2015_2016年高级会计师《会计实务》提分
案例题及答案解析
案例分析题一
某市教育局2015年发生以下部分事项：
(1)3月，教育局安排职工旅游，总预算金额为8万元，采用邀请招标的方式向甲和乙旅行社发出邀请，该局于3月12日在省级以上人民政府部门指定的政府采购信息媒体上发布资格预审公告，公布了投标人资格条件，报告截止日期为3月17日。

(2)4月，教育局领导研究决定对所辖学校的学生教材采用询价形式购买，成立询价小组后向本地区两家出版社发出了询价单。

(3)5月，教育局拨给下属某学校100万元，用于某项提高教学质量的项目研究，要求在半年内完成并提交报告，项目资金结余留归学校。

11 月项目完成，学校实际为该项目发生总支出为90万元，剩余10万单位计入事业收入。

(4)6月，教育局为建设一个重点教学实验项目而准备购买一批技术尖端设备，这些设备属于中央预算的政府采购项
目且已达到了公开招标采购数额标准，据了解，这批设备只有国内外少数几个厂商可以生产，所以教育局决定采用邀请招标方式进行采购。

6月8日，教育局在当地一家省级财政部门指定的政府采购信息媒体发布了资格预审公告，但截至6月30日，只有两家供应商投标，所以教育局得到市财政部门的批准后改为竞争性谈判方式进行采购。

(5)7月，下属某学校因扩建需要向某银行申请贷款，请求教育局给予担保，经过局里会议充分讨论，上报教育局局长办公会同意以后，以局里的一栋办公楼为该学校提供了贷款担保。

(6)9月，为提高现有资产的使用效率，教育局领导研究决定将已经淘汰的陈旧设备进行处理。

其中，将闲置的一栋办公楼出租给商户经营，并办理了相关租赁手续;将部分价值较低的资产在向教育部备案后对外出售，所得收入按照“收支两条线”进行了处理;此外还将经济开发区内一幢未使用的办公楼在经过评估以后作为投资，与当地的一家IT 企业合资成立了一家高新技术企业。

【要求】
针对上述资料，请逐一分析以上业务的处理是否正确，并简要说明理由。

(1)教育局处理不正确。

理由：
①邀请招标方式需要邀请三家或者三家以上特定的供应商参与投标，而教育局只向甲和乙旅行社发出邀请，不符合规定。

②采用邀请招标方式采购的，招标采购单位应当在省级以上人民政府财政部门指定的政府采购信息媒体发布资格预审公告，公布投标人资格条件，资格预审公告的期限不得少于二十个工作日，而教育局从3月12日公布到3月17日截止并未符合不得少于二十个工作日的要求。

(2)教育局处理不正确。

理由：采用询价方式的话，采购人应向三家以上潜在的供应商发出询价单，而教育局仅仅向本地区两家出版社发出询价单，不符合规定。

(3)学校对非财政补助专项款结余资金处置不正确。

理由：对于已完成项目的项目剩余资金留归本单位使用的，应该转入事业基金，而不是计入事业收入。

(4)教育局处理正确。

理由：投标截止时间结束后，参加投标的供应商不足三家的，除采购任务取消情形外，如果招标文件没有不合理条款、招标公告时间及程序符合规定，招标采购单位报设区的市、自治州以上人民政府财政部门同意，可采用竞争性谈判方式组织采购。

(5)教育局处理不正确。

理由：行政单位不得用国有资产对外担保。

(6)教育局处理不正确。

理由：
①教育局对外所办理的资产租赁程序存在问题。

除法律有特殊规定外，行政单位拟将占有、使用的国有资产对外出租、出借的，必须事先上报同级财政部门审核批准。

未经批准，不得对外出租、出借。

而教育局没有事先上报同级财政部门批准的做法是不正确的。

②教育局属于行政单位，不得以任何形式用占有、使用的国有资产举办经济实体
案例分析题二
甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。

主要产品为普通手机，甲公司通过其“全球计划和直销模式”，以统一的标准向客户提供定制的成套服务和支持，并实现本地供货和现场服务，逐步发展成享誉全球的手机品牌，尤其在PC业务中，更是首屈一指。

2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：
(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场，此外中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹;
(2)不少竞争对手通过对甲公司直销模式的模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁;尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁;
(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。

其他竞争对手已经着手推出自己的大屏智能手机品牌，由此可见，大屏智能手
机挤进已经白热化的手机行业夺取普通手机市场份额的趋势已然明显;
(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。

甲公司除拟定较低的销售价格外，还选择较好的售后服务来赢得顾客。

为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。

以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。

其次，与在线电子商务网站共同推出中小企业电子商务专用手机，再运用自己专业化的网络直销手段，有目的的销售商务机，由此加强自己的手机竞争地位。

要求：
(1)根据以上资料，利用波特的五力模型对甲公司的行业环境进行分析。

(2)根据以上资料，分析甲公司开发商业手机业务属于公司战略中的哪种战略(要求细化)，并简述此种战略的适用情形有哪些?
(3)简述研发战略的四种类型，并根据以上资料分析甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略属于哪一种。

(1)利用波特的五力模型对甲公司所处的行业环境进行分析：
①行业新进入者的威胁。

中国新兴的本土品牌手机异军突起。

②供应商的议价能力。

甲公司在选择原材料供应商方面极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，供应商的议价能力较弱。

③购买商的议价能力。

顾客选择众多，有较强的议价能力。

④替代产品的威胁。

大屏智能手机受欢迎的程度高，而甲公司主要生产普通手机，部分顾客愿意以大屏智能手机代替普通手机，这对甲公司的手机业务产生较大威胁。

⑤同业竞争者的竞争强度。

在中国市场存在众多知名度高、实力强的大手机品牌，竞争激烈。

另外，不少竞争对手通过对甲公司直销模式的模仿和改进，使其供应链周期缩短，已对甲公司的营销优势构成极大威胁;尤其是像京东、苏宁、国美、亚马逊等电子商务公司进行网上直销，对甲公司产生一定的威胁。

(2)甲公司进一步开发商业手机业务的做法属于(成长型战略中)密集型战略下的产品开发战略。

产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。

甲公司引进新开发的4G功能软件，实现多种新功能，属于产品开发战略。

产品开发战略的适用情况包括：①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;③企业所在产业正处于高速增长阶段;④企业具有较强的研究和开发能力;⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

(3)研发战略包括四种类型：①进攻型战略，目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。

②防御型战略，目的是企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场。

③技术引进型战略，目的是要利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校科研机构的专利或者科研成果来为本企业服务。

④部分市场战略，主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品的研究开发。

甲公司与移动通信商合作开发4G终端功能的战略，属于引进吸收他人的研发成果来开发新产品，采用的是技术引进型战略。