QMS管理审查管理程序
1.0目的
针对公司的品质政策和目标,定期对品质管理体系的有效性﹑适宜性﹑充分性进行全面地审查,决定是否需要对现有品质管理系统地进行改进,以确保体系的有效运作。

2.0适用范围
本管理程序适用于公司质量管理体系的评审。

3.0定义
无
4.0权责
4.1总/副总经理或其代理人召开并主持管理评审会议。

4.2管理代表：负责提供质量体系运行成效的报告至总/副总经理或其代理人,包括：
4.2.1上次管理审查会议所需的一些相关资料；
4.2.2提供收集管理审查会议所需的一些相关资料；
4.2.3质量系统是否有效运作;
4.2.4管理审查会议的后续工作及会议决议的追踪﹑执行工作；
4.3评审委员：各课级以上主管或其代理人。

4.4内审组长：代表内审小组报告内审情况。

4.5各相关单位：负责准备并提供与本单位工作有关的评审所需的资料,并
负责落实评审中提出的纠正和预防措施实施工作。

5.0内容
5.1评审的形式及时间：
5.1.1一般以会议方式进行,必要时也可进行现场审查。

5.1.2一年内例行性管理审查一次,于内部审核之后召开,由总/副总经
理或其代理人主持,各部门主要负责人参加。

5.1.3如质量管理体系不能正常运行或产品出现重大质量环境问题时,
总/副总经理也可增加会议。

5.1.4会议召开前,由管理代表提前发布管理评审通知。

5.2评审输入内容：
5.2.1内部和外部审核报告事项；
5.2.2公司质量政策和目标的适宜性及有效性；
5.2.3各部门汇报一年来的质量管制工作（检讨工作中存在的问题,检
讨目标贯彻及执行情况）；
5.2.4产品符合性检讨；
5.2.5检讨上次管理评审的会议之决议事项和执行结果；
5.2.6顾客抱怨或其它反馈的处理情况；。