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人力资源战略规划.ppt


素质规划的主要步骤
几种具体的人力资源计划
• 接替晋升计划
• 表6-1
• 人员补充计划 • 素质提升计划 • 退休解聘计划

A
1

B
2

A
1

B
2

B
1

C
3
A:可以晋升 B:需要培养 C:不适合该岗位
1:优 2:良 3:一般 4:较差
图 人员接替单
职位系列A
职位系列B
职位系列C
A1 脱离(1) 3 2

(长期)

企业的宗旨

外部环境

实力和约束

经营计划
(中期)
开发新项目 转变经营目标 利润指标
年度预算
(短期)
目标分解:部 门目标与个人 目标;计划执 行监督与控制

分析问题
力 资
企业需求

外部因素

内部供给





预测需求
雇员数量、质量 雇员结构 可供与所需的资 源需求量
行动方案
接替晋升计划 人员补充计划 退休解聘计划 素质提升计划
1、HR战略规划定义
➢广义:根据组织的发展战略、目标及组织 内外环境的变化,预测未来组织任务和环 境对组织的要求,以及完成这些任务而提 供人力资源的过程。
➢狭义:对可能的人员需求、供给情况作出 预测,并据此储备或减少相应的人力资源
2、人力资源战略规划的内容
• 人力资源数量规划 • 人力资源结构规划 • 人力资源素质规划
请以小组为单位进行讨论并回答以下问 题,然后派一代表进行简报:
1、造成该集团人才不继的真正原因是什 么?
2、人才取得有哪两种方式,他们分别 有什么主要利弊?
3、该集团公司怎么做才能实现其战略 目标?
战略
• 战略是令人神往的一种思维和感觉 • 对战略概念的领略会改变你观察企业的方法 • 战略是一个公司实现其目标的规划
知识 技能 经验
工作经验 工作规范 工作质量
业务动作模式
客户 内部经营 学习与成长
图 HR素质、总量、结构规划
财务目标
收入 利润 成本
人力资源素质规划
• 是依据企业战略、业务模式、 业务流程和企业对员工的行为要求 ,设计各职类职种职层人员的任职 资格要求,包括素质要求、行为能 力及行为标准等。
素质规划的内容
人力资源管理的起点:职位与人
基于职位的人力 资源管理系统
职位
人岗匹配

基于能力的人力 资源管理系统
案例研讨
某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食 品为主的全国性品牌的企业。由于产品的特征, 要降低运作成本,就必须把生产工厂设在有效销 售区域内,以降低物流成本。在2002年,集团已 在全国范围内拥有9家生产工厂。为了提高规模效 应,集团规划在2005年前再投资建6家工厂。但 2005年已经过去了,该集团一家新厂都没有建成, 集团总裁说:企业不缺钱,有些地方甚至已经买 下了用于建厂的地皮,就是没有企业放心的工厂 经营人才。同时他抱怨说造成人才不继的原因是 员工不学习不成长。
什么商业活动? 企业现有HR状况?
采取投资、技术、 采取何活动使HR达 市场、组织策略? 到预期的贡献?
实现变化的活动? 如何评价活动的结 如何辨识、评价 果? 它们?
Hale Waihona Puke 实现企业战略的 HR需求如何?
企业面临的供给 如何?
如何协调需求与 供给的差异?
企业具体采取的 活动?

战略计划
晋升 A2(1)
晋升(1) B1
5 4
33
晋升
A3(2) 平调(1) B2
99
5 6
平调(1)
C1 平调(1) 4 5
C2 12
11
人员需 求量
人员供 给量
招聘(2)
图 人员接替模型
外来
领导干部
调出或退休
内部提升
提升
技术人员
管理人员
表现出一定的管理能力
制度性退出 操作人员 自愿离职 (需充沛体力) 招工
操作人员 (不需充沛体力)
调整
图 企业人员转移流程图
3、企业HR计划的好处
• 如果把HR能力作为战略制定的主要驱动力,就会避免目标的位移和 迷失方向。
集中资源:战略的实质就是集中资源以使组织获得高于竞争对手的优 势。这意味着一些单位、分支机构和生产线得不到资源。人力资源管 理必须防止这些部门的人员士气低落。
HR的素质规划




职理



能 …营












HR的素质规划


职 类

人…

匹 配

理 服 务 人 员 匹
市 场 营 销 人 员 匹
作 业 人 员 匹







人力资源的素质要求
人力资源总量与结构要求
组织结构
素质要求
动机 个性 兴趣
行为能力 行为方式
业务动作流程 非财务目标
定进行再评估 二是发出变革需要的信息,直到人力资源管理活动与组织具有更好的
兼容性。
成本 10% 30%
60%
战略规划
服务传递
价值增值 60% 30%
行政事务处理
10%
图 HR成本(投资)与价值增值
企业战略
4、企业战略与人力资源规划
HR战略
HR规划
企业的使命是什 HR目标?如何为商
么?
业活动服务?
提供摆渡时间。好的摆渡时间提供了处理劳动力短缺或剩余的选项。 美国一项关于中西部制造业公司人力资源经理的调查表明,面对财务 问题和激烈市场竞争的威胁,94%的人计划在60天以内削减企业规模 ,结果,这些公司几乎没有其他的选项。
• 为更高层次的战略计划过程提供输入,并为人力资源管理提供方向感 。
• 好处: 一是不管预测的准确度如何,自身会驱使管理者对组织运作的基本假
人力资源规划
人力资源战略规划
c
关于健康
• 其实你浑身都是奢侈品——为何不去珍惜? • 在合法人体器官市场,眼角膜是24400美元一
只,心脏价值997700美元,肝脏价格为557100 美元。肾,中国62000美元,美国262900美元。 假如你无病无痛、脏腑无损,就已经是个千万富 翁了。
一部价值百万的车辆,很多人拼命保养,但是 对于价值千万自己的身体呢?所以大家要注意身 体,预防疾病,多运动,健康才是无价的!
爱丽丝:请你告诉我,从这儿我该往哪里去? 柴郡猫:这要看你想要去哪里? 爱丽丝:去哪儿我并不介意······
柴郡猫:那么,你往哪儿走都无所谓了。
美国企业战略调查数据
• 69%的企业所有者制定战略计划; 其中89%的人认为计划是有效的; 战略使这些企业有了具体的目标; 战略使这些企业的员工取得了一致的认识
图 企业计划过程与HR战略规划过程
数量
企业外部 竞争环境
企业内部人 力资源盘点
人力 资源 战略 规划
质量
适应战略 的HR政策
与计划
结构
5、人力资源战略规划
6、人力资源战略规划与企业核心竞争力
核心竞争力特征:价值性、独特性、 难模仿性、组织化
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