算了。 上司:告诉我,什么事。 下属:讨论一个客户的事, 问你去不去。 上司:你需要我去吗?
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有效沟通的6C原则
• (四)完整 是对信息质量和沟通结果有重要影响的一个
因素。“盲人摸象” 。
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有效沟通的6C原则
(五)有建设性 有建设性(Constructive):是对沟通的目的性
的强调。
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有效沟通的6C原则
(六)礼貌 • 礼貌、得体的语言、姿态和表情能够在沟通中
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活动2:听葫芦画瓢
• 每组选一名学员代表站在白板后面,看不到其 他学员,将讲师给他的一张图用自己的语言描 述给其他学员。
• 过程中其他同学均不得提问。
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沟通中的障碍
传送者的障碍 目的不明 表达模糊 选择失误 形式不当
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Hale Waihona Puke 13常见的顾客反应姿势与含义表
“我讨厌别人来打扰我,我宁 愿一个待在一个清净的地方。”
(一)孤僻的类型 1、怪癖型 2、清高型 3、性格型
“要是世界上有一个地方只有
我一个人就好了。”


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• ⊙多疑心理
• “你们这么热情是不是对我有所企图?”
• “现在的坏人多得很,我还是小心为妙。”
• “这些人一看就像坏人。”
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6
• 下属:不知道。 • 上司:你解决的方案是什么? • 下属:我要和你讨论才知道. • 上司: 讨论什么? • 下属:是这样的……. • 上司: 要我去的目的是什么? • 下属:你在好一点. • 上司: 你把我去的目的想清楚,再决定. • 下属:好的。
• 请问下属的沟通能力要作何改善?
自 卑
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• ⊙自卑心理
• “我是个不讨人喜欢的人,还是不要与陌生人说话, 免得又多一个人讨厌我。”
• “从来就没有人愿意与我交朋友。”
• “我的样子令人看到就讨厌,我最好还是坐得离别 人远一点。”
• “我能说出什么好的建议呢?还是不说话为妙。”
•“

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如何克服害羞心理 1、树立自信心 2、理性地对待他人的批评 3、转移注意力 4、预演角色 5、学会放松
问一问: 你有像阿静那样的经历吗?
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•评一评:

在案例中,阿静害怕将自己的缺点(“没有任
何值得向人夸耀的家境、长相等”)暴露在别人面前,
是因为她怕被别人小看,所以别人面前,她总是装
出冷傲的样子,封闭自己,让别人难以接近自己。
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• 从阿静的故事中我们可以看出,许多时候,妨 碍我们与别人沟通的不是别人正是我们自己的不良 心理。扪心自问,你在与别人沟通时是否有以下心 理呢?
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