民航机场施工组织协调民航机场施工项目协调的作用和意义(1)施工项目协调的作用是排除障碍、解决矛盾、保证施工项目的顺利实现。
(2)施工项目进行协调的意义有：1)通过协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。
2)通过协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进理解、互相支持，共同为项目目标努力工作确保项目目标的顺利实现。
3)通过协调避免和化解各利益集体、组织各层次之间、个人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力。
4)协调工作质量的好坏，直接关系到一个项目组织、一个企业乃至于一个行业的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗。
3、分析与答案(1)作为项目经理，你认为属于该项目经理部协调的内容有哪些？属于项目经理部协调的内容有：噪声扰民；土（石）方施工队、基层摊铺施工队因施工场地产生相互干扰；设备维护人员与设备使用人员因设备问题发生矛盾。
(2)施工项目进行协调的意义有哪些？1)通过协调疏通决策渠道、命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率。
2)通过协调使得各层次、各部门、各个执行者之间增进理解、互相支持，共同为项目目标努力工作确保项目目标的顺利实现。
3)通过协调避免和化解各利益集体、组织各层次之间、个人之间的矛盾冲突，提高合作效率，增强凝聚力4)协调工作质量的好坏，直接关系到一个项目组织、一个企业乃至于一个行业的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗。
(3)试述施工项目进行协调的手段及其重要性。
任何项目的管理只有通过沟通才能实现，所以，一个项目沟通的效果是检查管理效果的最好尺度。
沟通的重要性：1)是良好决策的必要前提；2)对于活动的有效启动极为重要；3)对于完成一项工作所涉及人员的协调也很重要；4)对于接受有关绩效的反馈也很重要。
1D420162民航机场施工项目经理部内部关系协调内部关系的协调是行政力可以起作用的，故主要应使用行政的方法，包括：利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权力，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。
3、分析与答案(1)施工项目经理部的内部关系的协调包括哪些协调内容？分别如何实施？内部关系的协调是行政力可以起作用的，故主要应使用行政的方法，包括：利用企业的规章制度，利用各级人员和各岗位人员的地位和权利，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。
1）项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》，因为它是两层之间约定的行为目标和考核标准。
2）项目经理部与劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施规划。
前者是双方的约定，后者是根据项目管理目标责任书编制的指导项目管理的文件，对双方都有约束力。
3)项目经理部进行内部供求关系的协调（包括人力资源、材料和构配件、机械设备、技术和资金），首先要利用好各种供应计划；其次要充分发挥调度人员的管理作用，随时解决出现的供应障碍。
(2)应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行？1)施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行管理，接收监理工程师的验收及检查，如有问题，按监理工程师要求进行整改；2)分包单位严格管理，杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师的监理，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；．3)有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等主动向监理工程师提交合格证或质保书、复试报告；4)严格进行质量检查，确保监理工程师能顺利开展工作；对可能出现工作意见不一致的情况，遵循“先按监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护监理工程师的权威性。
一切工作应符合规程要求。
(3)试述项目经理部设置的原则。
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不是成为固定的组织；项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。
1D420163民航机场施工项目经理部外部关系协调施工项目经理部的外部关系包括近外层关系和远外层关系。
近外层关系包括项目经理部与监理机构的关系，项目经理部与设计单位的关系，项目经理部与供应人的关系，项目经理部与公用部门有关单位的关系，项目经理部与分包人的关系。
远外层关系指没有合同的关系，如与政府和社会的关系。
处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
3、分析与答案(1)该施工项目管理组织是否全面？缺少哪些部门？该施工项目管理组织不全面，缺少安全质量部门、财务部门和合同管理部门。
(2)项目经理部的外部关系协调包括近外层关系和远外层关系，它们的协调分别包括哪几个方面？1)近外层关系的协调方法：近外层关系协调主要依靠合同方法，因为合同是建立近外层关系的基础。
项目经理部与发包人之间关系的协调贯穿于施工项目管理的全过程。
协调的方法除了全面、实际地履行施工合同以外，还应加强协作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。
发包人也应按时向项目经理部提供技术资料，积极配合项目经理部解决问题，排除障碍。
