1.开发汽车客户；
S-T：极大-极小
内部薄弱环节(W)
1.老员工比较多，总体学历不高； 2.市场反应能力不够； 3.部分工艺需要外包，比如电镀。
W-O 极小-极大 1.建立网络销售渠道； 2.引进新人才； 3.逐步引进电镀生产线。
W-T：极小-极小
1．市场竞争较大； 2.珠三角对环保要求高； 3．市场环境比较低迷； 4.人工成本增长，招工困难。
1.寻找最佳合作伙伴，进入世界市 场
XXX 网络技术有限公司
内部因素 外部因素
内部优势（S）
1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和別人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？
外部机会（O） 1. 市 场 中 有 什 麼 适 合 我 們 的 机 会？
W-O(扭转型战略):极小-极大
利用机会 克服弱势
W-T(防御型战略)：极小-极小
1.市场最近有什么改变？ 2.竞争者最近在做什么？ 3. 是 否 赶 不 上 顾 客 需 求 的 改 变？ 4. 政 经 环 境 的 改 变 是 否 会 伤 害 组织？ 5. 是 否 有 什 么 事 可 能 会 威 胁 到 组织的生存？
内部因素
外部因素 外部机会（O）
1.PCB 市场需求量增长； 2.汽车行业发展迅速。
外部威胁（T）
XXX 网络技术有限公司
SWOT 分析表
内部优势（S） 1.客户群体比较稳定，口碑好； 2.产品质量比较稳定； 3.钻孔精度能达到 0.1mm 等； 4.公司设备先进； 5.公司订单稳定。
S-O：极大-极大
S-O：极大-极大
W-O 极小-极大
1．对高增值型微型面包车的 需求上升 2.运动概念车市场在增长 3．信息技术发达
1. 在北美自由贸易区市场加大运 动概念车和微型面包车的推出力 度 2.寻求与一个高技术公司的合作
1.进入非北美自由贸易区市场 2. 在 北 美 自 由 贸 易 区 市 场 之 外 建 立销售和服务网络
利用优势 回避威胁
减少弱势 回避威胁
外部威胁（T）
1．美国市场的饱和和萧条 2．来自运动概念车和微型面 包车的竞争加剧（如日产、丰 田） 3．存在恶意收购的可能性 4．竞争压力（如通用汽车、 福特汽车）
S-T：极大-极小
1.采用专门的技术，改善运动概念 车和微型面包车的竞争地位 2.开发创新轿车 3.探讨友善合并的可能性
W-T：极小-极小
1.进行市场资源整合； 2.引进自动 Nhomakorabea设备。1.找寻工厂搬迁至内地。
内部因素 外部因素
外部机会（O）
内部优势（S）
内部薄弱环节(W)
1．与北美自由贸易区国家的传统 关系和品牌形象 2. 在北美自由贸易区的销售和服 务网络 3.在美国的销售网络 4.吉普车形象和获利的微型面包 车
1 过于集中在本国及北美自由贸易 区市场 2 公司在北美自由贸易区市场之外 无知名度 3. 公司在北美自由贸易区外部网 络很弱 4.总体财务状况不佳
S-O(发展型战略)：极大-极大
2.可以学什么技术？ 3. 可 以 提 供 什 么 新 的 技 术 / 服 务？ 4.可以吸引什么新的顾客？ 5.怎样可以与众不同？ 6.组织在 5-10 年內的发展？
发挥优势 利用机会
外部威胁（T）
S-T(多样化战略)：极大-极小
内部薄弱环节(W) 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能满足何种顾客？ 5.最近因何失败？