建议提出者负责建议 的实施
Implemented by Self.
完成
Finishe d
建议提出者在本部门 经理/主管的支持下负 责建议的实施
Implemented by function resource.
完成
登记积分 Record
10分
登记积分 Record
20分
经理Manager Review
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：提案不 是发牢骚！
不是锤的打击，而是水的载歌载舞， 使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
效益性
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
解决认识问题
数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性
丰田的“创意功夫”
人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
改善，就是改的更好！
合理化建议提案是指公司内的个人或团体在生产、 技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动 中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、 改进、构思等都提出来写在合理化建议提案表上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
合理化建议活动工具
提案报告书（1 ）
合理化建议报告书
提案名称：
单位：
提案内容： 改善前
改善期间： 年 月 日～ 年 月日
提案者：
改善后
问题点描述
改善效果： 确认
具体改善内容
合理化建议申请书
提案名 称
提案人 部门
提案人姓 名
改善前状态或问题点（可另附页）：
编号：XXXXXX
提案日 期
提案人 工号
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额）
各部门每月提案书回收 回收日期在月末 回收者为工会工作部 工会工作部按部门整理、入档，制作台帐（次月第1
周） 整理后，由评审小组进行评审
自身条件 努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
无形效果：
改善措施：
效果金额：
是否采纳： 是/否
确认人：
是否实施： 是/否
实施人：
是否推荐： 是/否
推荐人：
检查清单的种类 ①对4M的检查清单 ②对生产合理化三要素的检查清单 ③对作业动作的检查清单 ④对作业者环境的检查清单
⑤各部门改善业务的检查清单
对象
-作业者（Main） -机器（Machine） -材料（Material） -方法（Method）
提案的顺序和项目
提案的顺序整理
为了解决问题活用各种改善方法，按照下面的顺序整理提案。
（1）仔细观察 -这是否很奇怪？
• 仔细观察
-这是很困难的！
-这样会如何？
-有没有更好的方法？ （2）进行调查
• 进行调查
-调查目前的状态。
-其他有无异常。
（3）想（利用改善方法） -为什么会这样？
• 想（利用改善方法）
①对4M的检查清单
对象
检查项目
作业者（Man）
合理化建议活动鼓励提案者（个人或团体）自主实 施
合理化建议定义
改善目的
变
变
为
方法改善
为
中
把工作变得
世
国
简单愉快
界
第
一
一
创造清洁明亮 使设备的 的工作环境 故障为零
流
的
的
企
环境改善
设备改善
公
业
司
合理化建议定义
合理化建议写什么？
人们一般认为，提案是以金额进行换算，最终得出的效果金额大的才能称为 提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案，效果小的提案都不好意思提出 来，在现实活动当中常常见到这样的现象。
-品质（Quality） -交货（Delivery） -成本（Cost）
-手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作
-布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运
-产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力
氛围与宣传
营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示
企业积极向上的文化
突出行动意识
领导率先，全员参与 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励
激活与原则
原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平
降低成本、减少人员、减少工时、减少面积、减少 损费、成本节减等 - 无形效果 比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性
在本部门改善想法部分可以利用 改善的想法可以直接利用 在部内可以广泛利用 在其他部也可利用，方案可直接利用 不同工种工序都可用
独创性
对方案的评价较低，但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
制度化的奖励措施 鼓励合理化建议的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
-修改这里会如何？
（4）整理 -就确定为这个想法。 -这样可以吗？重新再来一次
• 整理
（5）提出
-这些记录在提案用纸上。 -提交给所属部门提案管理员。
• 提出
提案的顺序和项目
属于可提案的项目
材料 品质
提高办公效率及改善管理方式的提案
自己业务改善方面的提案
作业方法
提高产品质量和提高生产性的提案 预防灾害、安全、环境改善方面的提案
提案的顺序和项目
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
但是，提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行 调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。
பைடு நூலகம்提案写什麽？
1.业务的简略化 2.效率的提高 3.品质的提高 4.成本的节俭 5.事故和灾害的防止
6.道德及爱社心的培养 7.浪费的排除 8.设备工具的改善及技术开发 9.经费的节约 10.其他事项
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
2007 2008 2009
条数 有效建议 采纳率
30
14
46%
64
27
42%
124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
1。被采纳的合理化 建议奖励50RMB。 50 RMB for every accepted suggestion.
2。ESS委员会评估 季度合理化建议奖， 奖励200RMB. (每季度一名） 8 excellent ESS employee by Q.
3. ESS委员会评估每年 最佳合理化建议奖。 奖励500RMB。 3 excellent ESS employee by Y.