评估体系
胜任力评价体系
目标 设定
反馈 应用
工具 筛选
能力 测评
战略目标的科学
胜分任解力与评评价估体系
岗位评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
人才发展系统规划
绩效管理体系准备工作完 成。
绩效管理体系建设 胜任力评价体系建设
绩效管理体系优化；胜任 力评价体系的梳理及工具 优化；启动岗位评估优化
科学
育人
用人
留人
• 岗位评估，重新
• 薪酬体系与评估
梳理岗位序列及岗
体系、绩效管理体
位价值，梳理薪酬
系联动。
体系；
•度0；8绩年薪效酬管制理体系•司行薪业酬对在标同提行胜升业公任中力评价体系
• 09年薪酬福
的竞争力。
利设计目实标施。 过程
目标
工具
设定
管理
设定
筛选
反馈 改进
考核
反馈 应用
能力 测评
2007 2008 2009
文化整合
企业并购 “练内功”
公司战略 变化
紧缩性 战略 缩减 开支
绩效管理体系
良好的职业 发展平台
岗位薪酬管理体系
科学合理的 薪酬体系
人员调整
岗位再评估
岗位、薪酬 体系整合
薪酬策略调整
减编-增效
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
岗位评估
战略性人力资本管理重点工作聚焦
接班人计划
科学合理的薪酬体系
培训体
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 胜任力评价体系
根据各层级的胜任素质借助科学评估工具评价目标人群的现 阶段具备的能力以及预期未来的发展潜力。
• 建立经理人 素质模型； • 中、高层管 理人员素质盘 点； • 招聘引入测 评工具。
• 筛选和优化现有 测评工具，建立规 范的评估体系； • 360度评估问卷优 化及信息化建设。
绩效管理体系
绩效管理体系
战略目标的科学 分解与评估
战略落地
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
绩效成绩 岗位薪酬体系 绩效与薪酬挂钩
员工激励
绩效成绩 胜任力评价体系 人才储备建设
员工发展
应用与实践
胜任力评价体系
基
目标 设定
工具 筛选
础
建
反馈
能力
应用
测评
设
层
核心
面
价值观
个人特质
动机
能力
知识 经历
经理人素质模型
人才梯队供给 评估与发展
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
胜任素质模型
外部招聘 选人评估标准
胜任力评价体系
公司战略变化的支持路径
接班人计划
培训体 系
人才梯队建设 评估与发展
胜任力评价体系
胜任素质模型
公平的激励 文化
管理人才加速培养
内部人才供给 异地扩张
扩张性战略
选人评估标准 吸引人才
外部招聘
人力资本 整合
• 梳理现有素质模 型，优化模型内容 ； • 胜任力评价体系 搭建完成。
薪酬管理体系。
优化绩效管理体系、胜任 力评价体系、岗位薪酬管 理体系基本完成，人才发
展中心搭建完成
绩效管理体系优化 岗位薪酬体系优化 胜任力评价体系优化
人才发展中心搭建 完成
2009、2010
2011
2012
人力资源部用2-3年时间完成人才发展中心建设
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
应用与实践
应
用 层
人才梯队建设
系岗位薪酬管理体系 评估与发展
公平管、理有竞人争才加力薪速酬培养
内部人才供给绩异效地管扩理张体系
扩张性战略 运营战略
激励
公公变司司化愿战景略
胜任力评价体系 职业发展路径、通道
外部招聘战略目标分企解业并购
岗位评估
选人评估标准
意愿和人动整力力合资本
吸引人才
胜任素质模型
职业公生平涯的管激理励 文化
胜任素质模型
岗位评估
人才发展系统全景图
支持公司战略的实现
绩效管理体系
岗位薪酬管理体系
应
用
科学
科学
科学
科学
层
选人
育人
用人
留人
面
岗位薪酬体系
基
岗位
体系
础
定级
建立
建
体系
行业
设
优化
对标
层 培训体系
面
岗位
评估
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
胜任素质模型
人才发展系统 绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
人反改才馈进 发展考系核 统
科学 选人
科学 育人
科学 用人
科学 留人
面
岗位薪酬体系
基
岗位 定级
体系 建立
础
建
体系
行业
优化
对标
设
层
面
岗位 评估
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
绩效管理体系
目标 设定
过程 管理
反馈 改进
考核
胜任力评价体系
目标 设定
反馈 应用
工具 筛选
能力 测评
战略目标的科学 分解与评估
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
应用与实践
应
用
层
科学 选人
面
岗位岗薪位酬薪体酬系体系
基
岗位 岗位 体系 体系 定级 定级 建立 建立
础
建
体系 体系 行业 行业
优化 优化 对标 对标
设
层
面
岗位 岗位 评估 评估
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 岗位薪酬体系
通过岗位价值评估，建立相对科学和公平的薪酬体系，对内
公平，科对学 外具备竞争科力学。
人才发展体系建设方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月15日星期三
内容
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
如何支持公司战略实现 人才发展系统全景规划 实践与应用 下一步行动方案
全模块的人力资源业务体系
企业文化
人
组织机构
职位设置
岗位 分析 评估
公
力
司
资
战
人力资 体
划
系
人力督导
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
薪酬激励 绩效管理 职业生涯规划 学习与发展 招聘与选拔
公司战略落地的实现路径
公平、有竞争力薪酬 科学合理的薪酬体系
岗位薪酬管理体系
激励
绩效管理体系 运营战略
公司愿景
岗位评估
职业发展路径、通道
职业生涯管理 内部培养
战略目标分解 意愿和动力
能力 人的绩效
战略的执行
接班人计划 培训体系
能力文化人整的合绩效
内部培养人才发展系统
“战练略内的功执” 行
紧缩性 战略
缩减 开支
良好的职业 绩效管理体系接班人计划 发展平台
培训体系 岗位薪酬管理体系
人才梯队供给
评估科与学发合展理的 薪酬体系
外部招人聘员调整 岗位、薪酬 体系整合
岗位再评估 选人评估标准 薪酬策略调整
胜任力评价体系
减编-增效
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 完善绩效管 理制度
• 全面实施绩效管 理，完成公司战略 落地； • 梳理职位体系， 为绩效与个人激励 挂钩做必要准备。
• 绩效与个人激励 全面挂钩，形成公 司的绩效文化； • E-HR信息化建设 ，绩效体系上线运 行。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略目标的科学 分解与评估
2009
2010
2011
战略目标的科学 分解与评估
2010
核心 价值观
经理人素质模型
个人特质
动机
能力
知识 经历
2011
岗位薪酬管理体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
应用与实践
绩效管理体系
基
目标 设定
过程 管理
础
建
反馈 改进
考核
设
层
面
• 绩效管理体系
1.帮助公司战略目标分解“落地”，监控战略执行状况； 2.通过与薪酬体系联动，激励员工。