根据合同，合理安排人工费给 付工作； 根据项目策划配合管理项目人 工费制作支出；
综合评价项目组的工作绩效；
实施项目资金计划的落实情况并 存档； 实施管理项目资金回笼情况； 备用金控制合理，及时上报并清 理；检查本项目后勤管理方案的 落实和开销控制是否合理（住宿 、交通、水电、伙食、卫生耗 费） 严格遵照审批后资金计划分配资 金； 对发生与项目策划有偏差的资金 情况，及时做出原因及纠偏的措 施并报批，待批准后执行落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行落 实，并及时调整方案，管理工程 变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 配合公司成控部完成质保金工 作； 根据项目竣工启动会安排对甲方 结算工作，及时回笼质保金； 已发生签证及时上报； 项目部每月定期编制完成项目后 勤资金使用计划并和项目资金计 划一起上报公司审批； 回收跟踪已上报的经济签证资料
编制项目策划制作项目总人工 费计划； 督促项目部商务员建立人工费 管理台账； 督促项目部商务员建立代垫费 用及扣款管理台账；
综合评价项目组的工作绩效；
在实施的基础上，对项目策划 目标进一步分析和论证； 实施项目资金计划的落实情况 并存档； 实施管理项目资金回笼情况； 严格遵照审批后资金计划分配 资金； 对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时做出原因及纠偏 的措施并报批，待批准后执行 落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行 落实，并及时调整方案，管理 工程变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 已发生签证及时上报； 检查计划实施情况，及时分析 偏差原因，采取适当针对性措 施纠偏； 是否及时合理调整施工进度计 划，调整计划应征得业主同意
结算阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人 员团结； 与公司各个部门协调通畅； 提交项目经理提交工作总结； 审核项目人员工作总结； 针对竣工验收时业主提出整改 要求实施整改的情况进行整 改； 保修负责人确定
竣工验收阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人 员团结； 与公司各个部门协调通畅； 每天进行所完成工程量总结并 安排次日计划，形成记录； 制定项目部退场计划及组织方 案，确保退场时宿舍设备、卫 生、有序退场； 填写施工日志准确齐全
3
与资 金管
理
人工 4 费管
理
建立项目管理人员档案； 宣传绩效管理办法； 编制并报批项目策划（质量、 进度、安全、现场文明、材料 机械管理、项目团队管理、对 甲关系、工班管理等）、项目 总计划、人员进场计划、材料 进场计划及项目总资金计划的 编制； 根据项目策划制作编制二次经 营台账，研究可能并营造二次 经营的环境，督促实施，并及 时调整方案，管理工程变更、 经济签证工作
对发生与项目策划有偏差的资金 情况，及时给出原因及纠偏的措 施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目人工 费制作支出；
材料 5 费管
理
督促项目部商务员建立代垫费 用及扣款管理台账；
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出； 付款流程经施工员发起，经安 全员、质量员等基层人员制作 后，项目经理审批，方能报公 司审查。
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 及时处理经优化的材料采购计 划； 实施项目材料管理（保卫及成 品保护区）； 督促商务员及项目部建立材料 供应商名录并进行评价； 加强材料进场验收工作，一线 防范材料质量不合格造成成本 增加，总体质量影响；
严格按成控指标控制现场材料 用量； 项目的成本优化方案的实施； 对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 实施项目材料管理（保卫及成 品保护区）； 督促商务员及项目部建立材料 供应商名录并进行评价；
严格按成控指标控制现场材料 用量； 项目的成本优化方案的实施； 对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 项目竣工启动会后上落实材料 一个月内必须呈报公司，并督 促签署告知单； 根据成控部审核的材料费、项 目部及工程部提供的台账对工 班进行综合结算； 及时处理经优化的材料采购计 划； 实施项目材料管理（保卫及成 品保护区）； 督促商务员及项目部建立材料 供应商名录并进行评价； 制定材料退场计划及组织方 案，确保退场时材料不损失； 编制讨论决算中的一些问题；
进场阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 每天进行所完成工程量总结并 安排次日计划，形成记录； 填写施工日志准确齐全