要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。
项目经理部与监理机构关系的协调要按《建设工程监理规范》gb/t50319-2013的规定和施工合同的要求，接受监理机构的监督和管理，搞好协作配合。
项目经理部与设计单位的关系协调主要是在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程交工验收和竣工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。
项目经理部与供应人关系的协调应充分依靠供应合同，运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。
项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划进行协调，还要接受发包人或监理机构的协调。
项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，处理好目标控制和各项管理中的技术关系、经济关系和协作关系，支持并监督分包单位的工作。
2)项目经理部与远外层关系的协调：远外层关系指没有合同的，如与政府和社会的关系。
处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
1D420170民航机场施工现场职业健康安全管理和环境管理1D420171民航机场施工过程中的文明施工要求一、文明施工的概念文明施工是指要保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
主要包括以下几个方面的工作：(1)规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；(2)科学组织施工，使生产有序进行；(3)减少施工对周围居民和环境的影响；(4)保证职工的安全和身体健康。
二、文明施工的意义1．文明施工能促进企业综合管理水平的提高2．文明施工是适应现代化施工的客观要求3．文明施工代表企业的形象4．文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质3、分析与答案(1)什么是文明施工？文明施工主要包括哪几方面的工作？文明施工是指要保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
文明施工主要包括以下几个方面的工作：1)规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。
2)科学组织施工，使生产有序进行。
3)减少施工对周围居民和环境的影响。
4)保证职工的安全和身体健康。
(2)文明施工对现场环境有何要求？1)施工现场必须设置明显的标牌，标明建设工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开工和竣工日期、施工许可证批准文号等。
施工单位负责现场标牌的保护工作。
2)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
3)应当按照施工总平面布置图设置各种临时设施，现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
5)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
6)应保证施工现场道路通畅，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井、坎穴进行覆盖。
7)施工现场的各种安全设施和防护器具必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
8)施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
9)应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。
10)应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
11)施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令493号）执行。
(3)《文明施工检查评分表》的保证项目和一般项目分别包括哪些内容？保证项目：1)现场围挡；2)封闭管理；3)施工现场；4)材料堆放；5)现场住宿；6)现场防火。
一般项目包括：1)治安综合治理；2)施工现场标牌；3)生活设施；4)保健急救；5)社区服务。
1D420172民航机场职业健康与安全管理体系(1)职业伤害事故的含义以及按事故后果严重程度的分类，职业安全健康管理体系的建立流程以及“三个同步”、“四不放过”的内容；掌握一个框架和三个承诺的要求内容。
(2)职业安全健康管理体系的建立流程是：1)策划与准备阶段：领导决策与准备；人员培训；初始评审；制定方针、目标及环境管理方案；体系文件策划。
2)职业安全健康管理体系文件编写阶段。
3)职业安全健康管理体系文件试运行阶段：①体系试运行；②内审及管理评审；③模拟审核。
4)第三方审核认证阶段：①认证审核准备；②认证审核；③颁发证书。
(3)企业职业安全健康方针的内容要满足“一个框架”和“三个承诺”的要求，分别是指：“一个框架”：提供建立和评审职业安全健康目标和指标的框架。
“三个承诺”：遵守法律、法规的承诺；遵循可持续改进的承诺；坚持事故预防、保护员工健康的承诺。
(4)职业健康安全管理体系的17个要素分别是：1)职业健康安全方针；2)对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；3)法规和其他要求；4)目标；5)职业健康安全管理方案；6)结构和职责；7)培训、意识和能力；8)协商和沟通；9)文件；10)文件和资料控制；11)运行控制；12)应急准备和响应；13)绩效测量和监视；14)事故、事件不符合、纠正和预防措施；15)记录和记录管理；16)审核；17)管理评审。