SYB第三至第十步是创业计划培训、 是企业（商业）计划的实际操作，即建 筑施工前图纸的设计制作。
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第二步小结：
走完了第一、第二步，要考虑 自己能不能创业，如果能够创业就 要有一个好的企业构思，也就是要 能选出一个好的企业项目。
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炉灶。
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检验你的企业构想
练习 11：我的企业构想
讲述自己的企业构思 选的是什么项目 我为什么选这个项目（讲述理由） 竞争对手分析，顾客分析 做SWOT分析
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课题四、准备好继续下去吗
教学目的
在这节课结束时， 学员应该有信心，有企 业构思，而且这些企业 构思有市场机会。
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我能办这样的企业吗
练习12： 你已经做好创办企业的准备了吗
通过SWOT分析，如果你认为你的企业 构思可行，那么，你就应该制定一份 “企业计划”，通过这份企业计划，衡 量你是否可以办这样的企业。 怎样制定 “企业计划”，是我们以后的八步要涉 及的内容。
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你已经做好创办企业的准备了吗
SYB第一、第二步是检验学员的创业 意识，经检验后有两种结果： 进入企业计划培训课程； 重新考虑创业选项；
检验你的企业构思
SWOT分析：B
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SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否 去实施，存在可能的几种取舍：
SO组合（优势+机会）：最佳构思，可以做全 面的可行性研究，准备以此为项目进行创业。
WO组合（劣势+机会）：改进业构思。 WT组合（劣势+威胁）：放弃这项构思，另起