二、仓储的功能和分类
(一)仓储的功能 仓储的功能主要包括： 1．仓储是社会生产顺利进行的必要过程 2．调整生产和消费的时间差别 3．劳动产品价值保存的作用 4．流通过程的衔接 5．市场信息的传感器 6．开展物流管理的重要环节 7．提供信用保证 8．现货交易的场所
二、仓储的功能和分类
(二)仓储的分类
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 3．熟悉仓库的结构、布局、技术定额，熟悉仓库 规划；熟悉堆码、苫垫技术，掌握堆垛作业要求； 在库容使用上做到：妥善地安排货位，合理高效地 利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、 清数、保管、检查、收发。 4．熟悉仓储物资的特性、保管要求，能针对性地进 行保管，防止货物损坏，提高仓储质量；熟练地填 写表账、制作单证，妥善处理各种单证业务；了解 仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理 风雨灾、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止 和减少损失。
仓储商务
单据/报表
一、仓储及仓储活动的意义和性质
（一）仓储 1．仓储的概念 仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行 为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可 以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对 存放物品的保管、控制的过程。 ２．仓储的性质 仓储的性质可以归结为：仓储是物质产品的生产持续 过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的 物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程； 仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是 生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 7．严格执行仓库安全管理的规章制度，时刻保持警 惕，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠害等安全 保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保 人身、物资、设备的安全。
结束，谢谢参与！
仓储基础知识培训 陈佑辉 2010/04/30 第二节
物料堆放有哪些原则
• •
仓库储存有哪三原则
• 防火、防水、防压 • 定点、定位、定量 • 先进先出
物料出入库注意事项
• 1.所有货物的出入库，都必须严格按照公司标准文件《物 1.所有货物的出入库，都必须严格按照公司标准文件《 • • • • • • •
料入库程序》 料入库程序》和《物料出库程序》操作。 物料出库程序》 2.所有货物的出入库，都必须百分之百地凭出入库单操作， 2.所有货物的出入库，都必须百分之百地凭出入库单操作， 绝不容许无单作业 3.所有货物的出入库，都必须做到专人专管，绝不容许无 3.所有货物的出入库，都必须做到专人专管，绝不容许无 关人员收发货物，也不容许越权操作，要做到权责分明。 也不容许其他无关人员随意出入仓库，如因工作需要应由 仓管人员陪同进入。 4.做好单据的签字、分类、归档及传送工作。 4.做好单据的签字、分类、归档及传送工作。 5.对于一切手续不全的出入库事项，仓管人员有权拒绝收 5.对于一切手续不全的出入库事项，仓管人员有权拒绝收 发货物，并视其程度上报处理。 6.下班后，所有货物都必须整理好放归库内，绝不容许堆 6.下班后，所有货物都必须整理好放归库内，绝不容许堆 放在库外。 7.对于未按规定办理货物出入库而造成的相应损失由仓管 7.对于未按规定办理货物出入库而造成的相应损失由仓管 人员负责。 8.所有仓管人员都必须熟知本公司出入库管理的有关规定. 8.所有仓管人员都必须熟知本公司出入库管理的有关规定.
