合理化建议奖励制度
1．目的
为完善企业内部沟通渠道，鼓励员工积极参与企业管理，为企业发展进言献策，充分发挥集体智慧，特制定本制度。

2. 要求
2.1 合理化建议的提出要围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提
高经济效益和社会效益等方面开展，在提高产品及服务质量、搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘广大员工的聪明才智。

2.2 企业献计献策是长期的、经常性的活动，公司各级部门要高度重视，要将
该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

2.3 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、
采用”。

2.4 向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、
实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

3、组织领导
3.1 公司成立成果评审领导小组，设组长一人，公司各部门负责人为成员。

3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。

其职责是：组织发
动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级。

3.3 各部门负责人对所属部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、
上报给人力资源部，由人力资源部统一上报评审领导小组组长，必要时人力资源部将组织协调召开评审会议。

3.4 合理化建议的采纳实施等过程由建议所涉及的业务部门进行初审和价值创
造记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。

3.5 公司每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

4. 范围
4.1 合理化建议，是指有关改进和完善企业技术、工程施工和经营管理方面的
办法和措施及精神文明建设方面的新举措。

结合企业的特点，合理化建议的技术改进，划分为以下几个方面：
4.1.1技术、工艺、仪器的改进；
4.1.2安全技术、劳动保护技术的改进；
4.1.3节约材料
4.1.4工程设计的改进、工程质量的提高；
4.1.5科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

4.1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；
4.1.7企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

4.2 合理化建议和技术改进的内容是相对于企业目前技术水平、经营管理水
平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行
性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。

4.3 各类技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在各项条件不变的情况
下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不
是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均
属于本范围。

4.4 研发、生产、工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经
济上必需有效益，并能使企业受益的建议。

设计改进内容在技术上合理，但属于降低工程标准的，应取得设计单位、施工单位的同意，并以三方
签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。

4.5 对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了较大的返
工浪费，即使成本提高，亦应属于本范围。

4.6 节约材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和节约原材料、能源。

4.7 科技成果技术推广应用，是指引进国内外技术首次在企业内推广应用，
对进口设备的消化吸收、加速企业自行生产的推进和革新等，均属于本
范围。

4.8 对企业目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在
现代化管理方法、手段上有所创新，经采纳，确属在提高企业的经济效
益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。

4.9 研发、生产、工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，
提出与本身职责虽有直接联系，但目前对本公司而言有开创性，采用后
有明显技术效益的，均属于本范围。

5．申报与评审程序
5.1 受理
5.1.1 员工可随时提出合理化建议并填写《合理化建议提案》（附件一）交部
门经理收；
5.1.2 部门经理收到员工的合理化建议提案后认为可以受理，则转交人力资源
部，如不受理，则应清楚、准确告知原因；
5.1.3 《合理化建议提案》表格放置前台，或在工作群中下载，如员工书写表
述有困难，可委托部门主管代写。

5.2 审查
5.2.1 人力资源部收到《合理化建议提案》组织立项，必要时可召开评审会议，
通过后立项。

并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定
期限内提出审查意见；
5.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门
负责协调，直至提出审查意见；
5.2.3 审查部门负责人对无法实施或暂以保留的建议，应将《合理化建议提
案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人；5.2.4 对于采纳的合理化建议，由人力资源部落实建议执行部门和主办人，
并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等
情况，提出合理化建议的奖励方案，报评审领导小组组长批准。

5.2.5 合理化建议审查期最长不超过10个工作日。

6．实施
6.1 合理化建议正式采纳后，采纳部门应及时拟写合理化提案采纳落实计划，
交人力资源部，报领导批准后实施。

6.2 合理化建议执行计划由评审领导小组选派代表跟进检视。

7．奖励标准和办法
公司将按实际情况给予合理化建议提出人物质及精神奖励：
1、物质奖励，奖金或纪念品一份。

2、精神奖励：全公司通报表扬一次。

编制：审核：批准：
时间：时间：时间：
附件一
合理化建议提案表提案编号：。