合同评审流程
一、目的
合同评审流程的目的是确保组织对合同进行全面且准确的评审，以减少合同风
险和纠纷，并确保合同符合法律法规和组织政策。

二、范围
本协议适用于所有与组织签订的合同，包括但不限于供应商合同、客户合同、
租赁合同等。

三、评审责任
1. 合同评审小组：由相关部门的代表组成的合同评审小组负责对合同进行评审。

评审小组应包括法务、采购、财务和相关业务部门的代表。

2. 评审负责人：评审负责人由合同评审小组成员中选出，负责协调评审流程、
分配评审任务，并确保评审工作的及时完成。

3. 合同起草人：合同起草人负责起草合同，并依据评审结果进行修改和完善。

四、评审流程
1. 合同起草：合同起草人根据业务需求起草合同，并附上必要的附件和支持文件。

2. 提交评审：合同起草人将起草好的合同提交给评审负责人，并提供相关说明
和背景资料。

3. 评审分配：评审负责人根据合同内容和评审小组成员的专业领域，将合同评
审任务分配给相应的评审小组成员。

4. 评审准备：评审小组成员应仔细阅读合同，了解合同的背景、目的、条款和
风险点，并准备评审意见和建议。

5. 评审会议：评审小组成员在评审会议上讨论合同内容，提出问题、疑虑和建议，并达成一致意见。

6. 修改和完善：根据评审意见和建议，合同起草人对合同进行修改和完善，确
保合同的准确性、合规性和可执行性。

7. 最终审核：评审负责人对修改后的合同进行最终审核，并确保合同符合法律
法规和组织政策。

8. 合同签订：经过评审和最终审核后，合同起草人将合同交由相关方签署，并
妥善保管合同副本。

9. 合同归档：合同起草人将签署后的合同归档，并确保合同的易查性和保密性。

五、评审标准
1. 合规性：合同应符合国家法律法规和组织政策，不得违反法律法规和组织政策。

2. 准确性：合同应准确地反映双方意图，并明确约定各方的权利和义务。

3. 完整性：合同应包含完整的条款和附件，确保双方权益得到充分保护。

4. 可执行性：合同应具备可执行性，各方应能够履行合同约定的义务。

5. 风险管理：合同应识别和管理潜在的风险，并采取相应的风险控制措施。

六、变更管理
如有需要对合同进行修改或变更，应按照组织的变更管理流程进行操作，并重
新进行评审和审核。

七、培训和沟通
组织应定期组织合同评审流程的培训，以确保评审小组成员了解评审流程和标准。

组织还应定期与评审小组成员进行沟通，收集他们的反馈和建议，并不断改进评审流程。

八、风险管理
评审小组成员应识别和管理合同评审过程中的风险，并及时报告给评审负责人。

评审负责人应采取相应的措施，降低合同风险并防范合同纠纷的发生。

九、监督和改进
组织应定期对合同评审流程进行监督和审查，以确保流程的有效性和合规性。

同时，组织应根据评审结果和反馈意见，不断改进合同评审流程，提高评审质量和效率。

十、附则
本协议的解释权归组织所有，并可根据需要进行修改和补充。

以上是合同评审流程的标准格式协议，旨在确保合同评审工作的准确性、合规
性和可执行性。

请按照该流程执行合同评审工作，并在实施过程中不断改进和优化评审流程，以提高合同管理的效率和风险控制能力。