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管理会计
会计
内部审计 外部审计
司库职能 筹措资金
编制计划 预算
财务会计 对企业业务进行
分类和记录
成本会计 按产品和成本中心对 业务进行分类和记录
财务控制 进行比较并采取行动
广义管理会计的范围—1982年，英国成本与管理会计师协会
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1.1.2 国内会计学者及机构对管理会计的定义
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防御战略 （3）
大量机会
退出战略 （4）
大量机会 大量机会
发展战略 （1）
大量机会
分散战略 （2）
SWOT分析框架
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人力资源管理
以人为本 发挥人的价值和知识创新能力
对未来产品进行成本管理 ①目标成本法 ②价值工程
战略性绩效评价
引入与战略决策相关性高的
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其他非财务指标
官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构 科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率 行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题
标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用 预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生 差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任
体系建设的指导意见》 策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。这一定义从广义上展开了对
管理会计本质和应用的研究。
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1.1.3 管理会计的定义
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1.2
管理会计的形成与发展
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1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段
社会化大生产程度提高，竞争激烈 企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低 要求企业加强内部管理,提高生产效率
各个部门
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1.3.2 管理会计的目标
为管理和决策 提供信息
参与企业的 经营管理
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1.3.3 管理会计的基本特征
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1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一，什么是资源？ 第二，企业拥有哪些资源？ 第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）
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131.2.2 以Fra bibliotek测、决策为基本特征的管理会计阶段
重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作 从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产 广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性 计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理
行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则 系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用 决策理论：“目标排列”思想
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对现有产品进行成本管理
①作业成本法
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②生产过程控制
③完善成本计划
02
确定现有产品与未来产品的产品组合
①明确成本管理在竞争中的关键程度
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②产品技术的成熟性
③产品生命周期
战略成本管理的内容
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1.3
管理会计的基本理论
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1.3.1 管理会计的对象
1 实质
是企业的生产经营活动
温坤教授
管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类 、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营 业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理,提高经济效益。
管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部
《关于全面推进管理会计 管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决
标准成本：强化及发展管理控制职能 责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能
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1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
战略管理
价值链分析 SWOT分析 战略成本管理
管理会计学
（第八版）
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第一章 管理会计概论
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目录
CONTENTS
1.1 定义
1.2 形成与发展
1.3 基本理论
1.4 管理会计与财务会计
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1.1
管理会计的定义
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1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义
阶段 时间
狭义管理会计阶段
广义管理会计阶段
出处 汪家佑教授 李天民教授
观点
管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的,灵活运用多 种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济 过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、 规划未来的一个会计分支。
管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资 料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的 一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理 系统。
2 管理体现经济效益
是企业生产经营活动中的价值活动
3 实践角度
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理；另一方 面强调加强价值管理。
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信息流 会计部门
物流 资金流
价值流
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业务部门 财务部门
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搬运生铁块试验 与铁锹试验
搬运生铁块
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此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个 “一流工人”每天应该完成的工作量。
这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400－600人减 少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日 工资从1.15美元提高到1.88美元。
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外部环境 分析
战略制定
内部环境 分析
战略实施
战略评价和控制
战略管理流程
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A
纵向价值链
①产业进入和产业退出的决策 ②纵向整合的决策
B
横向价值链
①确定与竞争对手的差异 ②确定取得相对竞争优势的战略
C 内部价值链 ①基本职能活动 ②人力资源管理活动 ③生产经营活动
价值链分析框架
20世纪20-70年代
20世纪70年代至今
1）以企业为主体展开其管理活动 1）以企业为主体展开其管理活动
核心内容
2）为企业管理者的管理目标服务
2）为企业管理者及其股东、债权人、税务当局等 非管理集团的管理目标服务
3）是一个信息系统
3）是一个信息系统，提供货币性和非货币性信息
4）内容包括财务会计、成本会计及财务管理