advantage for the organization through its
configuration of resources within a changing
environment, to meet the needs of markets
and to fulfill stakeholder expectation.
• Others
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Strategy is the direction and scope of an
organization over the long-term: which achieves
• Resource vs. Scope/span
• Managerial styles vs. Industry
• Employer vs employee
• Manager vs subordinate
• Headquarter vs. Subsidiary
• National vs. MNCs
---业务环境分析
• Organizational special mission(特殊使命) ---业务选择战略
• Core competency(核心能力)
----竞争优势和互动战略
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第一部分 战略管理总论
SM性质与发展
SM本质与基本问题
SM体系架构
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总体要求
• 战略管理课程体系有总体认识； • 理解战略管理本质和基本问题；
• 建立解决问题整体思路框架; • 明确该思路框架的假设前提.
具体要求
• 战略管理体系前提 • 战略管理整体框架 • 战略管理过程分析 • 战略管理根本任务
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企 业 为 什 么 能 得 到 回 报
(strategic intent) the organization
Goal
General statement of aim or purpose
Objectives
Core Competency
Strategies Strategic architecture
Control
Quantification (if possible) or more precise statement of the goal Resources, processes or skills which provide ‘competitive advantage’
• 独特能力来自于企业长期的积累和战略家的 眼光。
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• 战略管理的本质 ——阐明企业为什么能够得到回报
• 战略管理的基本问题 —— 业务确定过程
Can do! (Opportunity)
Should do! (Constraints)
Be able to do! (Potentials)
（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，
分析并制定具体战略思路和手段：识别机
会挑战、确定目标使命、培育竞争优势。
其中竞争优势培育关键在于构筑核心能力、
实现竞合互动、完善管理体系。
（4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战
略成为装饰品，而是一个能够实实在在指
导具体行为的思路
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• 战略管理 管理科学性+艺术性+战略性= 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。
科学性：如何让人高效地做事； 艺术性：如何让人愉快地做事； 战略性：如何让人有效益地做事。
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第二部分：业务选择与发展
目标与使命 业务选择环境 业务发展战略选择
企 业 独 特 使 命 和 业 务
做: 有效益
愉快 有效率
能做 应该做
可以做
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核心能力 (假设III)
特殊使命
(假设II)
环境分析
(假设I)
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• Environment analysis(环境分析)(SWOT)
Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threats（外部威胁）
——确定的什么？ ——不确定的是什么？
战略管理是“以不变应万变”的艺术
——“经”与“权”的统一 ——“学习”和“学习如何学习”的统一
战略演变是系统进化的过程
——长期、中期和短期战略的统一 ——动态性和灵活性的统一
问题 1年、5年、10年战略确定的什么？
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overall purpose and scope of the organization to meet the
expectations of owners or major stakeholders and add
value to the different parts of the enterprise.
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管理就是“让人做事以取得预期的成果。” （Harold Koontz, Heinz Weihrich） 让：独裁、民主、启发、放任（如何让？） 人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？） 做：规则型还是非规则型；结构化还是非结
构化？是否容许自由创新？（如何做？） 事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？
• Level 2: Strategic business strategy is about how to
compete successfully in a particular market
• Level 3: operational strategies are concerned with how
long-term direction
Combination of resources, processes and
competencies to put strategy into effect
The monitoring of action steps to:
• assess effectiveness of strategies and
direction
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Mission
Overriding purpose in line with the values or expectations of stakeholders
Vision
Desired future state: the aspiration of
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• Previous background
Management & fundamental theories
operational management, finance,
marketing, HRM, basic economics
• Assessment
---- final test
---- case report (including PowerPoint making)
actions
• modify strategies and/or actions as
necessary
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Large firms vs. Small firms
• Culture & Orthodox
• …...
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Patterns of Strategic Development
Explanations of strategic development strategy as:
Managerial intent
Outcome of culture and political processes
小处着手
能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。
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（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考
职能战略，领会“资源有效配置，企业整
体优化和持续发展”
（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获
得回报和如何获得回报”
Externally imposed
Configurations for process
Challenges for strategy development
Cultural web
SPtrroaf. WteeigJiiacngdSrtriaf. Mt gt
Learning organ. 14
讨论题
----match activities with environment
----bounded rationality and resources scarcity
----values and expectation
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