ISO22000人力资源管理程序
1目的
对从事影响产品食品安全工作的人员进行适宜、必要的管理和培训，确保各岗位人员能够胜任本职工作。

2适用范围
适用于对公司各类人员的管理及培训活动。

3职责
3.1办公室负责员工的招聘、教育、培训及档案工作。

3.2各部门负责本部门的人员配置及岗位技能的培训。

4工作程序
4.1岗位设置
4.1.1 办公室根据公司的管理发展需求，对公司的岗位进行设置，经总经理批准后执行。

4.1.2 所有工作必须先设立岗位，后配置人员。

没有岗位一律不得配置人员。

4.1.3 办公室对每一岗位制定《岗位任职资格要求》，并经总经理批准后作为各岗位人员的规范要求，《岗位任职资格要求》要说明岗位名称、文化教育、专业培训、实际操作技能、经历或资格、相关岗位食品安全管理知识等能力要求。

4.2岗位考核
办公室根据《岗位任职资格要求》对公司现有职员和有意向到公司工作的人员的能力进行考核，考核结果记录在《求职申请书》。

4.3待岗和岗位代理
4.3.1 公司职员在没有明确岗位的情况下实行待岗制。

4.3.2 具有下列情况之一者须待岗：
①为储备的目的而引入的优秀人才而暂时没有岗位；
②工作人员因任何原因不宜继续在原岗位工作；
③因任何原因被暂时停止工作；
4.3.3 待岗人员由办公室统一管理，必须服从办公室安排的工作。

4.4 人员解聘
4.4.1 具有下列情形之一者，公司将对其解聘，
①被证明不符合录用条件的；
②经考核不安全的人员；
③严重违反劳动纪律或者规章制度的；
④严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
⑤被依法追究刑事责任的。

⑥工作中出现重大失误或造成重大损失的；
⑦连续不能完成岗位工作目标的；
⑧受聘人不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

4.4.2 人员解聘由办公室具体负责，保存解聘理由和其他相关的记录。

4.5培训
4.5.1办公室根据下列情况制定并组织实施公司当年度《年度培训计划》：
①食品安全法律法规及要求；
②公司发展所隐含的明示的知识；
③领导作用和管理艺术；
④团队的建设；
⑤问题的解决能力和沟通的技巧；
⑥市场方面的知识以及顾客和其他相关方的需求和期望；
⑦创造和革新技术；
⑧公司的方针和目标，公司的变化和发展前景；
⑨安全操作；
⑩公司新规章制度。

4.5.3各责任部门、车间必须严格执行《年度培训计划》，每项培训活动结束后，要对培训的效果进行考核，并将考核结果记录在《培训记录表》，并报办公室归档保存。

5.支持性作业文件
《岗位任职资格要求》
6.相关记录
①《求职申请书》 R/DXC/CX-17-
②《年度培训计划》 R/DXC/CX-18-
③《培训记录表》 R/DXC/CX-19-。