施工阶段 主持对项目管理人员的考核与 评价； 接受岗位责任制进行检查、评 分、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、 纠偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人 员团结； 与公司各个部门协调通畅； 每天进行所完成工程量总结并 安排次日计划，形成记录； 填写施工日志准确齐全
对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目人 工费制作支出； 付款流程经施工员发起，经安 全员、质量员等基层人员制作 后，项目经理审批，方能报公 司审查。
综合评价项目组的工作绩效；
实施项目资金计划的落实情况 并存档； 实施管理项目资金回笼情况； 备用金控制合理，及时上报并 清理；检查本项目后勤管理方 案的落实和开销控制是否合理 （住宿、交通、水电、伙食、 卫生耗费） 严格遵照审批后资金计划分配 资金； 对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时做出原因及纠偏 的措施并报批，待批准后执行 落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行 落实，并及时调整方案，管理 工程变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 已发生签证及时上报； 检查计划实施情况，及时分析 偏差原因，采取适当针对性措 施纠偏； 是否及时合理调整施工进度计 划，调整计划应征得业主同 意； 项目部每月定期编制完成项目 后勤资金使用计划并和项目资 金计划一起上报公司审批；
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出；
对发生与项目策划有偏差的材 料情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 项目竣工启动会后上落实材料 一个月内必须呈报公司，并督 促签署告知单； 根据成控部审核的材料费、项 目部及工程部提供的台账对工 班进行综合结算； 根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出；
根据项目策划及项目启动会制 作的措施费、办公费用、招待 费用以及材料检测等费用的使 用； 对发生与项目策划有偏差的办 公费情况，及时给出原因及纠 偏的措施，在报批后执行落 实； 检查商务员建立备用金管理台 账；
根据项目策划及项目启动会制 作的措施费、办公费用、招待 费用以及材料检测等费用的使 用； 对发生与项目策划有偏差的办 公费情况，及时给出原因及纠 偏的措施，在报批后执行落 实； 检查商务员建立备用金管理台 账；
项目经理在工程施工阶段主要工作任务
序号 类别
启动阶段
参加竞聘项目经理，推荐成立
项目团队人员方案
学习并宣传公司岗位责任制；
接受工程部对责任人管理方法
进行交底；
提交项目经理和项目团队人员
人员 1 分工
管理
编制施工区域顺序划分及进度 计划； 制定与采购、设计、成控主管 及其他部门的分工及对接方
案；
施工界面的划分
对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目人 工费制作支出；
综合评价项目组的工作绩效； 提交项目部及管理员个人总 结 实； 施项目资金计划的落实情况 并存档； 实施管理项目资金回笼情况； 备用金控制合理，及时上报并 清理；检查本项目后勤管理方 案的落实和开销控制是否合理 （住宿、交通、水电、伙食、 卫生耗费） 严格遵照审批后资金计划分配 资金； 对发生与项目策划有偏差的资 金情况，及时做出原因及纠偏 的措施并报批，待批准后执行 落实； 研究可能并营造二次经营的环 境，上报计划，待批准后执行 落实，并及时调整方案，管理 工程变更、经济签证工作； 处理并上报施工索赔； 项目竣工启动会后上落实项目 部所有费用一个月内必须呈报 公司，并督促签署告知单，并 跟踪； 已发生签证及时上报； 编制讨论决算中的一些问题； 检查计划实施情况，及时分析 偏差原因，采取适当针对性措 施纠偏； 是否及时合理调整施工进度计 划，调整计划应征得业主同 意； 项目部每月定期编制完成项目 后勤资金使用计划并和项目资 金计划一起上报公司审批； 制 对定 发退 生场 与计 项划 目及 策组 划织 有方偏案差；的资 金情况，及时给出原因及纠偏 的措施，在报批后执行落实； 项目竣工启动会后上落实人工 费一个月内必须呈报公司，并 督促签署告知单； 根据成控部审核的人工费、项 目部及工程部提供的台账对工 班进行综合结算； 根据项目策划配合管理项目人 工费制作支出；
维护阶段 主持对项目管理人员的考核与评 价； 接受岗位责任制进行检查、评分 、存档并整改； 对责任人管理方法进行检查、纠 偏，解决工作遇到的困惑。 项目部内部工作安排合理，人员 团结； 与公司各个部门协调通畅； 每天进行所完成工程量总结并安 排次日计划，形成记录； 填写施工日志准确齐全
2
绩效 管理
计划
根据项目策划配合管理项目机 械费制作支出； 制作供应商结算书（包含合同 、下料单、送货签收单、扣款 单、运费、已付款、待付 款）；
对发生与项目策划有偏差的材料 情况，及时给出原因及纠偏的措 施，在报批后执行落实； 根据项目策划配合管理项目机根据项目策划及项目启动会制 作的措施费、办公费用、招待 费用以及材料检测等费用的使 用； 对发生与项目策划有偏差的办 公费情况，及时给出原因及纠 偏的措施，在报批后执行落 实； 督促商务员建立备用金管理台 账； 项目启动资金计划