《技术部绩效考核办法》
一、考核目的
为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

二、考核原则
（一）公开、公平、公正性原则。

（二）定量与定性、总结与指导相结合原则。

三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：
（一）提高工作业绩，提升工作能力；
（二）年终奖金发放。

四、考核对象
部门主管及所有员工
五、考核时间和方式等
（一）考核时间：每年的1月1日至12月31日。

（二）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司总经理最终评定。

即：
1、公司总经理考核部门负责人。

2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司总经理最终评定；
（三）考核工作时间要求：
技术部所有人员原则上实行单休，周日加班不再给加班费，而是开始计倒休，平时休假可以先歇倒休。

六、奖金核算标准
技术人员当前工资结构不变，用于保证员工的正常收入，但是必须完成以下分配的合同金额：
完成以上合同金额的分配指标之后，按照以下奖励措施计算年终绩效奖金：
每年1月份统一进行上报上一年的工作完成情况，核算年终绩效奖金，并于年前进行发放。

六、考核指标
技术部人员下达图纸要求必须及时，掌握好时间节点，为生产产品提供足够的加工周期；绘制的图纸必须符合合同要求，使客户满意；装箱单等技术文件必须清晰完整无错误。

超额完成的每个项目，按照下表进行考核，详细考核内容见下表1《项目完成情况考核表》：
考核所得
该项目所得奖金= ×该项目合同额×千分之五比例
100分
七、其他事项
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

附件1：项目完成情况考核表
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部门主管签字/日期：总经理签字/日期：
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技术部绩效考核制度。