• 按业务组织的系统，可以将创新分为战略 创新、模式创新、流程创新、标准创新、 观念创新、风气创新、结构创新、制度创 新。
（二）管理创新的类别及内容
• 以企业职能部门的管理而言，企业管理创 新包括研发管理创新、生产管理创新、市 场营销和销售管理创新、采购和供应链管 理创新、人力资源管理创新、财务管理创 新、信息管理创新等类创新。
平台的生产物料闭环管理》 中国北车车辆集团《基于战略导向的绩效目
标考核体系建设》
（六）成果题目的总结与提炼
• 山东能源集团《传统煤炭企业打造能源综 合解决服务商的转型升级》
• 淄博供电公司《以客户需求为牵引的供电 服务管理》
• 中国石油集团《大型石化企业集团物资采 购管理变革》
• 中国工商银行《大型商业银行基于信息化 平台的外部欺诈风险管控体系建设》
• 二是微观背景即企业内部管理变革状况、内部生产经营分 析、企业实施某项成果前存在的问题剖析等等。在特定的 背景形势下管理创新成果的产生及实施是水到渠成的。
• 这一部分的撰写要结合企业当时面临的内外部环境进行综 合分析，着重反映企业自身发展所遇到的突出问题。
（三、（五）成果的内涵
• 这一部分主要是回答是什么的问题，即对 本项管理创新成果是怎样的成果的高度概 括；在总结成果内涵时需要注意的是主题 要明确，语言要精练。字数要控制在300字 左右。
成果效益的计算
• 企业管理创新成果所取得的效益主要包括 经济效益、社会效益和生态效益。
• 经济效益是指企业实施该项成果后产生的 效益扣减实施该项成果所投入的费用而得 出的效益，参照单项因素直接测定法（按 英语缩写为MTP）、相关因素合成计算法（ PCP）或复合因素分离计算法（CSP）计算 。
（三（八）成果题目的总结与提 炼
，是为了更有效地整合本企业的资源 以更好完成本企业的目标和任务。因 此，这样的创新就不可能脱离本企业 的特点。 • 创新必须植根于企业管理的需要和企 业发展的需要，不是对前沿管理科学 的盲目追求，而是强调适合于企业，
（三）管理创新的基本条件
• 5、管理创新应有创新目标 • 管理创新目标比一般目标更难确定
• 在撰写成果主要做法时要注意三点：
•
一是文章的结构要严密，每一项或每
一条做法与措施都不是孤立存在的，要与 内涵相互应，要与上下文相互应，使整个 做法形成完整的体系。

•
二是要言之有物，在行文时要注意语
言的表达要明确、清晰、简练，具有可操
作性，尽量避免使用专业性及学术性的文
字及表达方式。
三是要注意对每条做法或措施中小标题 的提炼，使每个小的标题都能统领每一部 分所要表述的内容，小标题之间要注意相 互之间的联系与衔接，注意紧扣主题，紧 扣内涵，形成体系。
（六）成果题目的总结与提炼
• 新兴际华集团《多层级模拟法人经营机制 的构建与运行》
• 神华集团《综合能源企业基于信息化平台 的煤炭产运销一体化调运管理》
• 现代钢铁企业“三流一态”能源价值管理 • 扬子石化《以股权为基础的合资子公司管
控》 • 安徽恒源煤电《煤电企业高效经营管控平
（三）管理创新的基本条件
• 2、企业应具备较好的基础管理条件
• 现代企业中的基础管理主要指一般的最基 本的管理工作，如日常的成本控制、财务 管理、营销管理、人力资源管理等。
• 管理创新往往是在基础管理较好的基础上 才有可能产生，因为基础管理好可提供许 多必要的准确的信息、资料、规则，这本 身有助于管理创新的顺利进行。
• 2、找出关键成功因素。在众多成功因素中 找到能够起到决定性作用的因素，并从中 分析提炼出经营管理实践的核心内容。
（二）创新主题的提炼和成果命 名
• 3、挖掘管理创新点。在关键成功因素中进 一步提炼出具有创新性的管理内涵，确定 管理创新的主要创新点。
• 4、提炼成果标题。一般规律：行业特征+ 成果特点（目标）+管理主题
（三、（四）成果提出的背景
• 任何管理创新成果包括科技创新成果在内的提出都有其特 定的历史背景或特定形势。这一部分主要介绍为什么要进 行本项管理创新，其目的是要反映出本项创新的必要性、 迫切性和可行性；
• 具体来说，成果提出的背景主要分为两个方面。
• 一是宏观背景即国家的经济产业形势转变、行业结构的调 整、国内外企业竞争形势分析等等。
（三）管理创新的基本条件
• 1、创新主体应具有较强的能力结构 • 管理创新主体（企业家、管理者、员工）
必须具备一定的能力才可能完成管理创新 ，创新管理主体应具有以下三种能力：核 心能力，必要能力和增效能力。
• 核心能力突出地表现为创新能力；必要能 力包括从事日常管理工作的各项能力特别 是能够将创新转化为实际操作方案的能力 ；增效能力则是控制协调加快进展的各项 能力。
（三、（六）成果的主要做法
• 成果的主要做法是整篇成果主报告的主体 。主要做法作为核心内容它主要回答的是“ 怎样做的问题”，一般要分几条来阐述包括 创新的整体思路、目标或原则；重点创新 内容的实施；创新组织和支撑保障等。 每 条做法主要介绍针对什么问题？解决问题 的思路是什么？采取的具体措施有哪些（ 要适当举例）？这部分的字数要占整个报 告的70%。
