国企改革案例分析-绿地集团
混改步骤
2、成立上海格林兰
2014年1月27日,绿地集团管理层出资10万元成立上海格林兰,目的是为了在 此次混改中绿地管理层及员工股权不至于被吞噬。 以32个小LP加上一个GP的形式,控制3766.55万元内部人持股权,重组后占新 绿地28.83%的股份。
混改步骤
3、借壳金丰投资上市
上海地产集团 中星集团 上海城投总公司 上海格林兰 天宸股份 平安创新资本 鼎晖嘉熙 宁波汇盛聚智 珠海普罗 国投协力
上海地产集团
绿地等额股权 资产及负债
金丰投资
非公开 发行
2014年3月17日,金丰投资置出原有23亿元资产,注入预估值为655亿元上海 地产集团所持绿地集团股份,又通过为绿地集团股东发行股票购买其持有绿地 集团股份,已完成对绿地集团股份100%的收购。股票发行价格为5.58元/股。
股东结构分析
股东结构图
重组后2家国资公司总占股46.25%,对公司已无绝对控制权,代表公司管理 层和员工利益的上海格林兰占28.83%成最大股东,公司经营者有更多话语权。
一、混改步骤 二、股东结构分析
混改步骤
1、引入外部投资者
深圳平安创
新资本(58 宁波汇盛聚 智(22.5亿) 亿) 上海鼎辉 嘉熙 (25亿)
珠海普罗
(5.9亿)
绿地集团
2
2013年11月25日,绿地集团通过上海联合产权交易所发出公告,挂牌出售21 亿股(约20%股权)的增资扩股。底价5.62元/股,实际认购价5.62元/股,总 融资117.29亿元。