·战略目标 ·长期目标 ·年度目标
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战略目标
这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理 绩效的目标，包括在产业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技 术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率、以及企业形 象等。
长期目标
这是指企业在一个相对较长的期间内，所力求实现的生产经营的 结果。长期目标的计划期一般是三至十年，是公司战略和业务战略 的基本出发点，并以市场占有率、投资收益率与股票价格等手段来 衡量企业战略的最终的有效性。
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事实上，企业大部分战略是事先的计划 和突发应变的组合。“战略是预先性的 （预谋战略），又是反应性的（适应性 战略）”[（美）汤姆森 （Tomson,S.）,1998]。
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企业的使命与目标
企业的使命
·目的 ·宗旨 ·经营哲学
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企业的使命
企业的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在 理由，一般包括三个方面：
年度目标
这是指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种 必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系，为监督和控制企业 的绩效提供具体的可以衡量的依据，具有较强的可操作性。
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北京德成兴业房地产开发公司 宗旨与目标 ·公司宗旨与战略展望 ·公司战略目标
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·公司宗旨与战略展望
北京德成兴业房地产开发公司是北京海淀科
·燕京啤酒：牢牢巩固北京市场；逐步扩大华北
市场；全面开发全国市场；分期进入国际市场。
·超市：全球市场开发：沃尔玛、家乐福等；全
国市场开发：华联、联华；北京市场开发：顺天府 。
·德成兴业：牢牢巩固海淀市场；全面开发北京 市场；分期进入华北市场；以点进入典型城市。
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技术：
· 90年代初，中国的录相机技术被VCD技术取
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明兹伯格（H. Mintzberg）在1989年提 出，以计划为基点将企业战略视为理性计划 的产物是不正确的，企业中许多成功战略是 在事先无计划的情况下产生的。他将战略定 义为“一系列或整套的决策或行动方式”， 这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略 和任何临时出现的（或非计划性）战略。从 本质区别看，现代概念更强调企业战略的另 一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
代。
· 80年代初，沃尔玛花4亿美元买卫星，“卫星
卖鸡蛋”，截止90年代初，沃尔玛在电脑和卫星 通信系统上的投资达7亿美元。高科技的运用使一 个传统企业出现了惊人的发展，它不仅使管理者随 时控制进货和出货，降低成本，让自己的每一块美 元以最快的速度繁殖生息，而且它带来了传统行业 管理理念的全新变革。
结构。
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产品、服务定位：
· 我国首都钢铁公司近年来将 其非钢产业部分的发展超过主业 部分，特别是大大提高非钢产业 中高科技产业的比重。
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顾客对象：
·北方尼奥普兰的顾客对象定位。 · 深圳万佳超市在沃尔玛进入后及时调 整顾客对象。 ·监狱系统企业产品是政府采购、系统 内使用还是面向市场？
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市场：
埠有志之士提供美好居所。
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·公司宗旨与战略展望
公司将充分运用集团公司的土地资源与资金优势， 在市场竞争中培育核心竞争力，做大、做强、做精房 地产开发业务，跻身于中国一流房地产开发公司之列 。
企业目的。特别是企业的经济目的。企业的生存、发 展、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向。
企业宗旨。企业宗旨旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内 容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。美国学者 德鲁克(Peter F. Drucker)认为，提出“企业的业务是什么”， 也就等价于提出了“企业的宗旨是什么”。企业的业务范围应包 括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术几个方面。
· 广东电信小灵通与ADSL。
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经营哲学
· 美国通用电器的“数一数二 原则”。
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经营哲学
· 海信公司的经营哲学：海信公司总经理明确提出，不
把进入世界500强作为该公司的主要目标，他认为，为了 进入世界500强，企业对销售额的追求不亚于在计划体制 下对产值的追求。海信公司在这样的经营哲学指导下，实 施“稳健的财务制度”，资金周转速度提高40%，杜绝库 存沉淀，7年来，产值扩大25倍，利润增长30倍。
·利益相关者的利益均衡
投资者——企业利润最大化 经理——销售额最大化 员工——工资收入最大化、工作稳定 政府——税收最大化 企业战略变革中能否处理好各种利益关系，是战略实施
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的重要条件。
企业的目标
企业目标是企业使命和宗旨的具体化。德鲁克对企 业目标作了恰如其分的概括：“各项目标必须从‘我们 的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么’引导出 来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企 业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。换 句话说，目标是企业的基本战略。”
企业战略管理
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企业战略的基本概念 战略管理的过程 战略分析的主要方法 企业几种主要战略
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企业战略的基本概念
· 企业战略的定义 ·企业的使命与目标 ·企业战略的层次
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企业战略的定义
目的
使命 宗旨
终点 经营哲学
传统概念 目标
企业战略
途径
现代概念 途径
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美国哈佛大学迈克尔·波特(Michael Porter)教授是企业战略传统定义的典型代表。 他认为，“……战略是公司为之奋斗的一些 终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合 物”（1980）。波特的定义概括了六十年代 和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调 企业战略的一方面属性——计划性、全局性 和整体性。
技园建设股份有限公司控股成立的专国务院和北京市政府、海淀区
政府建设中关村科技园区的战略部署，为中关
村科技园区的建设和发展营造良好的居住环境
及加快相应的配套服务建设发挥积极的作用。
公司以“IT精英理想居所”为开发理念，以
卓越诚信服务的业绩实现对社会的承诺，为中
关村科技人员配备理想之家，同时为北京及外
经营哲学。经营哲学是企业为其经营活动方式所确立的价值观、 基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通 过企业对利益相关者的态度、企业提倡的共同价值观、政策和目 标以及管理风格等方面体现出来。
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企业目的
·自然垄断行业、国有企业的多重目的问题。
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产品、服务定位： 1992年，诺基亚归核化战略； 2002-2003年，诺基亚又一次调整产品