仓储基础知识培训
maotailiu 2010/04/20 第一节
学习要求：
• 重点掌握
名词解释：1．仓储 2．仓储管理 2．仓储的功能 4．仓库管理人员的职责
• 重点问题： 重点问题：
1．仓储活动的性质 3．仓储管理基本原则
• 一般掌握： 一般掌握：
1．商品仓储活动的生产性质与一般物质生产活动的区别
术语解义
• 发料的定义： 发料的定义： • •
指物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓 库储存的物料，直接向制造部门生产现场发放的现象。 领料的定义： 领料的定义： 指物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领 料单向仓储单位领取物料之现象。 什么叫呆料： 什么叫呆料： 所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率 极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何 时才能动用甚至根本无动用的可能。呆料为百分百的可用 之物料，一点都未丧失物料应具备的特性和功能，只是呆 置在仓库中很少动用而已。
仓储的保管原则
１．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓 库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 ２．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内 容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当 尽可能使用棚架等保管设备。 ３．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品， 应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放 在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依 ４．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效 率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库 内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入。
2．仓储的分类 3．仓储企业进行服务定位的策略 4．仓储管理人员的基本要求 5．仓储单据的含义
• 了解
1．仓储活动的意义 3．仓储合同的种类 2．仓单的内容
仓储内容结构： 仓储内容结构：
仓储的概念 仓储的起源与发展 仓储概述 仓储活动的意义和性质 仓储的功能和分类
仓 储 基 本 知 识
仓储管理的概念 仓储管理概述 仓储管理的重要性 仓储管理的基本原则 仓储管理人员的基本要求
四、仓储管理人员的基本要求
(一)仓储管理人员的基本素质要求 1、具有丰富的商品知识，对于所经营的商品要充分地熟 悉，掌握其性质和保管要求，能针对性地采取管理措施。 2．掌握现代仓储管理的技术，对仓储管理技术充分掌握， 并能熟练运用，特别是现代信息技术的使用。 3．熟悉仓储设备，能合理和高效地安排使用仓储设备。 4．办事能力强，能分清轻重缓急、有条有理地处理事务。 5．具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行简 单的经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进 行成本管理。 6．具有一般的管理素质。
术语解义
• 什么叫废料：
所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本 身已残破或磨损过甚至已超过其使用寿命年限，已 失去原有的功能而本身无利用价值的物料。 什么叫旧料： 所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有 性能或色泽，而致使物料的价值减底者。 什么叫残料： 所谓残料是指在加工过程中，所产生的物料零头， 虽已丧失其主功能，但仍可设法利用者。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 5．重视仓储成本管理，不断降低仓储成本。妥善保管 好剩料、废旧包装，收集和处理好地脚货，做好回收工作。 用具、苫垫、货板等妥善保管、细心使用促使使用寿命延 长。重视研究物资仓储技术，提高仓储利用率，降低仓储 物耗损率，提高仓储的经济效益。 6．加强业务学习和训练，熟练的掌握计量、衡量、测试 用具和仪器的使用；掌握分管物资的货物特性、质量标准、 保管知识、作业要求和工艺流程；及时掌握仓库管理的新 技术、新工艺，适应仓储自动化、现代化、信息化的发展， 不断提高仓储的管理水平；了解仓库设备和设施的性能和 要求，督促设备维护和维修。
四、仓储管理人员的基本要求
(二)仓库管理人员的职责 1．认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律 法具有敬业精神；树立为客户服务、为生产服务 的观点，具有合作精神；树立讲效率、讲效益的思想， 关心企业的经营。 2．严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履 行岗位职责，及时做好物资的入库验收、保管保养和出 库发运工作；严密遵守各项手续制度，做到收有据、发 有凭，及时准确登记销账，手续完备，账物相符，把好 收、发、管三关。
仓储的分类
按经营主体分
按对象分
按功能分
按仓储物处理方式分
企业自营仓储
普通物品仓储
储存仓储
保管仓储
商业运营仓储
贵重金属仓储
物流中心仓储
加工仓储
公共仓储
特殊物品仓储
配送仓储
消费仓储
战略储备仓储
运输转换仓储
三、仓储管理的概念和基本原则
(一)仓储管理的概念 仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所 进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储 资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制 和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务于一切库 存物资的经济技术方法与活动。
一、仓储及仓储活动的意义和性质
(二)仓储活动的意义 1．搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条 件。 2．搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物 资的重要手段。 3．搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物 流成本、提高经济效益的有效途径。 4．物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分。
一、仓储及仓储活动的意义和性质
(四)商品仓储活动的生产性质与一般的物质 生产活动不同
商品仓储活动具有生产性质，但它与一般的物质生产活 动相比，又是不同的，主要表现在以下几个方面： 1．商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动 2．商品仓储活动的产品，无实物形态,却有实际内容，即仓 ．商品仓储活动的产品，无实物形态, 储劳务 3．商品经过储存保管使用价值不变，但其价值增加 4．作为商品仓储活动的产品——仓储劳务，其生产过程和 ．作为商品仓储活动的产品——仓储劳务，其生产过程和 消费过程是同时进行的，既不能储存也不能积累。
仓储企业进行服务定位的策略有： 仓储企业进行服务定位的策略有：
• 进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增 • • • •
加仓储成本。 积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服 务。 稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。 已占有足够的市场份额处于垄断竞争：服务水平 不变，尽力降低成本。 退出阶段或完全垄断：大幅度降低成本，但也降 低服务水平。