员工合理化建议提案激励程序
（ISO13485-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性，有效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本程序。

2.0适用范围
提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励。

3.0术语及定义
3.1提案
指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。

4.0职责
4.1人力资源部
人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审小组”，组长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；
——负责对各单位改善效果进行抽查；
——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；
——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。

4.2各部门
各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。

4.3常务副总/总经理/董事长
负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认。

5.0工作内容
5.1激励标准
根据提案得分或获奖金额设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：
——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品）；
——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；
——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：
a、一次性节省成本或产生收益的,按减去投入成本后节省成本或收益的1%计提奖金；
b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收益的5%
一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；
c、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；
――本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小以10元累加（奖金只舍不入）；。