全面提升。
白沙集团 信息化建设
新东方的 信息化经营
德隆公司 信息化冲突
中远修船 信息化接轨
资本运作 战略提升 重组整合 支撑并购 推动重组 上市扩张
(福田) (修船) (中基)
中远修船的战略 调整与资本运作
路漫漫其悠远
战略定位 上市公司 综合能力 投行咨询 重组咨询 服务咨询
(பைடு நூலகம்旅) (天歌) (兰花)
企业的管理创新与信息 化建设方案
路漫漫其悠远
2020/3/30
我国企业的五次信息化能力提升
体制改革研 究咨询中心
”兰德之梦” 的企业初创期 (1986-91年)
短缺经济 体制-体制 改革咨询市场化转 型的探索
君合咨询 服务公司
”二次创业” 的嫁接再造期 (1992--94年)
过热经济 乱象-投资 机会决策-
福田引丰田 信息化诊断
一汽富奥 信息化管控
CIECC的 信息化战略
国旅集团 信息化整合
产业基金 产业基金 产业基金 企业政治 产权债务 国际资源 跨国公司 股改重组 收购兼并 动力(华 合作(高 聚合(联 生态改变 全面重组 重组运作 较量(达 运作(华 服务(林 平凯雷) 盛雷曼) 想渣打) (国美) (天发) (朝巴) 能钾盐) 电/湖山) 大/裕兴)
探索
转型
收获
(青基) (蛇口) (沱牌)
展望计划的国际 策划与火炬战略
路漫漫其悠远
海南大潮 无锡大佛 熊猫汽车
融资
运作
重组
(机场) (灵山) (广东)
灵山大佛的项目 策划与区域战略
现代企业 国企政策 衰退企业
制度
脱困
上市
(重钢) (黄河) (纺机)
海南机场的融资 策划与系统战略
我国企业的五次信息化能力提升—“三君联盟”时期
央企资本 民营企业 股份公司 运营 运作 重组 (中远) (苏宁) (金杯)
国企激励 主辅分离 转型企业
改制
整合
改制
(国旅) (华能) (外运)
德隆公司的战略 定位与投资论证
一汽金杯的战略 重组与资产重组
我国企业的五次信息化能力提升—“和君四杰”时期
4、升温经济时期的国际接轨-战略策划到系统提升
和君创业 研究咨询公司
(1995年— 1997年)
君合律师所协同
并购重组与国企改制为重点咨询领域，企业组织 管控的能力提高至关重要。
华源集团 信息化启蒙
三九集团 信息化建议
中外运的 信息化规划
和光公司 信息化运用
国企重组 上市公司 城市产业
整合 提升
转移
(华源) (德隆) (成量)
华源集团的战略 路漫漫其悠转远 型与收购兼并
参与政治经济 社会环境建设
组织穿透现 实的理论创新
管理咨询＋投 行＋基金投资
未来十年的中国经济，企业分化与企业重 组不断加剧，中国领袖型企业的扩张与潜在 领袖企业的崛起，需要探索本土化管理，创 造中国管理模式。中国本土管理咨询公司承 担着重要的历史使命。在组织管控上，我们
开始探索本土民族品牌的管控模式。
“和君四杰” 的快速扩张期
(1998年— 2007年)
君创咨询为基础
1998第一次重组
君安人才为主导 2000第二次重组 人大教授为动力
2006第三次重组
万盟并购为依托
进入世纪之交后，，中国进入国际竞争的重 要历史时期：加入WTO推动了贸易接轨；国际 基金涌入推动了资本接轨；全球经济危机推动 了政策接轨；中国经济的崛起将推动企业接轨， 造就中国的跨国公司。这时的企业组织管控， 需要与公司的战略转型配套，探索管理系统的
黑洞化运 营的改变
君创咨询 有限公司
“三君联盟” 的探索发展期 (1995--97年)
紧缩经济
并购-国退
民进改制-
重组化管
控的深化
和君创业研 究咨询公司
‘和君四杰’ 的快速扩张期
(98--2006年)
和君创业 咨询集团
‘五位一体’ 的协同运作期
(2006-07年)
升温经济 转型-企业 国际接轨系统化研 究的应用
衰退经济 创新-本土 管理创新创新化管 理的推进
企业体制改 概念运作升 资源整合重 国际市场接 中国经济崛 革-信息萌芽 温-信息地位 组-信息升级 轨-信息体系 起-信息创新
路漫漫其悠远
我国企业的五次信息化能力提升—“兰德之梦”时期
1、短缺经济时期的体制改革咨询-行政管理到产能扩大
八十年代的改革沿着放权让利的思路推进，
3、紧缩经济时期的国退民进重组整合-收购兼并到内部管控
君创咨询 有限公司—
君创咨询公司组织 九十年代中后期，中国经济全面紧缩，短缺 经济急剧突变为市场过剩，传统企业的死亡、转
“三君联盟” 君安证券公司支持 型企业的再生、新兴企业的涌现，成为这一时期
的探索发展期
的产业发展的大势。这一时期的和君创业，是以
君合咨询公司服务 样抓住市场机会、怎样策划引导市场，成为企业 跳跃发展的核心问题，各种企业大起大落，各类
外部机构合作协同 人才纷纷下海。于是，和君创业开始围绕企业的 战略发展，在经济过热中推动企业风险管控。
展望计划 网络与管理
中软体制 与管理软件
国家信息 中心企业处
华能集团 信息化管控
展望计划 火炬计划 风投后期
(上缆)
中化集团的国
际化经营战略
路漫漫其悠远
上海电缆与沈阳 电缆的联盟战略
温州民营企业的 战略转型与升级
我国企业的五次信息化能力提升—“二次创业”时期
2、过热经济时期的机会投资决策-项目策划到投资扩张
君合咨询 服务公司---
”二次创业” 的嫁接再造期
(1992年— 1994年)
君合律师所开拓 九十年代初期，过热经济与短缺经济并存，怎 样利用垄断运力资源、怎样瓜分非垄断资源、怎
改革位势取得改革政策。
联想汉卡 的应用开发
二汽一个 流信息管理
长城小白 楼软件战略
嘉陵并购 后财务电算
承包放权 行政公司 企业集团 政府资产 国企有偿 政府政策 换股并购 柜台上市 联盟竞争
收权
改造
转型
重组
转让
扶植
尝试
配股
市场
(二汽)
(丽源) (联想) (长城) (北齿) (北汽) (嘉陵)
(飞乐)
体制改革 北京社科院发起 原有的行政体系被承包制打破，股份制试点
研究咨询中心
”兰德之梦” 世经导报参与 的企业初创期
(1986年— 学者专家官员顾问 1991年)
全面展开。但是，股份制能走多远，国有企 业会改向何方，理论界与企业界争论颇多。 和君创业在此时期，参与各种改革试点，企 业发展最超前的咨询焦点，是短缺时代运用
福田公司的战略 提升与战略执行
上市公司 央企收购 文化产业 敌意收购 兼并服务 分化整合
(华闻) (中邮) (蓝猫)
外运集团的战略 变革与文化变革
我国企业的五次信息化能力提升—“五位一体”时期
5、衰退经济时期的本土企业崛起-传统模式到创新模式
和君创业 咨询集团— “五位一体” 的集团运作期
(2008年— 2010年)