• 例如：制造企业集团以内外协同为目标的 信息化整体提升；（徐工机械2015年一等 奖）
• 县供电企业人本导向的安全管理（东阿 供电）
（三、（一）成果报告的撰写
• 认真分析本企业的成功之道，确定管理创 新成果选题；
• 成果主创人员与参创人员交换意见，确定 创新成果报告材料的基本内容；
• 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如 何有效实施、实施后取得了哪些变化及效 益来撰写。
成果内涵提炼示例
• 荣获第18届国家级管理创新成果一等奖的五矿钢 铁有限责任公司的成果《以打造钢铁流通综合服 务商为目标的转型升级》内涵提炼:五矿钢铁集团 聚焦于优化产业价值链和供应链。实施“一个目标 、五大平台”转型升级模式，紧紧围绕打造钢铁流 通综合服务商一个目标，大力构建集成供应、区 域分销、加工配送、电子商务等五大平台于一身 的现代生产性服务体系，统筹推进战略、组织、 信息、资源等方面的优化重组，推动发展理念、 业务形态、经营模式以及体制机制的重大转变， 实现了五矿钢铁贸易流通业务从产业价值链低端 向高端的跃升。
目前的基本模式 1、战略目标、战略规划的确立 2、企业文化、经营理念的导入与宣贯。 3、组织机构的建立与完善，相关职能的明晰
与界定。 4、相关制度体系的建立与完善（提供制度保
障）。 5、经营流程的优化与再造。
• 6、重点环节的突破与创新。 • 7、绩效考核机制的建立与优化。 • 8、奖惩激励机制的建立与完善。 • 9、人才队伍建设。（提供人才保障） • 10、信息化建设与信息手段的应用。（提
• 依据：适应什么要求，以什么为指导，按 什么指导原则等；
• 内容：把主要做法部分的内容加以归纳提 炼；
• 目的：说明该项创新的意义及作用
成果内涵提炼示例
• 荣获第七届国家级管理创新成果特等奖的 天津药业集团有限公司成果《以培育核心 能力为基础的竞争战略》的内涵提炼为： 在“高科技加规模经济”方针指导下，以为国 争光、为民族工业争光为经营理念和精神 支柱，以赶超世界领先技术、夺取国内市 场进而占领国际市场为战略目标，以开发 核心工艺技术和新产品为途径，以造就高 素质的人才队伍、创建高效率的创新组织 、培育开拓进取的企业文化为主要支撑，
企业管理创新培训课件
• 一 、关于企业管理创新 • 二、如何撰写管理创新成果主报告
一、关于企业管理创新
（一）什么是管理创新
• 管理创新是企业把新的管理要素（如新的 管理理念、管理方法、管理手段、管理模 式等）或要素组合引入企业管理系统以更 有效地实现组织目标的活动。通过对企业 的各种生产要素（人、财、物、技术）和 各项职能（产、供、销等）在质和量上做 出新的变化或组合，以创造一种新的更适 应环境变化的资源整合模式。这种模式既 可以涉及到企业的所有方面，也可以是某 一方面。比如，基于战略的管理创新、基
• 主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴 素，适合对外公开发表，杜绝“网络语言”,
（三、（三）成果主报告的结构
• 企业简介 • 成果提出的背景 • 成果的内涵 • 成果的主要做法 • 成果的实施效果 • 成果的题目
（三、（三）企业简介
• 企业简介有时也作为前言部分出现，它的 主要内容是介绍和反映企业的总体状况， 包括企业隶属关系、所属行业、所有制类 型、主要业务、经营规模及效益等。这部 分的撰写，力求要用精练的语言对企业的 基本情况进行介绍即可，字数控制在300到 500字。
，因为创新活动及创新目标具有更 大的不确定性。尽管确定创新目标 是一件困难的事情，但是如果没有 一个恰当的目标则会浪费企业的资 源，事倍功半。 • 作为管理部门，每年必须对公司的
二、如何撰写管理创新成果主报 告
(一)什么是管理创新成果
• 企业管理现代化创新成果是指运用现代管 理思想及理论,借鉴国内外先进的管理经验, 从实际出发,在管理理念、组织与制度、管 理方式、管理方法和手段等方面所进行的 一系列成功探索。管理创新成果一般要求 同时具备四性：创新性、实践性、效益性 和推广性（示范性）。
• 成果题目是对成果主题与中心思想的表达 ，要通过题目能够明确了解成果要表述的 内容。
• 成果题目提炼主要要求： • 1、高度概括 • 2、主题突出 • 3、语言精炼 • 4、合乎逻辑
（六）成果题目的总结与提炼
示例 海尔集团《人单合一的自主经营体设计》 国家电网公司《特大型电网企业以“三集五大
”为核心的管理变革》 珠海格力电器《家电制造企业基于综合信息
供技术支撑）
（三、（七）成果的实施效果
• 成果实施效果反映的是实施本项管理创新 使企业发生的显著变化，包括管理水平和 经济效益的提高，亦可反映社会效益、生 态效益的改善。